导读:本文包含了海尔经营分析论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:海尔,经营战略,海尔集团,华为,跨国经营,战略,因子。
海尔经营分析论文文献综述
魏凤羽[1]（2017）在《重庆海尔空调经营现状及问题分析》一文中研究指出现代制造业为了快速适应市场需求和准时制生产方式的变革,精益生产和精益物流管理的指导思想在各个制造领域得到普遍推广和应用。据此,运用精益物流的思想,对重庆海尔空调的内外部经营环境和运行现状进行分析,找出在设备TPM管理方面、现场6S管理方面、全员改善活动管理等方面的问题,简要梳理了精益生产物流体系优化设计的思路。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2017年19期）
杨小倩[2]（2015）在《多元化经营战略分析——基于巨人集团和海尔集团的比较研究》一文中研究指出当前企业竞争愈加激烈,专业化经营战略已不能满足企业发展的要求,因此,多元化经营战略自被引入我国企业管理以来,备受管理者青睐,但实践者不计其数,成功者屈指可数。借鉴海尔集团多元化经营战略的成功运用和巨人集团的失败教训,总结影响多元化经营成败的因素。(本文来源于《商场现代化》期刊2015年Z1期）
郝祥坤[3]（2015）在《上市公司经营业绩综合评价研究——基于青岛海尔的实证分析》一文中研究指出经营能力是上市公司核心的、可持续的竞争能力,其能力最终体现在企业的各项财务指标中。通过对上市公司经营业绩进行评价,选用适当的指标及方法,能够指导投资者对上市公司的投资。基于财务指标反映企业经营业绩的假设,利用因子分析法建立上市公司经营业绩的综合评价模型,针对青岛海尔连续四年的财务指标进行实证分析,进而有效评价该公司经营业绩的动态变化。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2015年20期）
郑胡阳[4]（2012）在《多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析》一文中研究指出多元化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。本文以海尔的多元化发展为案例,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对海尔的多元化发展进行分析。本文运用案例分析法进行研究,全文分叁个部分。第一部分,对海尔多元化过程以及关键财务指标进行分析;第二部分,对海尔非相关多元过程当中所出现的问题以及原因进行阐述;第叁部分,结合对海尔多元化过程的分析,对我国企业多元化与专业化道路选择做出总结。(本文来源于《时代金融》期刊2012年24期）
邱畅[5]（2009）在《海尔与华为跨国经营模式的对比分析》一文中研究指出近年来,经济全球化促使越来越多的企业踏上跨国经营之路。海尔与华为在跨国经营的道路上,通过有效的策略,取得了骄人的成绩。本文旨在通过对比分析海尔与华为的跨国经营模式,总结经验与教训,希望对有意走向跨国经营道路的中国企业有所启示。(本文来源于《商场现代化》期刊2009年10期）
张杰,卢花兰,曾庆黎[6]（2008）在《海尔：“先易后难”的经营方式分析》一文中研究指出海尔集团是目前中国企业中国际化经营最成功的先行者之一,通过分析海尔进入美国市场的理论和实践经验,可为更多的中国企业"走出去"提供许多有用的建议。(本文来源于《华商》期刊2008年15期）
江丕寅[7]（2008）在《海尔公司多元化经营战略分析》一文中研究指出企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题。企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响。(本文来源于《管理观察》期刊2008年08期）
刘罕拉[8]（2008）在《跨国经营的机遇与风险分析——以海尔集团为例》一文中研究指出海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。海尔集团顺应经济全球化的潮流,抓住时机,克服困难,以创建享誉世界的国际名牌为目标,采取强化管理、联合舰队、技术创新等一系列措施,最终立足于世界名牌之列。海尔正在取得的成功给予着了国内企业强烈的鼓舞和有益的启示。(本文来源于《商场现代化》期刊2008年14期）
纪婷琪[9]（2007）在《中国家电企业国际化经营战略研究》一文中研究指出进入二十一世纪以来,经济全球化已经成为世界各国企业必须面对的现实和挑战。众多的跨国公司凭借自身的资金、技术、管理等方面的优势加快企业的国际化进程,我国企业同样面临着经济全球化带来的机遇和挑战。作为中国支柱产业之一的家电行业是国内开放最早、市场化程度最高、产品线覆盖面最广、知名品牌最多、在全球影响力最大、着名企业家也最集中的行业,但与国际家电巨头相比总体竞争实力仍比较薄弱。加入WTO后,中国家电企业面对的是同内和国际的双重竞争和压力:一方面,我国国内家电市场日趋饱和;另一方面,国际家电业正在进行战略调整,大举进入我国家电市场。面对如此残酷的格局,“走出去”,开拓国际市场成为中国家电企业生存和发展的必然选择。对于国际化的理解,不是简单地把产品销售到国外市场,而其真正意义应该是实现资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变,即充分利用、合理配置全球资源,生产出成本低、质量高的产品。这种资源配置全球化由众多的因素组成,如:生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、品牌全球化等。国际化Internationalization与全球化Globalization、本地化Localization不同,但又有关系,只有企业在海外实现更多本地化,才能实现企业的国际化、进而实现全球化的成功。本地化是手段和途径,国际化和全球化是目标。在国际化经营战略研究领域里,国际市场的经营模式、进入战略步骤、国际化战略的实施一直是研究的焦点问题,也是企业国际化经营成功与否的关键。经营模式是国际化进程的重要构成,将直接影响到企业进入国际市场后一系列的经营活动、各类资源的投入以及运用,关系到企业长远、全局发展,主要包括:贴牌生产和自创品牌出口相结合模式、先难后易与先易后难相结合模式、海外建厂模式、跨国并购模式等。国际市场的进入战略步骤是企业围绕国际化大目标而制定的阶段目标,每一阶段目标的实现都是实现国际化战略目标实现的基础,比如海尔的国际化战略叁步骤:走出去、走进去、走上去。第一步,“走出去”按照“创牌”而不是“创汇”的方针,出口产品,打“知名度”;第二步,“走进去”按照“先有市场,后建工厂”的原则,打“信誉度”。第叁步,“走上去”按照本土化的方针,实行“叁位一体”的本土发展战略,打“美誉度”。国际化战略的实施是企业国际化战略在国际市场上的运用,包括设计的全球化、采购的全球化、制造的全球化、营销的全球化、资金运作的全球化、人才的全球化、企业文化的全球化、管理的全球化等。海尔是中国家电企业的代表,松下、叁星是日韩知名家电品牌的典型代表,叁个企业的国际化经营战略既有共性也有自身特色。海尔国际化战略有别于其他中国企业的一般模式,如以创国际化品牌为目标,以“先难后易”模式选择目标市场,然后结合“先易后难”的具体策略,带有中国特色,是中国其他企业可以选择借鉴的。松下、叁星的国际化经营战略既具有国际化家电企业的一般特点,也具有中国家电企业可参考的特色。松下将近百年的成功经验、叁星异军突起的创新模式,都值得中国家电企业很好地学习借鉴。基于对海尔、松下及叁星国际化经营战略的分析,中国家电企业国际化经营战略应从以下几个方面予以思考:一、制定国际化经营战略目标:不同企业应根据自身特点制定自己的国际化经营战略目标,例如海尔将创全球化品牌作为战略目标:二、构筑国际化企业框架,主要体现在以下几个方面:组织架构和管理平台的全球化、设计的全球化、采购的全球化、制造的全球化、营销的全球化和资金运作的全球化;叁、各类国际化经营模式各有利弊,企业要选择适合自己的国际化模式和国际市场进入战略步骤;四、实施适合本企业的本土化战略,主要可以包括:企业文化的本土化、人才本土化、管理本土化等;五、国际化经营战略要体现差异化,如品牌战略、核心技术战略、创新性战略等;通过海尔、松下、叁星的经营实践分析,还引发了中国对企业家资源培养和利用的思考,稀缺的企业家资源对企业的国际化成功是不可或缺的最重要因素。在中国企业制定国际化经营战略的过程中,要注意纯粹“拿来主义”不可取,只有适合于中国国情、中国企业发展现状的国际化经营战略才是中国企业目前发展需要的。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2007-10-01）
欧阳桃花[10]（2003）在《中国企业的高起点经营——基于海尔的案例分析》一文中研究指出本论文以A.格申克龙理论为分析框架 ,通过海尔的案例研究 ,探讨和分析中国家电企业高速成长的过程和原因。本研究以笔者编写的案例即“中国家电企业———海尔的高起点经营”为基础 ,描述海尔导入外国技术、创世界品牌、提高产品质量、提供5星级服务、早期重视产品开发、先难后易的商品输出等过程。最后以A·格申克龙理论为分析问题的出发点 ,论证海尔在短期内高速成长的主要原因之一是享受后发优势 ,中国企业享受后发优势表现为高起点经营。高起点经营是中国企业尤其是制造企业在短期间内快速提升国际竞争能力的重要因素。(本文来源于《管理世界》期刊2003年02期）
海尔经营分析论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
当前企业竞争愈加激烈,专业化经营战略已不能满足企业发展的要求,因此,多元化经营战略自被引入我国企业管理以来,备受管理者青睐,但实践者不计其数,成功者屈指可数。借鉴海尔集团多元化经营战略的成功运用和巨人集团的失败教训,总结影响多元化经营成败的因素。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
海尔经营分析论文参考文献
[1].魏凤羽.重庆海尔空调经营现状及问题分析[J].现代商贸工业.2017
[2].杨小倩.多元化经营战略分析——基于巨人集团和海尔集团的比较研究[J].商场现代化.2015
[3].郝祥坤.上市公司经营业绩综合评价研究——基于青岛海尔的实证分析[J].经济研究导刊.2015
[4].郑胡阳.多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析[J].时代金融.2012
[5].邱畅.海尔与华为跨国经营模式的对比分析[J].商场现代化.2009
[6].张杰,卢花兰,曾庆黎.海尔：“先易后难”的经营方式分析[J].华商.2008
[7].江丕寅.海尔公司多元化经营战略分析[J].管理观察.2008
[8].刘罕拉.跨国经营的机遇与风险分析——以海尔集团为例[J].商场现代化.2008
[9].纪婷琪.中国家电企业国际化经营战略研究[D].中国海洋大学.2007
[10].欧阳桃花.中国企业的高起点经营——基于海尔的案例分析[J].管理世界.2003
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