黄海科
广州机施建设集团有限公司广东省广州市510000
摘要：当前我国在土建领域的重视程度不够高，国家在土建施工方面的技术没有创新，使得土建施工技术不能得到持续性的发展，由此在社会当中产生了诸多所谓的“豆腐渣工程”，让居民的居住安全性不能得到保障，严重威胁些人民生命财产的安全。因此，我们一定要重视这项技术，只有控制好这项技术的质量，才能从根本上解决住房安全问题，才能提高人民的生活水平，才能让国家土建事业得到快速有效的发展。鉴于此，本文对土建工程施工技术管理进行解析，以供参考。
关键词：土建工程；施工技术；技术管理
引言
近年来，科学技术的发展可谓是突飞猛进，科技对社会各个领域都产生了深远的影响，并且各国各行业对科技是第一生产力的思想也加深了理解与共识。在这种环境下，土建施工项目在现场技术管理的环节上也加大了投入力度。
1土建工程施工技术管理方面的问题
1.1施工管理体系不完善
施工管理体系作为组织性管理方式，其不但能确保整个工作的进展，还能避免因为施工出现的不良问题，并确保工程整体质量。但从我国目前发展状况看，土建施工管理体系不够完善，由于其施工周期长，工程量较大，其所涉及的人和物等较为复杂，因此一旦施工组织性较差，就会出现人员工作相互干扰，其材料和设备没有分类进行摆放，从而降低施工效率，并引发安全事故，对施工技术与管理工作有着一定的影响。此外，部分施工人员对于各个施工班组的协调不够合理，其施工工作面也相对比较窄，从而到导致出现人员坠落事故，其都是因为施工企业内部管理工作体系不够完善，相关制度不够严谨所造成。
1.2管理人员缺乏专业性与责任心
土建工程项目技术管理人员是工程技术实施的直接参与者。技术管理工作至关重要，具备良好专业知识与责任心的项目管理者对于项目技术的管理与执行有着巨大的推动作用。但从当前来看，各地区的项目工程中专业技术人员知识水平还不足，技术管理团队实力还急需提高，管理者对现场技术管理的认知还不够深刻，缺乏责任心与使命感。基于此，土建工程施工企业应继续加强技术管理人员知识水平的培训，宣传与培养团队意识，积极调动全员参与到技术管理工作中来。
1.3土建施工现场管理忽视安全问题
有的建筑企业过度追求经济效益，在施工过程中并未全面考虑建筑工程的实际特点，与之相关的预算结果也缺乏合理性。对生产成本的过渡压缩将会引发不同程度的工程质量问题，一方面给土建工程施工造成影响，另一方面也会对建筑行业的未来发展形成制约作用。当前，建筑企业多数缺乏对安全问题的重视，建筑工人对于工程安全问题的关注程度不足，在施工中各类操作的规范性欠佳，在长期的积累下将会产生重大的安全隐患，受各类条件的影响将会严重阻碍施工的顺利进行，而这些问题所带来的后果也较为严重，轻则对工程整体质量以及企业的安全造成影响，重则将会危及到建筑工人的生命安全。由此可知，安全是所有管理工作的基本出发点，其是营造稳定工程环境的关键要素，不容半点疏忽。
1.4施工技术不够先进
我国现阶段的土建施工技术还远远落后于那些发达国家，
致使土建施工不能有一个长久快速稳定发展的环境，因此要在施工技术方面进行合理准确的创新。比如，在实际施工的过程当中，针对不同的区域可以采用不同的加工方法或工艺方法来满足不同区域的要求，这样能够达到理想的施工效果。
2土建施工技术管理控制措施分析
2.1加强土建施工技术的安全管理工作
土建项目安全施工管理工作，不但能够确保项目整体施工进度和质量，还与工作人员的生命紧密相连，所以，我们需要不断强化土建施工技术安全管理工作，并树立安全管理防范意识，将“安全第一”作为整个土建施工的首要原则。一方面，需要强化施工安全有关教育工作，并提升所有施工人员整体的安全意识。首先，我们需要建立完善的安全施工管理制度体系，并制定相应的处罚措施，对施工内部人员要定期进行培训，使其能够具备高度的安全防患意识。其次，在土建工程施工中，我们需要提高其施工工艺水平，使其能够依照设计施工方案进行施工，在很大程度上提高土建施工进度与质量。最后，强化施工人员在意外风险事故发生时的应变能力，并强化其心理素质，使得施工人员能在意外发生时，保持镇定，并再最快的时间内采取相适应的措施，最大化的减少人员和项目成本等方面的损失；而另一方面就是在施工之前，我们需要对公共场地进行全面检测，从而确保其具备安全施工条件。
2.2强化施工组织协调管理
施工组织并非独立的存在，彼此之间应进行密切的合作，基于此方式可以显著提升工程的效率，确保各个环节的施工质量均满足工程所提出的要求。施工单位内部既要共同携手，又要各司其职，在最大程度上发挥出自身的作用。各个部门的负责人应起到带头作用，其需要担负起自身的职责，对涉及工程的各类施工文件进行认真审核，经常深入基层了解实时的施工情况，由此避免各类问题的发生。土建施工是一项系统性工程，各个工序之间具有高度的联系性，这意味着彼此之间的责任也具有互通性，提升工作的协调性可以在很大程度上规避质量问题。
2.3加强施工过程的管理工作
要想控制好土建施工技术的质量，就要加强在施工过程中的管理工作，这样才能有效的提高工程整体的质量。不仅施工团队是一个整体，土建工程更是一个整体，因此这个整体离不开管理，合理安排加强管理是对工程质量的保证。此外，在施工过程当中运用科学有效的方法进行施工，每个部门之间相互协调，相互沟通，每个工作人员之间相互帮助，才能让施工过程有一个良好的工作氛围，在这样的氛围和良好的管理协调下，工程质量才会逐步提高，减少因个人原因产生的问题，使整个土建工程不会出现高层次的问题。此外，还要加强对采购材料的管控工作，以此来保证所购材料的质量。
2.4优化人员配置
现场施工人员是设备使用和技术实施的主体，合理配置施工和技术人员，优化人员结构，提高工作人员的整体素质。施工前，做好岗前培训，为现场施工做好充分的准备。在施工期间，需要定期对施工人员进行业务培训和技术考核，通过奖罚分明的管理制度，调动施工人员的积极性，增强责任意识，树立终身学习的正确理念，不断进行自我提升，树立榜样，发挥先进模范的引领作用，营造良好的企业氛围。
结束语
加强土建工程的现场施工技术管理是建筑施工企业应对市场竞争和自身发展的需求，也是顺应时代发展的必然选择。本文分析了土建工程现场施工的技术要点，采取重视技术交底、加强现场施工的原材料管理，合理调配机械设备、优化人员配置、建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督等优化措施，加强技术管理，提高工程质量。施工技术运用如何是施工质量优劣的前提，因此，我们应不断探索，学习和借鉴国内外先进技术和现场施工经验，优化施工工序，提高技术水平，为我国建筑业的可持续发展贡献力量。
参考文献：
[1]杜喜明.对土建工程施工技术管理的解析[J].建材与装饰，2018（22）：145-146.
[2]王秋石.土建工程施工技术管理的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：125.
[3]曾祥臻.土建工程现场施工技术管理的分析[J].门窗，2017（11）：190.
[4]李富周，梁小红.土建工程现场施工技术分析[J].建材与装饰，2017（14）：35-36.
[5]陈浩.土建工程施工技术管理探讨[A].《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2017：2.
个人简介：黄海科；1992.06；男，本科学历；工程技术员；研究方向：建筑施工。