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摘要：电路工程是新时期电力项目管理的基础要求，线路工程项目在施行过程中，会遇到部分的安全问题、人员问题、材料问题、设备问题、技术问题等，还会受到地理环境的限制，形成不同程度的土壤、气候等差异影响，使得输电线路工程难以顺利实施，工程的质量无法保障，为确保电力电路能够契合时代下人们日以递增的用电需求，应在输电线路的工程预期，结合可能造成工程问题的潜在风险，使得工程项目的管理落于实处。
关键词：输电线路；工程项目管理；实施对策
引言
我国随着经济的腾飞，科学技术的发展，输电线路工程也随之要满足时代的变革需求，要满足人们的用电安全需要，结合以往输电线路常出现的问题，不断的针对传统工程技术上的问题开拓创新，满足输电线路的各项指标，使得工程项目的推进有序化。
一、施工管理的预期作用
1、确保施工的安全
输电线路应首先保障安全问题，输电线路在高空作业时，或者在联电时，应对周围较为复杂的环境进行调查，了解到哪些因素对于输电工程有不良的影响，从而在技术上进行改良，施工中工作人员应佩戴相应的安全防护服，在规定的路程标准下施工，且有监督监管的人员提出意见，及时的发现问题规避问题。
2、挖掘人力资源的优势
输电线路的工程在技术上的要求较高，近年来已经逐渐的选用新型的设备手段，更好的融合了自动化的控制模式，使得劳动力降低，需要工作人员能够结合不同位置的输电安置，以简化繁在工程中，将新型的手段嵌入到工程计划当中，结合工程人员的证件等，进行合理的人员配置，结合现场的问题有序的安排人员操作，围绕架线积极的互相配合，避免部分人员闲散，部分人员工作量过多，造成的人力资源浪费。
3、项目管理有较强的针对性
项目在管理上不应随波逐流，技术推进到哪就随着去考虑怎样在该环节管理，这样较为粗放且缺乏计划的零碎化管理模式，使得工程的成本波动较大，始终无法控制在造价的范畴内，同时还造成资源的浪费，在管理上应形成系统化的认知结构，并在重点的环节结合实际情况采取管理的优化，管理中通过监管对于各部门的人员进行现场测评，与其绩效衔接，使得管理上既能够统筹大局，又能够着重于细节问题的处理，减少风险的几率。
4、能够提升管理者工作力度
目前工程中的项目管理在进行数据处理时,一般都采取了比较先进的计算机与信息技术来处理。这样的数据可以很清楚地体现工程项目整体实施效果,对于工程进度、费用、质量等也能够很清楚的表述。这样的数据可以给工程管理者下一步的决策提供真实有力的理论依据。
二、输电线路工程项目施工管理关键内容分析
1、组织图纸会审与技术交底
设计图纸是工程建设施工的具体要求依据。在开工以前建设单位应该组织设计、监理、施工、运行等方面的各参建单位认真进行图纸会审。使各相应单位掌握图纸的设计意图、工艺流程和施工方法及工程质量的要求，及时发现问题并且提出相应的建议，使图纸上的问题在施工之前得到纠正和补充。图纸会审要抓住重点：结构选型与设计的方案是否符合经济合理性以及施工现场能否满足施工的需要；看设计是否满足使用方案的要求。
2、严格审核施工组织设计和施工方案
施工组织设计是指导施工的所有过程的技术文件，是施工图实施的具体的措施。它通过对施工的准备，施工组织的施工技术和施工的经济等方面进行全面、严密的计划，指导施工的活动。从而达到加快施工进度、缩短施工周期、节约施工投资、降低损耗、提高相应的经济效益。
3、加强施工技术的管理
施工技术管理应该始终贯穿于输电线路工程施工到投产的全部过程。在整个过程当中，各工序的质量与具体的做法都要符合一定的规范和规程所规定的衡量标准，以确保工程施工的质量。施工管理人员必须要认真学习，熟练掌握和严格执行。输电线路施工技术管理还包括对工程技术资料的管理，工程施工技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量主要的依据和工程技术档案主要的内容。同时也是工程交付使用以后，在维修、扩建、改建以及管理等方面的重要技术依据，并且使施工的质量和安全得到一定的保障。
三、输电线路工程施工管理的主要措施分析
1、合理的确定输电线路工程施工的进度
输电线路工程施工单位首先要做的就是合理的规范输电线路工程项目的完工时间，然后再根据输电线路工程施工的项目所确定的施工时间进行相应输电线路施工方面主要工艺方式的选取，并在这个基础之上去制定与该项目相对应且合理的工程进度计划的相关时间表，然后严格的按照相关计划时间表进行输电线路施工作业的有效开展。针对输电线路工程的施工项目为了完成施工进度而进行相关规划的过程当中，必须始终确保输电线路工程实际情况和完工期限的合理性。在充分的遵循输电线路工程施工项目合同的相关要求与标准的基础之上，需要确保连接线路的相应设备装置的工作人员共同针对输电线路施工进度进行有效的商议后才能确定，并且合理地分配与之相对应的现场施工的工作人员、施工材料以及施工设备。
2、输电线路工程项目施工管理进行有效合理的控制
要针对输电线路的现场施工中可能涉及到的一些施工设备进行管理，不仅需要针对设备的选择、检验、投运、购进等环节工作进行非常必要掌控，同时还需要针对输电线路施工的各个类型的设备在整个输电线路工程项目施工中所处的地位以及该设备相应的运行时的工作状态予以详细全面的分析。
3、通过节省投入的办法,达到提升经济效益的目标
若想控制住输电线路工程施工的各项预算,应该在施工图预算、拨付工程款以及与之相关的费用支付上精打细算,根据国家规定与工程实际要求编制预算表。施工过程中难以避免还会产生其他相关费用,在对这些相关费用进行签证与拨付使用时,要严格审核,所报款项应当同客观实际相符合,不能任意增加款项与工时。对于工程施工中所形成的活口费用,一定要实事求是,慎之又慎。活口费用绝对不能成为施工单位提价的借口。
4、明确项目经理责任制
项目经理责任制的内容包括:企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施:项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系等。有三种项目管理目标责任制:一是项目经理的目标责任制；二是项目经理部各部门的目标责任制；三是项目经理部各成员的目标责任制。也可建立针对施工对象的目标责任制；项目的目标责任制；的目标责任制；班组的施工目标责任制。理清这些制度细节,对于施工项目管理是大有裨益的。
5、保障输电线路工程的安全与质量
为保障输电线路工程的安全与质量,施工企业应当严格按照国家相关的电力施工安全技术规范与质量保障政策进行施工。应该按照这些规范与政策组织设计出与之相对应的管理制度及系统化的管理方案。方案与制度一经通过,便要严格执行。再者,应当制定出可以保证工程安全与工程质量的技术措施。施工工作进行过程中,要认真贯彻执行预防为主、安全第一的指导原则,强化相关的安全检查与质量评定工作。
结束语
整个输电线路工程项目施工的管理工作的开展并非能够一蹴而就的，该工程施工更多的是倾向于一种复杂性和长期性系统化的重大工程。输电线路工程项目的施工在整个电网系统中占据了非常重要的地位，所以输电线路工程需要有关的工作人员借助系统化的施工管理，从而使该工程的施工更加的完善。
参考文献
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