关键词：通信工程；施工项目；管理
一、通信工程项目管理特点
1、工程项目内容复杂、涉及范围广
工程建设区域跨度比较大，无论是室内、室外，城市内或者郊区都可能成为工程的施工现场。工程是由很多不同方面组合而成的，需要考虑各个因素的影响。
2、工程建设中的气象可变性
一般来说，项目施工很容易受到气象环境的影响，恶劣的气候环境会给工程带来极大的阻碍，比如暴雨、高温、结冰、大风等气候现象。
3、项目施工中的交流对象较为复杂
因为通信工程的涉及范围较广，为满足施工的需要，必须与政府、企业和个人进行沟通和协商，比如规划局、公路管理部门、绿化局等政府部门，在和不同企业或个人进行协商时很容易遇到各种困难，或将阻碍工程的进度。
二、通信工程项目管理面临的问题
1、工程进度管理
在通信工程建设中，存在人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中最为严重的是人为影响因素有的源于电信企业自身及主管机构，有的来源于设计、建设单位，有的来源于施工材料及设备供给商等，此外，还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整个工程的协调性比传统的施工项目更难。从这些方面，我们需要加强通信工程建设项目管理，只有制定出有针对性的管理措施，才能有效地保证项目的进度和质量。
2、施工沟通管理
通信工程有着不同的施工现象，因此它拥有大量的远程管理项目，项目团队成员需要一起工作来完成。如果不能在建设中建立良好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低，团队工作效率不高等工程项目管理的困难，项目管理系统难以协调，系统互联和协同工作会影响项目管理效率，进而影响项目的整体进度。日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性。因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。
3、人员管理
要将人力资源的搭配作为提升现代项目管理质量的重要任务，一些人员搭配方案的设计者对通信工程的具体施工要求不够明确，并没有严格按照实际施工要求对人员搭配方案进行设计，使得通信工程的各个领域不能获得充足的人力资源需求。还有些人员搭配方案的设计，简单的以通信工程为基础，使得通信工程施工团队的成员难以从现有的工作中获得更好的发展前景，降低了对通信工程的关注度，而一些团队成员的潜力不能得到有效的开发，也使得现代项目管理的优势得不到充分的发挥。
4、项目风险管理
通信工程项目建设中存在很多风险可能导致项目进展缓慢、成本超支、质量和安全隐患，这种风险体现在项目管理、沟通、环境、技术和其他管理过程中，这些风险和他们的许多难以确定的风险，如果不包括在项目管理系统体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。实现工作环境的稳定，最终达到稳定的提高输出的绩效。由于流程的不确定性引起的变化应该降低到可以接受的水平，并且那些仍然存在的变化可以用有效的劳动力管理策略来管理。
三、通信工程项目建设工作的管理措施
1、科学评价管理有效性
企业只有不断改进工作方法，合理安排工作流程，才能保障施工效率，才能提高项目管理的有效性。通信施工项目的有效性是逻辑外在的表现。一般而言，建筑工程的效率较高，其效果会更好，但在不同的客观环境中，效率和效率都没有一定比例的关系。保障建设项目的效益，这是有效管理的基础，高效益的建设项目可以更好地保障企业员工自身的利益，体现出有效管理的价值。通信建设项目的效果与项目是否已经做出了正确的决定，只有正确的方向，才有良好的效果。
2、加强施工人员的资质审查
因为通信工程项目施工建设对于施工人员的要求是比较高的，在具体的施工建设之前，也就需要结合通信工程项目的具体施工技术能力需求进行施工人员的全面审查和控制，切实保障施工人员能够规范落实各项相应的技术。此外，为了避免施工人员责任缺失造成施工质量缺陷，还需要对施工人员的综合素质进行考察，确保各个方面均符合于通信工程项目的施工需求。
3、健全管理制度，做好部门沟通
健全的制度体系是管理工作能够顺利进行的基础，在通信工程项目质量管理过程中，必须结合工程实际，按照相关部门的特点和技术优势，对项目管理的内容进行权责划分，对不同的阶段实施不同的管理，提高针对性。此外，明确各部门的管理标准，按照科学的程序进行作业，能够保证工作，做好分配，加强部门之间的沟通，还能够实现管理对接，第一时间解决技术、管理上的不足，切实提高通信工程的质量。
4、强化风险管理
在建设工程的前期准备阶段要根据项目可研性报告及当地实际情况进行详细分析，确定分部、分项工程对投资额及经营成本的敏感性、不确定性，对风险很大的要进行多次策划研讨，以定量风险评价的结果为依据，制定损失控制措施，以预防计划、灾难计划和应急计划来制定损失控制计划，正确回避工程风险。风险转移是建设工程风险管理中非常重要而广泛应用的一项对策，在工程管理过程中要尽可能将合同责任和风险进行转移，减轻不必要的损失。
5、做好通信工程施工工艺、施工条件方面的管理
通信工程施工工艺、施工方法的科学与否与通信工程施工质量、施工效率等具有较大关联，基于此管理人员需要加强此方面工作的管理，对各类通信工程施工影响因素进行了解，进而确保应用的施工工艺和方法与通信工程的实际相符，避免因施工工艺方面的因素导致窝工、施工质量问题、施工工期延误等问题发生。此外，通信工程施工环境较为复杂，并且范围较大，导致施工难度、风险较高，此时管理人员需要制定风险防控措施及完善的施工全过程管理方案，为管理工作提供更多依据支持。
6、加强施工质量、进度、成本等方面的管控
施工质量管理对通信工程施工工作而言至关重要，通过前文提及的通信工程施工材料设备、配件、施工工艺等方面的管理能够为其提供更多保证；此外管理人员需要加强对施工人员转换交接、工序交接等方面工作的监管，对不同岗位、不同施工人员工作的落实情况进行检查和管理，严格遵照相应的施工质量责任制度进行质量管理。另外，管理人员通过施工人员材料领用方面的管理能够减少浪费问题，并且在动态施工进度管理的配合下，能够根据实际情况对施工进度计划等进行实时调整，为通信工程施工工作的按时交工提供更多支持，避免此方面问题造成的成本增加，为通信工程施工工作的综合效益提供更多保证。
7、优化各项施工资源
工程项目的每个环节都需要资源的协助，对工程资源的优化是工程顺利开展的有效保障。资源优化是将整个施工计划在网络进度中分成若干时段，并据此将各个时段上相关施工步骤所将各种资源合理的分配到各个施工工序中去，通过检查、统计、分析来及时调整计划和实际施工的差距，使资源利用程度最大化，从而减少不必要的成本浪费，实现对工程资源优化。
结束语：总之，通信工程项目管理仍存在许多不尽人意之处。通信施工企业需要不断完善施工企业的内涵建设，消除客观基础条件的异议。注重施工人员素质的培养，全面严格责任管理制度和责任落实到每个责任人上。从而有效地改善通信建设项目的管理，更好地为企业服务，造福社会。
参考文献
[1]宁力.浅谈对通信网络工程施工管理的探讨[J].中国科技博览，2013（7）：157.