国网银川供电公司，宁夏回族自治区750000
摘要：电网系统经常发生配网线损问题，此问题严重损害了电力企业效益。电力系统一直在发展，使得电力营销逐渐变得信息化，同时也增加了许多用户数量，相较于之前，用电规模有了明显扩大。然而，电力系统开始出现各种管理问题，电力企业应充分利用好电力营销这一有利的信息条件，合理管理整个配网，才能达到更高的管理水平。文章详细介绍了电力营销为何会出现中线损问题，怎样才能对其进行精益化管理，电力营销该采取哪些策略才能取得更好发展。
关键词：电力营销；线损异常成因；精益化管理
前言：
我国要发展经济，必定会影响到电力企业的发展。电力企业想要维护自身利益，需严格管控好经营过程中出现的线损问题。发生线损使得电力企业很难获取到预期收益，这点值得企业管理者引起高度重视，本文分析了发生线损的主要原因，然后阐述了精益化管理的重要性。
一、线损异常成因分析
1、营配基础数据不一致
用户想要获得可靠供电，必须做好馈线与台区之间转供电以及现场调荷等工作。现场调荷主要依靠的是施工队，因此很难保证其合规性，营配班组若无法进行良好协作，将很难管控好现场。系统若达不到现场要求，将可能新增更多的线损率指标，或是出现其他异常情况。
2、抄表不同期
自动化程度比较低，或是抄表员没有意识到同步抄表将可能引发线损问题，当然抄表耗时与供电半径也是成正比关系。台区和馈线若无法同时完成总分表的抄录工作，供售电量无法处于同一时期，这样也会导致出现异常的线损率。
3、抄表差错
每个月都需要通过抄表来分析线损问题，根据相关数据判断出抄表质量，这对线损率有一定影响。抄表片区若不能全部轮换成新的，抄表员可能会以电谋私，出现少抄或是漏抄现象；有的抄表员缺乏强烈的责任心，抄表期间难免发生错抄或是估抄之类的行为，部分抄表员更是粗心大意，将台区总表不列入计费中，同时也不审核异常电量，导致无法获取到真实的供售电量，线损率异常等现象也时有发生。
4、在途业务及用电变更
客户在办理业务扩张时，现场接入了电，只是没有移交完电子且没有将资料全部录入到系统中，但现场已经开始用电，而系统由于缺乏客户资料，导致馈线可看到线损率异常。每逢单双月，都需对台区进行抄表，这主要由于客户需变更用电，而在非抄表月之前需制作完单据，导致常规抄表过程中这部分电量容易被漏计，使得台区达到较高的线损率。
5、终端在线率
计量自动化可采集变电站或是电厂的实际供电数据，也可对一些专变大客户或是低压客户进行统一管理。计量自动化可实现对负荷进行管理与控制，同时可采集与电厂有关的数据并对配电进行有效监测。利用低压达到抄表目的，做好防窃电措施，还可预付相关费用，采用“四分”线损统计并实行需求侧管理，以此达到自动统计出相关数据。此外，计量自动化关系到考核结算工作能否顺利开展，使我局达到在线监测抄表工作的完成情况。计量自动化达到怎样的在线率，关系到统计数据是否准确，同时也是保证线损工作能够做好的条件之一。
6、技术线损影响因素
以目前的设计水平和有限的技术手段来看，电网的结构布局缺乏一定合理性，配电网布局及其结构方面可看到许多线路。这些线路存在较长的空间距离，由于配电线路存在许多分散的负荷点，导致配电变压器与负荷中心相隔较远。当然，使用一些损耗比较高的变压器，或是不能对老旧线路进行无功补偿，都可能会对线损率造成影响。
二、针对此类现状下实施电力营销线损精益化管理的具体策略
1、提高电力企业员工对线损控制的意识
电力线损受多种因素影响，电力企业想要做相应改善，可从以下两点出发：首先，召开一个会议专门讨论线损问题，要求运维工以及抄核工参与会议，线损管理者应详细介绍线损将如何影响企业。只有企业重视线损问题，员工才会在企业的引导下重视线损。
2、积极完善管理制度中的漏洞
发展电力企业必须下设必要的电力机构，比如供电所等。通常，在一线供电所工作的抄录工应负责电力统计，同时应做好抄表工作，供电所、供电局可比较两者之间的线损。将线损信息汇报给上级并进行比对，深入了解电力企业的实际线损情况。根据线损目前的状况，要求一线电力机构明确规定出抄表时间，要求抄表人员参加一些专业培训。
3、改良数据采集方式
国内的电力企业经历了较长的发展时期，许多地区采用的是人工抄表法，由此达到电能比对目的。有一些地区更换了新的智能电表，购电可通过插卡的方式，这样不仅使电力企业获取到更多收益，同时也使线损率被大大降低。电力企业必须从自身实际出发，选择合适的方式采集电力数据，其中应用最多的就是借助集中器，或是利用网路回馈实现对数据进行采集。通过采集网络数据可防止人工采集数据过程中出现误差，采集数据也将体现出更显著的效率性，这样使线损被大大降低，电力企业也将获得更多收益。
4、加入同比考核管理机制
在日常生活中，人们对电能提出了较大的需求。正是因为这样，处于同一时间段内，用电户将使用相同的电量，对应区域也达到一样的供电量。出现这一问题，电力企业为了更好控制线损，只能实行精益化管理，这就要求电力企业必须落实绩效考核这一重要的管理机制。绩效管理主要针对的是区域负责人，或是抄录人员等，同时考核有没有完成好上级要求达到的线损指标。根据线损指标的完成情况，对相关人员给予相应的奖惩措施，使管理人员起到带头作用，以防抄录工出现估抄或是错抄等。此外，还可使员工产生更多的工作热情，确保电力企业更快实现精益化管理目标。
5、积极推广电网智能监控系统
科技发展离不开技术改革这一重要举措，技术发展很大程度上推动了行业发展，最显著的就是电力企业，这也是电力企业格外关注智能电网这一概念的原因所在。从线损现状来看，只需利用智能电网来控制其监控系统。智能电网的发展离不开网络技术，这样才能有效监控用电网络。它能清楚反馈出运行数据，一看到异常现象的发生立即预警。电力企业若对智能电网进行大力推广，可实现对线损现状进行管控，促使电力企业实施精益化管理。
6、全面管控线损，精准化纠正问题
发展智能电网要求有效监控所有的用电户，尤其针对其用电现状。利用这种手段可使电力企业更好控制线损，同时还能准确找到问题点。了解线路当前的运行状态，可实现对线损进行全面监控。利用相关检测机制可快速发现问题，在短时间内修复好问题，这样可使电力企业获取到预期收益。
结语：
电力营销广泛应用了精益化管理这种方法，以此解决线损异常问题，要想此问题得到彻底解决，必须进一步完善管理手段，使精细化管理充分发挥其作用，确保电力企业达到更理想的经济效益。此外，必须加大管理力度并重视其实效性，以降低线损为目的，大力发展当前的电力行业。
参考文献
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