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摘要：在建筑工程施工时，对建筑材料的管理工作十分重要。本文主要对做好材料管理的意义、建筑材料的分类、特征及建筑工程管理中的材料管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；材料管理；建筑材料
引言
当前社会的建筑市场竞争异常激烈，如何加强管理，降低风险在激烈的竞争市场上站稳脚跟，成为建筑企业面临的一个重要考验。因此，如何加强材料管理，并以此来提高盈利、保证施工质量、降低施工成本具有了十分重大的意义。
一、做好建筑工程材料管理工作的现实意义
建筑工程材料管理能够优化生产管理，节省人力资源和物力资源，能更够为企业创造新的生产力，提高企业生产活动的经济效益和社会效益。在新的经济背景下，建筑行业之间的市场竞争愈演愈烈，只有提高自身的生产质量、缩短工期，降低成本，才能在社会上取得更多地信誉，做好建筑工程的材料管理工作，能够完善企业的经营机制，最大限度的提高企业的综合竞争力。材料是工程项目的实体，做好建筑工程的材料管理工作，能够严密的控制材料的供给和消耗，使资源得到合理的利用，进而为工程施工的顺利进行提供保证。
二、建筑材料的分类与发展特征
复合型材料的日益增多，所谓复合材料，是两种或两种以上不同性能的材料，经恰当结合为一体的材料。复合材料可以克服单一材料的弱点，而发挥其综合的复合特性。
化学建材已成为主流。化学建材，是以合成高分子材料为基料，经配制加工而成用于建设工程的各类材料及其制品的统称。目前，以塑料制品为主导的化学建材。已发展成为建材的主流。化学建材的科技含量高，具有节约资源、降低能耗，提高建筑功能和施工便捷等诸多优点，化学建材的崛起，使人造材料的生产别开生面。
发展绿色建材势在必行。绿色建材是采用清洁生产技术，不用或少用天然资源和能源，大量使用工农业或城市固态废弃物生产的无毒害、无污染、无放射性，达到使用周期后可回收利用，有利于环境保护和人体健康的建筑材料。大力发展绿色建材和实现建材绿色化，既是对新型建材提出的时代要求，又是对传统建材切实改造所指明的必由之路。
三、建筑工程管理中的材料管理
1、材料采购管理
掌握市场信息，降低材料价格。掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格"材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场，材料产地等进行价格信息的采集，调查过程所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平，工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
采购人员应该充分利用当前广泛的市场，合理安排材料的运输。对于采购费用的开支而言，运输的开支也包括在其中，因此节约成本开支的一环也在运输费用上。作为采购人员，应该在保证了材料的性能与质量都满足要求的前提下，选择距离施工现场最近的采购地点进行采购，以此降低采购成本的开支。比如采购人员可以到施工现场附近进行调查探访，寻找一次性就能到位的最佳采购点。
采购模式应该合理。这里主要指的是施工所用的主要材料应该由甲乙双方共同研究与采购，并且质量应由双方共同控制与保证。当遇到了要求不符合的材料时，施工方可以拒收与拒用；材料的价格可以由业主依靠具体的市场行情加以确定，而承包方与监理单位则应该积极参与，一起讨论材料的价格，尽量做好“货比三家”，确保成本开支的最低。
2、材料的现场管理
2.1材料存放管理
建筑工程施工现场的材料管理要求分类堆放、标准化、定置化管理。根据施工总平面图的规划，确定材料仓库及堆放区。一些精细、昂贵、有特殊要求的材料经过规整、分门别类储存专门的仓库内，如水泥、设备、配件等，其它材料按材料类别整齐堆放于材料堆放区，如钢筋，模板、方木等，同时堆放区应区分成品、半成品、原材料等，并做好材料的标识工作，如钢筋材料，按照型号、规格，原材堆放于钢筋加工棚区域，未检验、已送检合格的做好标识，已制作好的钢筋堆放于施工现场工作面附近，便于管理使用。
2.2限额领料管理
建筑工程材料的发放采取限额领料的制度，工程管理人员在编制材料计划时，根据图纸及企业定额制定的相关材料的损耗率，结合工程实际情况，确定材料的计划用量，到施工阶段，领用材料时，根据实际部位的使用量，工程管理人员按照项目管理要求填写材料申请领用单，并由技术人员审核，项目负责人签字，通过限额领料，避免材料浪费，达到节约材料、节约工程成本的目的。坚持“先计划、后采购、再申领使用”、“先进先出、后进后出”的原则。
2.3材料用料过程的管理
材料使用过程的管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过程就是材料物质的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是：根据施工图纸和施工组织设计，合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下几点：
办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。
控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。
仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。
3、材料供方的管理和材料的入库验收
对大宗材料的供货单位要组织相关人员进行考察，了解其经营规模、产品质量、信誉及售后服务水平，符合要求的单位确定为材料合格供方，并实行动态化管理，不定期进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣材料流入单位，造成工程质量缺陷。
验收是确保采购材料满足施工质量需要的最后防线，为了加强对材料验收环节的监督检查，项目部要成立有保管员、采购员、调拨员、财务人员等参与的材料验收小组，对到达工地的材料的单价、数量、规格、质量等进行认真仔细的验收检查，做到票物相符。验收合格后，由保管员开具“材料入库单”，按照相关规章制度进行明细账的登记，并报送财务部门一份，进行入账工作。对所采购的大宗材料，龙其要认真仔细的验收检查，确保质量。由于大宗材料多数是工程的主体构成部分，体积大，不便直接入库，为避免二次搬运，降低运输费用，可以由验收小组在施工现场进行验收，并出具“材料入库单”，经签字确认后，由保管员进行入账，并调派专职人员进行保管，使用时要开具调拨单。
四、结束语
材料在建筑工程成本中占有很大的比重。如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。必须建立一套完整的材料采购制度与完善材料的质量保证体系，使得材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核，从而更好地确保工程质量目标的实现，降低工程的造价。
参考文献：
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