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摘要：本文简单介绍了在建筑项目施工中，工程机械配件定额管理对建筑单位的影响，论述了项目施工中设备配件的消耗程度和储存定额管理的方法，重点表明了机械配件管理在施工项目经济管理中产生的作用。
关键词：建筑项目；施工机械设备；配件；定额管理
在建筑项目规定内容的影响下，建筑企业既要满足施工的进度需要，还要提升企业的经济效益。建设项目内的机械设备较少，所以对设备的性能有着很高的要求，它本身是提升经济效益的重要部分，因此，合理的配件定额储备既能够提升设备性能，还可以减少施工成本输出，为企业创造出更多的经济利益。定额配件，是为了保证修理安全和减少修理时间而储备的配件，它包含总成件、部件以及零件，轮胎则不在其中。施工项目部门的配件定额管理包含两种，分别为配件消耗定额、配件储存定额管理。
1、配件消耗定额管理
工程机械在建设项目中占据主要地位，通过使用工程机械不但可以减少劳动力输出，还降低了人员强度，增加了项目建设速度，缩短了工程建设周期。在工程机械使用中，配件、人工以及材料对施工成本有着一定的影响。以下主要论述了配件消耗定额管理。配件消耗定额是指机械设备在规定期限内有效的消耗配件数量。为了提升性能，施工企业可以根据自身生产实际情况，将施工机械放入配件定额管理中去，和一些重要的生产设备或者小型设备区别对待。如果项目部门将机械设备配件消耗定额水平制定的太高或者太低，都不利于设备稳定生产，并且，随着时间的变化，项目部门要适当的改进消耗定额。
1.1配件消耗定额的制定原则和方法
对于机械配件而言，其消耗定额水平必须具备合理性。第一，要在确保设备稳定运行的基础上提升定额的先进性；第二，必须现实可行，使设备管理人员、操作人员以及修理人员经过努力便可以顺利完成。而且，机械配件消耗定额水平不宜过高或者过低，避免影响设备管理。目前，设备的类型比较多，机型不一致、设备运行情况不同，因此，要在了解同类设备配件消耗定额的基础上制定，适当的改进。
1.1.1制定方法
在制定配件消耗定额的时候，可以根据实际情况，采取三种方法；分别为实际测定法；统计法以及单车用量计算法。
第一，实际测定法；它是按照施工现场环境、人员数量、生产强度等因素选择设备，以此作为检测的对象，用于测定配件的消耗率，弊端是采用此种方法比较耗费时间和人力，比较适用于少数配件中，比如汽车的离合器片、起动机等。
第二，统计法；此方法利用统计资料，从而确定配件的消耗定额，它要求比较高，可是在实际操作中资料收集较为困难，可以结合以往的维修经验，制定出完善的定额标准体系，在使用过程中，合理修订和改正，弊端是因为受不合理因素的影响，利用统计法制定出来的定额标准稳定性和可靠性不高。
第三，单车用量计算法；是依照一些大的总成件的正常换件规律来制定消耗定额数。
1.1.2单相配件消耗定额和资金定额
配件消耗定额可以分为单相配件消耗和综合耗用资金定额两种类型。
单相配件消耗定额主要是指机械在规定时间内或者完成工作量的情况下某一零件消耗量的数量标准。有的机械单相配件不但类型多种多样，而且有的配件更换时间比较长，一些经常耗件或者换件的消耗量会随着时间的变化而发生改变。因此，单相配件消耗定额只适合应用于消耗金额和配件总消耗定额比例大的类型中去。比如转向泵、离合器片等。在具体操作过程中，单相配件消耗定额的制定区域较小，为了解决这一问题，可以制定相应的配件消耗资金定额来缓解问题，以此作为主要的参考依据。资金消耗定额是指在规定时期内或者完成工作量的情况下，合理消耗配件的资金量标准。在大部分的考核量中，为了提升其合理性，必须在过程中不断改进，防止发生浪费现象和设备老化情况。
1.2综合耗用资金定额
综合耗用资金定额分为两部分制定，第一部门是大中修资金消耗定额；其它的为另外一部分。资金消耗定额的制定只能采取统计法才可以得出，制定之后要时常改正。
1.3配件消耗定额的重要性
合理的配件消耗定额重要性主要表现在以下几点：
第一，合理的消耗定额是确定一定时间配件需用量，制定配件库存计划的条件。在施工中，机械设备出现损坏之后，及时的配件供应会缩减停工减料和修理时间，提升设备出勤率。与此同时，根据消耗定额制定的配件库存能够减少建筑企业的成本输出，这对于施工企业本身而言，作用是很大的。
第二，合理的消耗定额是组织限额发放、考核以及配件使用情况的基础。在分析成本的时候，可以以此为依据，判断设备使用部门在配件消耗方面的输出现象，这样一来，可以引起部门的重视，加强维修和保养等监督工作，减少不必要的损耗和破坏。
1.4配件消耗定额管理
在制定配件消耗定额以后，要加大执行、考核以及修订方面的管理工作，为其提供更加优质的服务。
第一，制定定额以后，通过文件形式传达，对使用单位加大宣传程度，以此提升各个部门领导、管理人员、操作人员以及维修人员的认识，这样一来，有利于使用单位采取有效的降耗措施。
第二，加强配件消耗的出库领料管理工作。使用单位在领料的时候，必须将配件明确到一台机器上，以此实现单机核算。当超出一定消耗量的时候，使用单位要根据自身原因加以调整，多加考虑定额的合理性。待配件出库以后，要对按单机、使用单位进行分类整理，加强监督。
第三，进行定额修订是很重要的，但不可随意开展，可以根据实际情况半年修订一次，避免频繁改动影响使用单位。
第四，在定额执行过程中，要多加收集相关资料，做好记录，保证数据的完整性。
2、配件储备定额的管理
配件储备是为了确保机械设备在生产施工中稳定进行，出现问题之后及时得到修理而储备的零部件，它占用着施工企业的资金，但是本身没有任何的创造价值，并且还会损耗一定的人力、物力和财力，有一定风险，比如因保管不善而超出期限储存而报废等。
2.1配件储备定额的制定原则和方法
2.1.1制定原则
在制定配件储备定额的时候，必须以保证项目施工中工程机械正常运行和检修换件需要为基础，在考虑配件采购复杂程度的同时，还要根据设备运行情况适当的修订。对于施工单位而言，良好的状态是在一个采购周期之内，期末盘存时库存为零，这就要求做到动态储备。
2.1.2制定方式
单相配件储备定额包含经常储备定额和保险储备定额两部分。
在实际过程中，施工企业所用的机械设备配件来自于配件经销商，一般情况下，配件的采购交货期只需要考虑资金和运输方面对其的影响。配件的储备定额是根据配件消耗定量按照季节需求量进行储备的。如果采购渠道流畅、在规定时间内到货，对数量较多的相同型号设备可以使储备量低于计划量。而对于数量较少，停运会使得生产停滞的设备，要将配件储存量适当的放宽，并且在消耗定额外考虑各种非正常损坏所消耗的配件，比如因机械事故导致的配件更换。储备大的总成件，比如发动机、变速器以及马达等，对于施工时间较短的施工项目而言，从经济角度考虑，是不合理的，在制定储备计划的时候，要多加考虑。在满足生产需求的前提上，要从储备资金总额上，加大控制配件的储备力度，较多的资金占有额度会影响施工企业的资金运转，降低企业效益。目前，在一些工程量机械用量比较大的工程建设施工中，正在找寻一种和配件供应商共同承担储备风险的配件供应储备模式，也就是通过配件采购招标，使具备一定实力的配件供应商进入到施工工地设点中去供应配件，使用单位将单相储备和资金总额结合到一起，由供应商提供配件的储备工作，进而进行配件的消耗结算。
2.2配件储备定额的管理
制定配件储备定额的根据目的是为了从订货采购、保管等方面上减少成本输出，在保证满足需求的情况下将配件储备降到最低。因此，在制定储备定额之后，还要加大管理。单项配件储备定额不可以超出最大定额，在规定时间内清理库存情况，有效调整进货时间和数量，此外，最低储备定额要满足保险储备量的要求，调整好单项配件的储备量的最高或者最低限额，做到动态管理，最终缩短储备时间。
2.3配件储备定额的作用
配件储备定额是编制配件采购订货计划，组织进货的重点，它可以衡量库存是否合理，是确定配件储存条件的主要依据，其中包含库的大小、布置以及设施等。执行配件的消耗定额能够加强设备操作、维护管理人员的节省降耗意识，避免出现不必要的配件浪费，提升机械设备使用效率和经济效益。
3、结语
对于项目施工单位本身而言，提升项目经济利润的关键是做好机械设备配件的两个定额管理工作，因此，建筑项目部门要对其加大重视力度。
参考文献:
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