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摘要：建筑工程施工管理是工程的重要工作和组成部分，也是一项较为复杂的工作。但是为了保证工程的质量一定要保证施工顺利进行，施工的管理工作也是必须落实的。随着工程的进步发展建筑工程也受到很多的条件的制约，也严重影响了工程的发展，因此要加强对工程施工管理。本文就建筑工程施工管理创新进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；探究
建筑工程项目工程施工管理关系到施工的全过程，因此，对企业来讲，管理创新过程中，需要考虑的因素很多，理念、机构、机制、技术、人才都是必须要考虑的因素，最终就是为了实现工程项目的综合效益。
1建筑工程项目施工管理创新的原则
1.1提高核心竞争力原则
对建筑企业的施工管理来讲，要向做好根本创新，就需要将企业核心竞争力提高，创新管理当中综合企业的文化建设，不断的对员工进行教育，将员工的综合素养提升，保证企业可以稳定进步，提高企业自身的竞争力。
1.2创新要适应市场发展的需求
市场环境的出现是市场组成部分需要重点考量的部分，市场不断改变，适应市场发展可以利用市场环境发展，给企业带来更多的效益。所说的效益就是工程项目施工工作带来的经济效益，同时还会包含社会效益。社会效益的高低将直接联系到企业开拓市场，社会效果的高低直接受到建筑工程项目质量的决定，是否可以给社会创造必要的价值。
1.3随时调整管理方式的原则
创新建筑工程项目管理工作当中，要随时随地对市场变化进行了解，按照市场所出现的改变立即做出对应的吊证和管理目标的吊证等工作。此外，企业要做好对管理者的培养，管理人员需要不断的将自身素质提高，使用先进的思想对企业进行管理，做好管理创新工作。
2建筑工程施工管理现状分析
2.1建筑工程施工管理制度存在问题
从建筑工程项目管理制度来讲，存在的问题和缺点比较明显，相比较建筑工程管理当中制度的关键性来说，缺陷具备非常明显的危害。这样的建筑工程施工管理制度的缺点主要表现为多方面的制度规范落实不到位，大多数制度落实效率低下，或者与具体管理对象不一致的情况。
2.2企业内部的管理模式不合理
特别是在国有单位，管理模式更加固化，行政干预比较显著，给企业发展带来极大的不利。比较来说，私有企业在管理模式上还占有一定的优势；大部分企业施工人员素质不高，大部分企业施工人员都是临聘的，这样尽管可以节约部分工资，可是因为工作人员总体素质不高、临聘人员团队意识不足，都会给施工带来影响，对企业长远发展不利。
2.3不重视对成本的管理
在众多单位通常都是在开工之前对成本的总价进行计算，在施工进行当中却没有对成本的重视，并且缺乏管理，在进行项目计算时不够专业，通常忽视动态的成本的计算，在应用材料时也会出现短缺情况，这时会导致漏记，或者施工单位就忽略不计，导致最后的成本不准确，通常出现成本和预算不相符的情况发生，从而影响工程对经济效益的计算。
3建筑施工工程管理创新措施
3.1观念的创新
现行社会形势下，现代建筑工程施工管理创新越来越紧迫，这种紧迫性决定了建筑工程企业必须从观念上作出转变。首先，建筑工程施工企业应当认识到施工管理创新的重要性，要加大施工管理创新方面的投入，为施工管理创新提供条件和保障；其次，要根据自身实际制定有效、全面的创新战略和策略，将施工管理创新放在企业发展的战略高度上，确保企业施工管理创新的科学性、合理性。
3.2机制的创新
现代建筑行业的发展要求建筑工程企业必须建立与之相适应的管理体制。首先，现代建筑工程企业应当实行有限责任制。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程施工企业应当落实经营责任制，明确产权关系，建设单位要以控制公司的身份出现，并履行其应有的职责，从而确保工程项目有效的开展;其次，要落实法人财产制度，要明确建筑工程项目部的法人责任，由于项目部的法人责任得到了落实，可以更好地规范项目部的行为；再者，要实行科学的法人治理结构，要结合实际情况优化施工管理体制，就建筑施工成本、质量、安全等进行全面、有效的管理，从而降低工程损失，实现效益最大化。
3.3技术的创新
1）在建筑工程施工的过程中，采用信息化管理施工资料，可以实现快捷录入、存档规范、便于查询，采购进度、资金使用情况等一目了然，便于管理。2）未来工程施工的一个重大趋势就是施工自动化，这也是整个建筑业的发展方向。想要实现自动化施工技术，就必须对传统的施工技术以及施工方法进行改革。比如建筑施工的构件在工厂进行流水线生产，这样可以实现高效的施工生产。3）随着人口的增多，人类对大自然的掠夺日益加剧，资源和能源的紧缺已经迫在眉睫，作为世界上能耗很大的建筑工程，施工的节能技术必须提上日程。4）建筑施工过程中会用到很多的金属材料，在施工设计图纸时，就要进行综合的考虑，杜绝金属资源的浪费。建筑施工过程中有很多的机械设备，在施工中设备的管理人员要做好管理工作，对设备进行一定的维护和保养，避免机械设备在工作中出现故障再另外采购机械设备的情况，节约建筑成本。
3.4施工质量和安全的管理创新
对于肩带建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量；其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
3.5深化成本创新管理
建筑行业市场的竞争已经趋于白热化阶段，要想在竞争激烈的市场上胜出或争得一席之地，施工企业首先应该做的就是降本增效，提升发展空间。经济基础决定上层建筑，一手抓经济，一手抓效益，要把这两碗水端平的确比较困难。矛盾与联系相辅相成的哲学智慧，同样对建筑工程这一领域有启发。有些不合理不够人性化的规则在管理过程中确实存在。因此，在做好前期工程成本预测的前提下，要结合现实情况及时灵活的调整方案，解决处理风险和不利因素，规避企业经营风险。
4小结
随着我国时代的发展进步，多种事物正在发生了非常奇妙的改变。一旦无法跟上时代发展潮流做出及时的调整，就非常容易造成和时代的脱离。作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，应该及时发现管理体制的缺点，做好弥补工作，获得更好的发展。同时，在这个弥补的过程中，不能缺少创新思维的加入，所以对建筑工程项目管理创新非常有必要。
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