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摘要：现阶段，我国建筑行业的市场竞争越来越激烈，促使企业管理模式转型，开始对建筑项目工程的全寿命周期进行管理，对施工进度、施工质量等进行管理，可以有效控制工程质量和控制工程造价，有利于提高企业效益，促使我国建筑企业快速发展。
关键词：建筑项目；工程管理；措施
引言：随着市场经济的发展，推动了建筑行业的发展，加大了企业间的市场竞争，而建筑企业要想提高市场竞争力，需要在保证工程造价的基础上，提高工程质量，促使企业快速发展。
一、加强建筑项目工程管理的意义
（一）保证工程质量
建筑企业传统的管理模式只针对工程竣工阶段进行管理，忽略了现场施工管理的重要性，使建筑工程存在严重的质量问题。而通过加强建筑项目工程管理，可有效提高现场施工阶段的管理力度，及时发现施工阶段存在的问题，并制定解决措施，从而保证工程质量。
（二）控制工程成本
目前，我国建筑工程的资源浪费情况比较严重，大大增加了建筑工程的成本，给企业的财务状况带来了很大的压力，不利于企业的发展。而通过加强建筑项目工程管理，可对工程项目的各个环节进行控制，可以有效提高资源利用率，防止出现资源浪费等情况，从而控制工程成本。
（三）提高管理水平
我国大多数建筑企业仍采用传统的管理模式，其管理效率比较低，不利于企业的发展，而加强建筑工程管理，可以推动建筑企业管理模式转型，更新管理理念，对建筑工程的各个环节进行管理，促使企业管理水平的提高。
二、建筑工程管理目前所面临的问题
（一）工程质量管理方面有所欠缺
建筑工程质量是关系着人民群众生命财产安全的一个重大问题，是建筑工程管理的基础所在。因此，只有加强对建筑工程质量的有效管理，才能保障工程的质量，取得建筑工程项目的收益。目前来看，因为建筑工程项目的复杂性提升，需要监督管理的内容也越来越多，导致质检时出现漏洞，从而使质量监督的全面性造成不足。同时人员的整体素质不足等皆会影响施工人员的工作质量[1]。
（二）法规不健全，无法做出可行的研究报告
建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。因为各种规章制度的不健全，在建筑工程项目的质量管理中，无法做到可行性分析，不能提前做好预防，导致工程项目最后可能以失败收尾。管理制度的缺乏也使团队难以约束，致使工程质量出现问题。更甚者，由于管理人员缺乏法律意识以及约束法规不健全，在施工过程中出现各种违法乱纪的情况，这些更加大了建筑工程管理的难度。
（三）建筑工程前期的成本管理方面准备不足
众所周知，项目管理的核心是成本管理，而建筑工程成本管理则影响并制约着整个项目工程。所以，建立起正确的成本管理责任体系和运行机制，提出可行的目标成本指导性计划是当前建筑工程管理的紧急任务。当下，大多企业搞人海战术，无法提高劳动生产率提高产品质量，而企业自身因凝聚力和积极力的不足，导致工期的项目的结果不能满足要求，施工过程也没有采取有效的措施去降低无效的成本，给企业的财务状况带来了很大的压力。并且在当下时代，物资上涨加快，建筑工程项目施工过程中，各种原材料大幅度上涨，材料成本占比也急剧上升，而由于国家鼓励创新创业，各种建筑企业也如雨后春笋般多了起来，致使市场竞争加大，迫使企业降低价格，利润减少。
三、加强建筑工程管理的有效措施
（一）加强施工过程中的质量管理
质量是评价一项工程好坏的最低、也是最重要的标准。一项工程想要拥有过硬的质量，就必须要拥有一个完善的质量管理体系，责权明确，赏罚分明，为每一个环节进行严格的质量把关，禁止任何质量问题进入下一道工序。当前，我国建筑领域的管理水平还处于较低层次，发展缓慢，管理者缺乏对管理的端正态度，认识不够深入，忽视管理的重要性这也是造成建筑工程管理不到位的关键因素。这些人对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中各种材料以及工艺技术的应用不到位，相关过程考虑不全面、管理控制不严格，尤其是一些工序非常复杂的情况下，这些人的管理不当，致使施工质量严重下降。观念是影响行为的重要因素。因此，要想提高管理技术，必须要摒弃旧的观念，及时更新知识体系，使实践与理论更完美的结合。引进先进的建筑工程管理技术，为相关技术人员提供更多学习、提高的机会，使其不断进行自我完善，提高自身的专业能力与综合素质。但是，在提倡创新建筑工程管理理念的同时，也要结合我国的具体国情，确定准确的未来发展方向，不能一味的追求新观念、新理论而忽略真正的需求，建立起一套毫无实用价值的假大空理论[2]。
（二）提高相关人员的专业水平
对于一个团队来说，下属人员的专业水平直接影响到管理者的工作质量，因此提高相关人员的专业能力至关重要。除了要具备综合运用工程学和管理学知识从事建筑工程管理的基本能力，还要熟悉建筑工程建设与管理的相关法律、法规；掌握一门外语，具有阅读、翻译本专业外文资料和初步的听说能力；同时还要具备良好的文化素质、心理品质以及一定的美学修养。之所以工人的专业水平较低，是因为思想认识不到位，有些施工人员对自己的工作技能水平要求不高；相关企业的培训制度不健全，缺乏对基层施工人员的培训计划；机制运行不彻底，在现有的培训实践中，对各环节的操作原则、规范执行等把握不准确，从而影响整个工程的质量。由此看来，提高相关人员的专业水平可以直接提高管理质量。而提高工人技能的关键就是要落实计划，严格组织安排好施工人员的教育和技能培训尤其是职业道德教育。增强工人的职业道德意识，把职业道德标准真正运用落实在今后的工作中。如果没有良好的职业道德观、人生观和价值观，不仅很难保证其在本职工作中做出多大成绩，反而最终会成为影响施工质量和进度的“绊脚石”[3]。
（三）完善建筑工程管理体制
建筑业的发展对于我国经济具有十分重要的作用，因而健全建筑工程管理制度对于项目的有效管理具有良好的引导作用。一个优质的管理体系，能对各个环节进行严格把关，一旦发现质量问题，能立即采取针对措施，禁止施工过程中任何质量问题，发挥指导性作用，促进建筑行业的良性发展。在管理体制建立的的过程中，可以借鉴西方成功的管理模式，让具有管理经验的人士以及相关领域的专家参与进来，确保建立的制度能够合理有效的实施。管理制度要包括的最基本的责权明确，确保每个人每个部门清楚地知道自己的权力和责任。除此之外还要建立相关的奖惩制度，对于表现优秀的员工给予一定的奖励，相反，对于违法违规操作要有一些惩罚措施，以保证施工能有组织有计划地进行。
结论：
在市场经济的不断发展下，建筑企业越来越认识到建筑项目工程管理工作的重要性，要求建筑企业对管理机制进行制定并逐渐将其完善，还要加强对现场的施工管理，使管理人员的综合素质得到提高，在建筑施工管理中如果发现了问题要及时进行解决，促进建筑企业的快速发展[4]。
参考文献：
[1]魏品芝.对加强建设工程管理技术的有效措施探究[J].四川水泥，2017(01):133.
[2]张金龙,加强建筑工程管理的有效措施探究[J].门窗,2015(07):82，84．
[3]李德盛,探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界，2014(15):248－249．
[4]覃瑞荣.浅谈建筑工程施工现场管理[J].现代物业（上旬刊），2017，04：88－89．