屠文聪[1]2003年在《入世与构建我国国有外贸集团研究》文中认为随着经济全球化和区域经济一体化成为当今世界经济发展的主要趋势，国际贸易在整个经济全球化过程中必将处于核心的地位。国有外贸公司作为从事对外贸易活动的主体对我国经济增长和社会发展起着不可替代的作用!但是现存的我国国有外贸公司的地位与发展状况的不平衡，迫切地要求我们在加入WTO以后，加快国有外贸公司的改革并为此制定出相适应的发展策略。我们注意到一些大型的国有外贸集团，其进出口额保持了较为稳定的增长。因此，可以看出，在目前所处的环境下，特别是在我国加入WTO，国内外市场竞争加剧的条件下，集团化的发展策略对于国有外贸公司的发展是具有一定的现实意义的。 我们正是在这样的背景下，提出了关于构建国有外贸集团的主张。具体地讲，首先，我们在对国有外贸公司发展现状的分析基础上，通过对国内、国外外贸公司的发展的比较，找出我国国有外贸公司可能的发展方向。之后在分析了国有外贸公司现存问题与所面临挑战，说明国有外贸公司推行集团化发展策略的重要性。其次，我们给出了国有外贸公司集团化所包含的基本内容，然后分别从企业外部与内部条件入手，重点说明我国的部分国有外贸企业已具备了推行集团化发展策略的条件。之后重点探讨了集团化对国有外贸公司经营带来的影响，并利用福利经济学的分析方法，从企业集团化前后市场力量不同的角度分析重组对市场效率的影响。最后，在分析了国有外贸公司在推行集团化的发展策略时所产生的成本以及可能面临的风险与企业边界的基础上，提出了我国国有外贸公司集团化发展的具体模式，并在对韩国企业集团发展模式分析基础上，提出几点在构建国有外贸集团时应该注意的问题。
段淑静[2]2004年在《外贸体制改革与安徽省国有外贸企业的发展》文中指出改革开放以前直至加入世贸组织前夕，我国国有外贸企业一直肩负着为国家出口创汇的重任。随着我国外贸体制改革的整体推进，外贸经营主体多元化格局的形成，国有外贸企业在我国外贸事业中的作用也随着其出口比重的下降而降低。入世后，中国积极构建与世贸组织规则相符合的外经贸管理体制，根据我国入世承诺，进一步深化外经贸管理体制改革，改革政策一直向着不利于国有外贸企业的方向发展。2003年我国又采取叁项重要改革举措：全面放开外贸经营权，赋予外商直接出口权、调整出口退税政策，这些措施的实施标志着国有外贸企业垄断地位的彻底丧失。内部环境的步步紧逼，使国有外贸企业面临着巨大的生存压力。 从安徽省国有外贸企业的现状来看，外贸组织结构的基本特征是小型化和分散化，这种情况十分不利于我省外贸事业在新形势下的发展。与全国专业外贸企业出口增速放缓的趋势不同，国有外贸企业在我省出口中仍占有主体地位，尤其是几家省属大中型国有外贸企业，其进出口额仍占据我省外贸的半壁江山。因此，大中型国有外贸企业改革与发展关系着我省外贸事业能否实现历史性跨越。本文正是在我国外贸体制深化改革的背景下，针对安徽省外贸发展的现状，指出了国有外贸企业的发展方向，即在深化国有外贸企业产权改革的基础上，组建一至两个大型外贸企业集团。 本文主要内容安排如下：第一章，将中国外贸体制改革划分为四个阶段进行简单回顾；第二章，重点分析入世后根据入世协定的要求，我国外贸领域的叁项改革举措及影响；第叁章，分析安徽省进出口现状和省国有外贸企业面临的问题；第四章，针对国有外贸企业存在的问题，指出产权不清晰是国有外贸企业发展的最大障碍，因此必须按照现代产权制度的要求深化外贸企业的产权改革；第五章，针对我省国有外贸企业规模小、竞争力弱的特点，提出构建安徽省国有外贸集团的主张。
胡育平[3]2004年在《基于价值链整合的粤纺集团经营战略转型研究》文中研究指明我国入世以后,国有外贸企业的经营环境发生了根本性的变化。外贸经营权的全面放开、国家各种特殊、优惠政策的逐步取消,使目前大部分的国有外贸企业经营状况急剧恶化,几乎到了生死存亡的关头。本文通过理论联系实际的研究方法,运用相关经营战略理论对粤纺集团这个典型国有专业外贸公司的经营环境及经营状况进行分析研究,得出了国有外贸企业目前陷于困境的根本原因在于其在产业价值链上参与环节少、价值贡献小、没有形成自己的核心竞争力这样一个结论,提出了国有外贸企业必须顺应外部环境变化,以价值链整合、再造为核心调整企业经营战略,以企业现有的优势条件为基础,以强化价值链的关键“战略环节”为导向进行企业战略转型的思路。同时结合粤纺集团的实际情况,设计了一套以重点产品定位战略、产品研发战略、购并联盟战略、海外营销战略和品牌发展战略等五大战略行动为重点的战略转型模式方案。 由于企业战略转型是牵一发而动全身的系统工程,在完成了基本战略转型模式设计后,本文还对粤纺集团战略转型的各个层面作了策略性的调整研究。包括健全法人治理结构、重塑再造企业文化、调整企业组织结构、创新运营管理机制、培育核心竞争能力等等。 本文的目的是利用现有成熟理论解决企业面临的实际问题,属应用性研究。这一研究结果将对目前陷于困境的国有外贸企业进行战略转型提供一定的参考价值。
靳政钰[4]2013年在《天津外贸结构调整和转型升级的对策研究》文中研究表明本文得到2012年天津市政府决策咨询重点课题（ZFZX2012-27）——“促进天津外贸结构调整和转型升级的研究”的资助，且研究成果得到黄兴国市长，崔津渡、尹海林、任学锋副市长的审阅与批示。依托得天独厚的地理区位与历史人文优势，天津已逐渐形成了较为典型的外贸依赖型经济增长模式。不可否认的是，该模式抗冲击性较弱，一旦外贸需求疲软，将迅速拉低经济增长速度，拖累天津经济发展全局。次贷危机和欧债危机后天津对外贸易增速下降，外贸进出口出现持续逆差等现象为天津调整贸易结构、转型经济增长模式敲响了警钟。我国自2012年开始步入经济结构转型调整的新时代，天津市作为受国际金融危机冲击最为严重的重灾区之一，在固有产业结构出口优势渐微，经济增长弹性缺失的情况下，主动调整贸易结构、转型经济增长模式则显得更为必要和迫切。对策研究需要建立在对现实问题具有深刻认识的基础上。鉴于此，本文采纳广义外贸结构概念，首先从对外贸易规模、外贸对经济增长贡献度、贸易结构、利用外资质量以及口岸辐射功能几方面对天津市近7年来的对外贸易发展状况作出详实描述。为确保能够准确洞悉制约天津外贸结构优化升级的主要因素，本文构建了天津外贸结构建设水平综合评价体系，在多元统计思想的指导下，运用因子分析模型归纳出决定天津外贸结构建设质量的叁大关键因子。根据各因子近年来的得分情况，结合论文写作前期的调研反馈资料，本文锁定了天津外贸结构调整和转型升级过程中所面临的主要困境，首创性地提出“内部贸易运行体系”和“外部贸易支撑体系”，并针对体系内的薄弱环节找寻国内外先进优化案例。外贸结构作为整体经济结构不可分割的一部分，在其持续调整过程中，长、短期目标间会面临矛盾，本文的最终研究成果即立足政府宏观调控视角，分别以短期和长期为时间界点，以商品、市场、贸易方式和参与主体为空间划分，提出一系列既能有效解决当前问题，又能有助于长期结构优化的对策建议。主张政府灵活运用长短期政策搭配，在及时解决当下矛盾和平稳实现长期目标间寻找最佳决策契合点，以减轻转型阵痛。
陈会英[5]2004年在《中国农产品加工产业组织理论与政策研究》文中指出长期以来我国农业的根本任务就是确保粮食安全,满足人们的温饱需求,与之相关的农产品加工产业发展滞缓,未能形成完整的产业体系。随着农业综合生产能力的提高,农产品的供求关系发生了根本性的变化,在新形势下如何生产高档、安全食品适应城乡居民多样化、优质化、专用化消费需求,是农业关联产业发展的重要任务。农产品加工业对于延伸农业产业链,使农业摆脱仅仅提供原料和初级产品的基础地位并成为“从田间到餐桌”的完整产业,增加初级农产品附加值,提高农业国际竞争力具有重要现实意义。农产品加工业发展状况在一定程度上反映了一个国家的富裕文明程度。发达国家尤其是欧美等国农产品加工产业体系已基本成熟,产业组织化程度高,行业管理规范,法律法规完善。而我国农产品加工业普遍存在企业规模小、绩效差、研究创新投入不足、产业进入壁垒低、产业内竞争无序与过度竞争、产业组织化程度较低及相关法律法规尚未健全等问题。因此加强农产品加工产业组织问题研究,优化农产品加工产业组织结构,提高农产品加工产业集中度和规模水平,规范行业自律,实现有效竞争是目前理论界、实践界亟待研究的重要课题。本研究从点、线、面叁维分析视角,运用产业组织、博弈分析及期权定价等理论和方法,在正确界定农产品加工产业组织特性和深入了解农产品品加工业发展历程的基础上,重点研究农产品加工产业的规模经济、纵向关联经济和集群经济叁大竞争优势,并提出了农产品加工行业协会培育与产业组织政策的基本理论框架和具体运作规范,得出相关结论与建议。本研究除导论外共有农产品加工产业组织结构、规模经济、关联经济、集群经济和产业规制五个部分。其主要观点如下:(1)农产品加工产业组织结构。这是研究农产品加工产业的起点。本部分通过对农产品加工产业发展历程的系统考察,分析了改革开放以来农产品加工业发展现状与特征,并从产业经济学角度分析农产品加工原料与农产品加工产业的经济特性;从竞争结构角度分析了农产品加工的五种竞争力量的关系,指出农产品加工行业盈利能力是由其行业结构决定的,产业竞争的激烈程度取决于进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力以及现有竞争对手之间的竞争这五种竞争力的综合作用,据此提出我国农产品加工行业竞争战略及其重点;最后以乳制品为例对农产品加工产业的市场结构、行为、绩效进行分析,为以后研究做好铺垫。(2)农产品加工业规模经济。本部分从点的角度分析农产品加工业规模经济性,阐释如何将农产品加工企业规模做大,取得规模经济效应。目前我国农产品加工产业普遍存在企业规模偏小、产业集中度低、加工技术水平低、产品差异化程度小、缺乏品牌竞争意识等问题,农产品加工企业现有规模较小的主要原因是农产品加工产业市场进入壁垒低而退出壁垒高,导致农产品加工企业处于低水平重复建设,行业内过度进入,市场集中度低,市场竞争激烈、无序、效率低下;通过对农产品加工业大、小企业的智猪博弈(Boxed Pigs Game)分析,探求我国农产品加工业规模小所导致的技术创新动力 1<WP=8>中国农产品加工产业组织理论与政策研究不足和假冒伪劣现象严重的根源;从产业组织角度分析,目前我国农产品加工产业集中度与产业经济绩效在一定范围内是正相关关系,即产业集中度越高,产业经济绩效越好,农产品加工大企业具有规模经济性与规模优势;为此应扩大我国农产品加工企业规模,培育农产品加工大企业。其相应路径选择包括实行一体化战略,培育农产品加工业企业核心竞争力,增加农产品加工业市场进入壁垒,降低退出壁垒,加强竞争市场进入阻挠,按照现代企业制度理论培育发展跨国农产品加工企业集团(大公司),提高农产品加工产业集中度,逐步实现全球化发展战略。(3)农产品加工业纵向关联经济。本部分从线的角度分析农产品加工业纵向关联经济性。只有通过延伸农产品加工产业链条,找准农产品加工关联企业的衔接点,培育上下游企业的关联机制,才能提高农产品加工产业链条的整体经济优势。农产品加工节点企业关联本身就是一种产业组织创新,具有组织创新效应;目前我国农产品加工节点企业后向关联组织基本形成了市场交易关系型、“农产品加工企业+农户” 型、“农产品加工企业+中介+农户”型、一体化联接型等组织模式;由于我国农产品加工节点企业后向关联各行为主体间组织关联度低、合同不规范、利益关系不协调等,导致履约成本高,现实中农产品加工关联企业间违约现象严重,从而形成了博弈分析中的囚徒困境,究其主要原因在于签约双方的信息不对称和机会主义倾向。如果一种制度安排不能满足个人理性,就不可能实行下去。而解决个人理性与集体理性之间冲突的办法不是否定个人理性,而是设计一种制度,要求在满足个人理性的前提下达到集体理性,为此必须进行农产品加工业纵向关联经济组织创新。引入期权理论中的卖权机制可以完善订单合同。在订单合同中,为农户提供卖权(随行就市,保底收购,农户具有选择权),形成新型的“农产品加工企业+农户”的产业组织模式是一种有效的创新路径。(4)农产品
白岸柳[6]2005年在《青岛市民营外贸企业融资决策研究》文中认为青岛市的民营外贸企业近年来发展速度较快。但是其融资难的现状,在一定程度上阻碍了这部分企业的壮大与发展。本文首先分析了青岛市民营外贸企业的成长背景,调研了企业融资现状,认为由于切实存在着财务管理水平低下的内部原因,使这类企业中的大部分难以充分了解当前的资金市场,不能有效地发挥自身优势,无法获得急需的资金支持。企业利用财务管理方法可以在确定融资需求和选择融资渠道的时候获得一定的理论依据与计算工具,使企业融资管理与企业的资金管理、销售管理密切配合,最大程度地收到资金的使用效益,减少费用支出,降低资金风险。本文主要从融资渠道和融资需求两个角度出发,通过分类和分析,研究了企业做出融资决策所必须考虑的因素,并着重介绍了贸易融资的操作条件与进出口业务的关系,以及融资风险的控制和应对。
赵永柱[7]2007年在《江苏中小型外贸企业的发展对策》文中进行了进一步梳理中国加入世界贸易组织以来，江苏中小型外贸企业所处的经营环境正发生着深刻的变化：世界经济一体化、科学技术的迅猛发展、石油价格的上涨，以及国家外贸经营权的放开、进口关税税率的下降、不断升值的人民币汇率等。随着改革的深入，我国外贸经营权逐渐由审批制向登记制转变，与此同时随着大量外资的涌入，以及国家开始对内资外贸企业实行“抓大放小”政策，在资金、市场、管理等方面都比较薄弱的中小型外贸企业，必须制定相应的发展对策，才能在日趋激烈的竞争中，建立优势，获得发展。文章在介绍了江苏中小型外贸企业发展的历史和现状的基础之上，分析了其在江苏经济中的重要作用。同时论文分析了当前江苏中小型外贸企业的外部环境变化和内部特征，阐明了中小型外贸企业面对的挑战和机遇。最后面对新的环境变化，提出了江苏中小型外贸企业可持续发展的对策。本文通过对江苏中小型外贸企业变化的外部环境和内部特征的剖析希望解决以下问题：1、江苏中小型外贸企业面对怎样的挑战和机遇?2、江苏中小型外贸企业应建立怎样的发展战略?
李然[8]2006年在《南京纺织品进出口公司供应链管理研究》文中提出本文对南京纺织品进出口公司(简称南纺)当前的供应链管理进行了系统分析，提出了流程重组、差异化策略、信息技术的使用等具有实际可行性的改进建议和改善南纺出口供应链管理的整体思路。本文具体阐述了南纺的供应链输入系统管理——生产商、供应商的评测，输出系统管理——进口商的评审，突出了南纺在供应链管理模式下与节点企业建立战略协作关系的重要性，同时对南纺目前的主要业务模式——消费者牵引式下的规模定制出口以及国际物流进行了深入研究，并提出了面向纺织出口供应链下游延伸的新思想。通过对其出口供应链管理的加强，以期实现南纺在未来国际市场竞争中进一步增强自身的综合实力。
张永山[9]2005年在《外向型农业发展战略研究》文中研究指明进入21世纪,世界农产品贸易自由化步伐正在加快,国际农产品市场的竞争将进一步加剧,而国际农产品市场的竞争秩序将受到更为严峻的考验。各国立足于本国的比较优势,充分开放,大进大出,将外向型商品农业最大限度地向国际市场扩张,为本国争得尽可能多的比较利益,追求成本效益最大。各国资源禀赋、技术条件、经济、社会发展等方面存在差异,自然就有比较优势和比较劣势,成为国际分工和发展的国际交换基础。参与国际竞争,发展外向型农业,使国内商品农业的再生产直接成为全球农业市场的重要组成部分。加入世界贸易组织后,我国农业的对外开放进入了新的阶段。劳动密集型农产品面临扩大出口的新机遇,农业引进外资将迎来新高潮。同时,国内农业不可避免地要受到国外农产品进口的冲击,现行农业管理体制将遭遇国际贸易规则的挑战。发展外向型农业,提高农业对外开放水平,在参与国际竞争中趋利避害,对于促进农业的发展,保持国民经济稳定快速增长意义重大。中国农业在国家经济和世界经济发展中处于十分重要的地位。而世界经济发展的历史证明,凡是经济发达的国家,同时也是农业发达的国家。农业是我国国民经济的基础产业,改革开放20多年来,我国经济能够克服重重困难,保持快速增长,农业起到了至关重要的作用。当前,我国农产品供给实现了由长期短缺到总量基本平衡、丰年有余的历史性转变,面临着进行农业结构战略性调整的新任务。但是就目前而言我国的农业发展水平无论是与发达国家相比,还是与国内二、叁产业相比都显得速度不够。因此,在世界经济迅速向一体化、全球化发展时,中国农业迫切需要在国际竞争中融于全球经济体系,发展并走向强大,通过扩大优势农产品出口,增加农业国际竞争力,完全可能推动农业向集约化、效益型方向发展,为国民经济增长做出新的更大的贡献。 扩大农业对外开放,要进一步扩大农产品出口。我国是农业人口大国,农业劳动力成本较低,我国的劳动密集型产品和绿色农产品,具有较大的国际竞争优势,历来是农产品出口的重点。加入世界贸易组织后为有效解决农村剩余劳动力的问题,这个优势不但要继续发挥,而且要做强做大,进一步促进我国原有的优势农产品走向世界市场,扩大市场占有份额。通过外向型农业的发展,不仅能迅
沈博[10]2012年在《我省面临的反补贴调查形势及对策》文中指出近年来,随着我国对外贸易的不断发展,企业出口所遭受的贸易摩擦也不断加剧。本文重点分析了我省企业遭遇反补贴调查情况及特点以及反补贴调查的背景。给出应对的措施及效果评估,最后提出一些对策及建议。
参考文献：
[1]. 入世与构建我国国有外贸集团研究[D]. 屠文聪. 武汉理工大学. 2003
[2]. 外贸体制改革与安徽省国有外贸企业的发展[D]. 段淑静. 安徽大学. 2004
[3]. 基于价值链整合的粤纺集团经营战略转型研究[D]. 胡育平. 西北大学. 2004
[4]. 天津外贸结构调整和转型升级的对策研究[D]. 靳政钰. 河北工业大学. 2013
[5]. 中国农产品加工产业组织理论与政策研究[D]. 陈会英. 山东农业大学. 2004
[6]. 青岛市民营外贸企业融资决策研究[D]. 白岸柳. 天津大学. 2005
[7]. 江苏中小型外贸企业的发展对策[D]. 赵永柱. 贵州大学. 2007
[8]. 南京纺织品进出口公司供应链管理研究[D]. 李然. 南京理工大学. 2006
[9]. 外向型农业发展战略研究[D]. 张永山. 山东大学. 2005
[10]. 我省面临的反补贴调查形势及对策[J]. 沈博. 价值工程. 2012
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