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摘要：企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中，只有依据市场规律，降低成本支出，科学决策投资方向，才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此，如何强化财务成本管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。本文对机械制造企业财务成本管理模式进行分析。
关键词：机械制造；企业财务；成本管理；模式
对于机械制造企业来说，能否全面发挥财务管理的效率是展现企业进步风貌的关键。但是就目前我国机械制造企业的财务成本管理现状而言，尚且存在许多不足的地方，诸如企业管理者缺乏成本管理意识，致使相关流动资金的利用效率不高，企业内部缺乏现代化的成本管理手段等，这些都是制约机械制造企业未来发展的影响因素。因此，机械制造企业的管理者应该积极探求解决方式，借鉴一些大型企业先进的管理手段和管理模式，制定出适合自身长远发展的成本管理道路，推动机械制造企业的现代化管理进程。
1成本控制对机械制造企业的重要性
我国一些机械制造企业目前陷入了生存困境，在没有技术和产品优势的前提下要摆脱这一问题，就必须实施成本控制措施，主要原因有两个方面：首先，成本降低符合我国现行的经济发展理念。随着社会的发展，我国开始重视环境保护并发布了相关政策，若坚持走环境污染大、资源消耗大的高成本路线，企业只会被市场所淘汰。因此，在该背景下，机械制造企业应着重于提升成本控制水平，加强废物利用率，并尽可能减少对原材料的使用，如此既顺应了国家政策理念，又有利于企业的生存发展。其次，发达国家机械制造企业无论是在市场销售、资金投入，还是专业技术水平上都有着我国同类企业难以比拟的高度，然而相对的，我国也有着原材料成本低、人力成本不高等两大优势。可见，我国机械制造企业要在激烈的市场环境下取得一席之地，就需要利用自身优势，通过控制成本来获得市场地位。此外，成本的降低意味着剩余资金的增多，企业可以此在市场开发，技术研究和新产品研发上增加一定量的资金投入，从而使生产技术紧跟时代发展水平，保证企业的稳定发展。
2现今机械制造企业存在的问题分析
机械制造企业的一个很明显的变化成本上由于财务管理没有及时更新本该可，导致产品成本居高不下，不能够得到良好的效益。
2.1机械制造企业缺失财务成本管理理念
机械制造企业的财务成本管理和整个企业的各个部门都会产生联系，任何一个部门都会受到财务成本管理的约束，所以企业实施机械制造的过程中，如果还没有完善内部财务管理体系，将极其不利于机械制造行业的发展。如果再加上机械制造企业缺失财务成本管理理念，导致机械制造企业举步维艰。由于缺失财务成本管理理念，在企业的财务成本管理体系当中会产生很多的漏洞，个别的机械制造企业对于财务成本存在着认知方面的偏差，将导致财务管理制度和体系出现问题，这些问题在一定程度上制约公司的全面发展。我国传统的财务管理理念没有有效的融合现代财务管理理论，这样一来，先进的财务管理方法无法直接植入到现代的企业管理当中。传统的机械制造企业的运营模式单一，在企业经营模式当中没有真正的运用新型财务成本管理理念，相关制度体系的支撑，将无法实现机械制造企业的长远发展。
2.2资金管理存在重大问题
资金是一个企业发展的动力能否合理的将现有的资金利益最大化，是每一个企业都应该考虑到问题，但是许多机械制造企业并没有思考过这个问题，没有注意到资金运转的处理不合理性也是资金缺乏的一个重要影响因素，企业知识盲目的追求的是制造大量的成品，却没有合理有效的利用现有的资金来投入，从而导致了企业的发展时刻得不到提升，让企业的运营难以维持。
3解决机械制造企业财务成本问题的方法
3.1更新企业财务成本管理理念
建立全新的机械制造企业的财务成本管理理念，使员工有一个系统的财务成本管理思想，在企业发展过程中，需要利用新的管理理念和管理思路，培养新型财务成本管理人才，与企业的生产运营实际紧密结合，以满足企业实际发展需求。通过不断提升企业相关财务管理人员的素质，通过高水平的财务管理人员实施有效的财务成本管理，可以提高企业资产的收益性，从而提升企业的市场竞争力。
3.2实现财务集中制管理
机械制造企业在财务管理上，一定要设立专门的机构来统一的进行统筹安排，实现整个企业的整体的财务集中制度。在财务的运作方面，一定要招聘专业合格的会计师来进行财务账目上的一个整理，而且得对他们进行一个思想的统一培训，不能懈怠，要拿出工作激情，对财务管理的各个部门要进行一个合理有效的分配，具体的工作分配到每一个具体的科室来处理完成，这样的机制可以有效的解决财务和企业的实际管理相互交错的一个复杂局面，能够有效的改善机械制造企业在财务管理上存在的问题。
3.3建立健全财务组织机构和财务管理制度
除国家规定适用的财务管理制度外，机械制造企业应当结合本单位具体情况制定内部财务管理制度，规范会计核算方法，完善内部控制制度，在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金的安全；对存货和应收账款的管理，应建立成本控制系统；完善财务处理流程，企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。同时，加强内部审计，并通过内部审计，对机械制造企业内控制度的执行情况和财务行为及时进行检查和评价，客观、公正地反映存在的问题，切实把问题解决在萌芽之中，最大限度减少失误和损失。在强化财务管理过程中，作为企业负责人，要以身作则，严格执行和遵守财务法规及企业内部财务制度，为规范企业财务行为创造良好条件。同时要保证财务人员依法行使职权，充分发挥财务管理工作的积极作用，推动企业各项管理工作，不断提高企业运行效率和经济效益。
3.4提高机械制造企业的监管能力
机械制造企业应该结合成本管理流程，建立独立的财务监督部门，对成品采购等环节做到全程监控，针对目前机械制造企业所面临的成品采购价格过高的问题要及时分析，重视原材料的采集监控，适当调整企业内部的成本管理体系，保障各项业务都能够严格按照企业的相关规范进行。与此同时，企业应该做好质量监控，保障机械制造企业的产品的质量，只有产品质量得到保证才能够提高制造企业的销量，获得更多的用户群体，为企业在市场中赢得先机，提高企业的经济效益。除此之外，独立的财务监督部门也能够对员工以及管理者起到一定的约束力度，提高员工以及管理者的责任意识，使得他们能够全身心投入到成本管理体系建设当中，全面发挥成本管理对于机械制造企业的潜在作用。
结束语：
机械制造企业的财务成本管理是一项复杂的系统工程，财务成本管理的内容涉及企业管理的方方面面，财务成本管理工作也不是一蹴而就。企业需要跟随不断变化的国内外环境，结合根据自身的实际，汲取先进的成本管理理念，采用科学的成本管理方法，企业各部门之间通力合作，才能很好的完成。机械制造企业也只有加强成本的控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]机械制造企业财务成本管理模式研究[J].庄子莹.北方经贸.2016（03）
[2]机械制造企业财务成本管理的优化途径研究[J].高杰.财会学习.2018（11）
[3]大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究[J].郭淑红.中国集体经济.2018（12）