1身份证号：13013219881207XXXX；2身份证号：13082119891225XXXX；3身份证号：13072319840306XXXX；4身份证号：13050219730817XXXX
摘要：我国经济发展已步入新常态，依赖固定资产投资拉动的高速增长已成为历史，作为国民经济体系重要组成部分的建筑业，在产业结构方面，房地产产能过剩，市政工程、基础设施等需求增加；政府管理强化了资质、市场行为的动态监管，以及主体质量责任和诚信体系建设；工业化信息化有力地促进了建筑产品质量、安全生产水平和劳动效率的提高；信息技术为建筑业提供了一个广阔的技术平台和交互空间。
关键词：经济新常态；工程管理；新思路
引言
对于建筑工程管理而言，需进行不断创新，只有这样才能够实现不断创新，促使建筑市场发展需求得到满足。对于施工单位来说，要结合自身实际情况，在建筑施工管理过程中进行进一步创新和研究。提升企业管理水平，促进企业可持续发展。
1工程管理创新的意义
为了促使的当前社会经济发展的需求得到满足，相关管理人员要对工程管理进行进一步创新，大力响应科学发展观的需求。进行工程管理过程中，需对管理理念、管理路径和管理方法以及管理机制等方面做出全面性创新，充分满足当前市场需求。此外，相应建筑施工人员一定要有一定的创新思维，对实际工程建设经验进行不断总结，将具体施工过程中所遇到的问题进行及时解决。在寻找科学管理之路的过程中，进一步明确教学目标，促使施工管理的标准得到进一步完善，制定科学合理的管理措施，有效解决工程建设过程中遇到的问题。
2经济新常态下工程管理面临的挑战
2.1业结构转变带来的压力
随着经济的不断发展，我国的产业结构不断的进行升级和转变，工程项目的类型和管理模式也都随之发生改变。过去生产制造和建筑行业是工程项目的主要类型。但随着以服务产业为首的第三产业逐渐成为了主要经济支柱，那随之服务行业相关的工程项目也将占据核心位置。
2.2工程创新能力水平不高的影响
工程项目的发展在很长一段时间内都处于相同的模式运行，从建设到管理都存在创新能力水平不高的问题。标准化设计不够精细和全面、预制加工厂的设计转换能力不足、现有技术储备和人员素质还不能充分满足模块化施工要求、工机具机械化和自动化程度不高、信息孤岛仍然存在。
2.3新的经济风险带来的危机
在工程项目的各个阶段都存在着经济因素带来的风险。设计阶段，如果没能确定合理的工艺技术，对施工现场的情况不做充分了解，都可能造成设计的返工，这也就带来了相应的经济风险。同样在招投标阶段，合同签订阶段还有具体的施工阶段，如果不进行有效的管理都会造成经济风险带来的危机。工程项目耗资大，建设周期长，随之带来的经济危机也可能就越大，这对工程项目的有效运行会造成无法估量的风险和损失。
3新经济常态的工程管理新思路
3.1更新管理理念
经济增速逐渐降低，粗放发展难以满足市场需求，在大力推进攻击结构性改革的情况下，工程管理需对建筑行业的金融也和服务业等进行融合，针对配置和组合资金、人才、技术、设备等多种生产要素资源进行进一步优化，构建建筑项目全生命周期，提供一体化服务体系。通过这种方式，进一步推动工程项目管理组织方式，对管理过程进行精细化，进一步提升工程项目全寿命周期的综合创新能力。建立起合理、权责明确、科学治理的现代化企业管理体系。通过这种方式，能够进一步提升建筑业产业的集中度。对事业布置和矩阵组织结构进行有效推行，这样能够在一定程度上促进管理制度向着标准化方向发展，促使管理手段更加信息化、资源配置方面更加合理。此外，促使企业的运用模式也向着集约化方向发展，经济效益最大化。企业建立健全的工程管理体制，通过竞争方式和激励机制，促使全体员工的活力得到提升，对工程管理人员的技术能力和业务素质等进行有效提升。同时，还需将问题作为导向，企业进行自我管理，提升管理质量和效益。
3.2提升企业文化
企业文化对于企业的战略规划、生产经营等方面均有一定的促进作用，能够凝聚人心。新经济常态下，企业文化需要文化的引领，需要拥有共同的价值观和企业愿景等，促使企业凝聚力和执行能力、竞争能力等均得到提升。通过这种方式，培育人员敬业、进取的精神，有效提升企业管理人员文化素质，遵循社会主义核心价值观。可以采用现代化管理理念以及相应管理技术，以企业发展历史和发展环境等，创造出拥有一定特色的企业文化，激发员工激情，推动企业的未来发展。同时，还需要进一步健全和规范企业制度文化，将独居特色的文化基因向项目制度中融合，通过这种方式，能够让企业文化融入到工程项目管理当中去，对企业精神进行内化，使其成为企业员工的自觉行动，促使劳动文化、安全文化和绿色文化等得到凸显，有效提升企业核心竞争力。
3.3拓展企业经营领域
遵循“双赢”或者“多赢”原则，可以对BT、BOT和PPP等形式进行应用，加强建筑企业、政府和银行、基金等之间的合作力度，主动寻找增长点。无论是在基础设施方面、铁路建设方面还是在棚户区旧城改造方面，均要寻找新的突破，实现深度和广度山的发展。以我国市场需求以及新常态情况下的固有资产方向，与资本经营进行有机结合，进一步开发新产品，从而形成新型发展模式，进一步创新思路，对经营结构进行进一步优化。建立建筑工程项目策划以及建造、融资等为一体的经营体系。向着产业链上下游深入，促使企业产业链被拉长，进一步提升产业层次，并且还需深入拓展战略合作范围，有效拓宽视野，在对主业进行优化的同时，开始向建筑领域进一步渗透，发展新兴产业。
3.4建立创新记住
在新常态紧急急速增长的情况下，固定资产投资呈下滑趋势，企业资源、劳动力和环境等成本进一步上升，而建筑企业发展动力逐渐从投资以及要素驱动方式逐渐向着创新驱动方式转变。这就需要结合我国建筑企业的整体技术水平来实现，建立起一种鼓励创新、潜心研究和宽容失败的氛围，在企业内部设立相应的创新专项资金，重点实施基础性研究，进一步突破给建筑企业发展带来制约关键性技术以及基础性技术。有效解决影响当前企业发展的难题，重视企业主业以及业务拓展的战略性和前瞻性，同时还需在信息化、智能化以及数字化等方面的技术进行新一部突破。
3.5主张节能环保
在实施工程管理过程中，需遵循可持续发展理念，要求节约生产资源、自然资源，加大环境保护力度。进一步促进环境的循环发展以及绿色发展。促使企业生产、服务过程中的社会效益得到有效提升，将生态文明建设贯穿于工程建设始终，重视“四节一环保”原则，实现绿色施工。节约使用能源，并且降低能耗，对施工进行优化设计，减少能源和材料浪费。采用工业化建造形式，防治现场施工带来的建筑垃圾和污水排放的，对周围环境带来污染。可在建筑场地设置隔离带，减少噪声污染和灰尘污染等。工程管理中，大力应用信息技术，对材料进行定量、动态管理，实现最少的资源投入，获得高效、低耗效果。
结语
着十九大的胜利召开，在党和政府的领导下，未来我国的经济将会持续的平稳增长。新的机遇带来新的挑战，新的挑战又促使新举措、新思路的产生。工程项目的管理，将会在遵循项目管理的整体规划和要求下，结合项目的具体情况，在不断的摸索和实践中，总结出新的管理模式。管理人员要不断学习，将理论和实际紧密相连，在经济新常态背景下，实现工程项目的创新管理，为我国的工程项目管理的发展作出贡献。
参考文献：
［1］贾衍邦．经济新常态建筑新业态［J］．建筑，2015（5）：1．
［2］刘伟．经济新常态与经济发展新策略［J］．中国特色社会主义研究，2015（2）：5－13．
［3］邵宁．经济新常态下的企业管理创新［J］．企业管理，2015（5）：9－12．