刘风华
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摘要：在科学技术飞快发展的当今，我国的经济也呈现出高速发展的态势，在这一良好的时代背景下，建筑行业的发展速度也随之加快，并且建筑行业的发展方向已逐渐趋于多元化，因此这给建筑工程的管理造成了一定的困扰。由于建筑行业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位，并且建筑工工程管理还与建筑工程的质量、成本、企业的经营效益，甚至工程人员的施工安全息息相关。因此，在建筑工程中，必须要加强建筑工程管理。而为了提高工程管理的质量和效率，对如何加强管理进行分析研究就显得迫在眉睫，而且意义重大。本文通过对建筑工程管理的研究，然后就如何加强建筑管理进行了探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程；管理；应用分析
引言：
随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。
一、我国建筑工程管理的现状
我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚。标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设，该工程利用世行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，工期提前5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，应该说二十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：
1.1没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。
1.2法律、法规不健全。尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则（如美国的C/SCSC）。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。
1.3不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款，合作签约，工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。
1.4项目管理人员素质普遍较低。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。
二、我国建筑工程管理工作中存在的问题
2.1技术管理问题
建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。
2.2管理体制不健全
我国的建筑施工历史由来已久，上下五千年，我国的建筑施工有了自己的风格与发展前途，但是，正是因为我国自己的独特风格，使得我国当前的建筑施工与现代建筑的发展无法完全融合。
我国建筑工程管理工作中，很多时候都存在家族式管理，管理体制十分的不健全，管理系统也不完善，管理人员尸位素餐，都是当前建筑工程管理十分突出的问题。
2.3管理制度深入性不足
近几年以来，由于建筑施工出现的问题导致的人民生命财产安全屡受侵害，党中央、国务院以及地政府开始加大对各级建筑行业主管部门的管理力度，同时，各级监管部门也开始逐渐加强对建筑施工的监督与管理，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定
三、加强建筑工程管理的对策研究
3.1全面提高施工人员的意识
施工现场管理是否能够取得实效，这就取决于施工人员是否配合管理，是否真的服从管理，所以，施工单位可以在施工前对施工人员进行简单的培训，告诉施工人员在施工现场中，一定要服从管理，加强建筑施工管理的意识。
施工现场管理就是组织好施工生产，保证施工的质量与效益，施工管理是施工单位在一定的时间与空间条件下，对劳动、设备机具、建筑材料等有限的资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。
3.2从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。
3.3建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念，而是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。
3.4必须做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理可行。而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。因此，我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，全面完成工程项目管理“三控制、二管理、一协调”的任务，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
四、总结
综上所述，建筑工程管理是一个非常复杂而又精细的系统工程，通过建筑工程的管理，不仅提高建筑施工的效率，还能够在施工的过程当中，就解决诸如环境、安全、生态等诸多问题，最重要的是，通过建筑工程管理，把所有杂乱无章、一盘散沙的工作连接在一起，有条有序，每一个环节都衔接的合理而又自然。
近些年以来，随着我国特色社会主义改革开放步伐不断加快，改革进程也在不断的推进，国民的经济水平在稳步提升，而建筑工程是关系到民生的重要工作，建筑工程已经成为我国经济发展的重要环节之一，建筑行业也得到了新的发展机遇。
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