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摘要：随着绿色建筑和智能建筑的不断普及，建筑机电安装工程也受到了普遍的关注，被提出越来越高的要求。但是机电安装工程是一项技术比较复杂、施工比较困难的工程，也因此需要大量专业技术人员的参与，需要专业合格设备的投入，需要专业机械设备的配合。这就给机电安装工程的成本控制带来困难。本文阐明了建筑机电安装工程的造价管理及成本控制的意义，并针对其常见问题提出了一些对策和建议。
关键词：建筑机电；工程造价；成本控制
在我国经济快速发展的大背景下，建筑行业也迎来了新的机遇和挑战。机电安装作为建筑行业的重要组成部分，是建筑的功能完善化的必备因素。机电安装的质量也在很大程度上决定着整栋建筑的功能性、舒适性和安全性。但是随着科学技术的不断发展，包括和材料工艺的发展，对机电安装过程中的造价管理和成本控制也提出了更高的要求。因此本篇文章着重加强建筑机电安装工程的造价管理和成本控制研究是非常必要的。
一、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制的作用和意义
现代化建筑工程项目特别是建筑机电安装工程多以招投标的方式参与市场活动，而招投标的过程中多采用低价合理中标的方式。因此，建筑施工单位能够合理控制机电安装工程的成本，就可以提升企业自身的竞争力，获取更多的机会参与机电安装工程的施工。除此之外，在保证机电安装工程质量的前提下，采取有效措施来控制成本，可以在很大程度上减少企业的资金投入，能够给企业带来较大的经济效益。而且，企业形成成本控制预案和造价管理体系，就可以发现施工过程中的不合理行为，减少施工中的额外损失，有利于施工企业利润的最大化。
对于建筑机电安装工程来说，企业造价管理及成本控制能力的大小也反应企业在此方面市场经验的多少。良好的成本控制措施不仅可以给企业带来经济利益，也是衡量企业管理能力和经济控制能力的重要标准。因此，做好建筑机电安装工程的造价管理工作至关重要。
二、当前在建筑机电成本管理中面临的问题
2.1管路手段不能与时代步伐相同步
建筑机电成本管理是一个长期的过程，其中建设项目是其中的重要环节，在项目施工到检测、验收等都应进行有效的成本管理。因此对于建筑机电成本管理来讲是个复杂的过程。针对建筑机电成本管理要想实行有效管理，就应将计算机以及网络技术等运用其中。但当前在建筑机电成本管理拥有落后的建筑手段，不能与科学技术结合开来，进而不能跟上时代的步伐。这样的情况将造成成本管理没有发挥出最大的效用，取得的效果也不尽人意。
2.2没有健全的成本管理体制
一些企业在实际开展成本管理工作过程中，就整体而言缺乏系统的管理体制，同时在具体分工以及承担责任没有明确的界限，因此在实际成本管理中经常会出现没人进行管理这样的情况出现。一些企业在管理中将成本管理倾向于财务部门管理，进而没有科学有效的方式同时也缺乏其有效性，另外一些建筑企业针对成本管理没有进行合理有效的分析，这种现象主要体现在一些财务人员针对工程项目等没有进行系统性的统计，最终导致没有科学有效的数据依据。这样的方式在一定意义上讲带有盲目性的特征，不能有效的开展工作。
三、建筑机电安装工程造价管理和成本控制的有效措施
加强机电安装工程造价管理和成本控制，是每一个机电安装工程企业的核心目标，这是每个企业在经营发展过程当中的工作重心。
3.1确定目标成本，构成健全的责任体系
在实施建筑机电工程安装的过程当中，构建较为全面的责任体系是有效工程管理和成本控制的主要措施。同时，机电安装施工过程的成本可以分为两个部分：固定成本和可变成本。其中固定成本主要是指管理成本；而可变成本是指整个机电工程安装过程中必须的成本。包括必要的材料、设备以及劳务等等。对于成本的管理和控制可以通过工程招标的具体方式来进行科学的，高效的控制，同时还可以针对工程安装过程当中的每一位成员进行责权利的界限划分明确，每一个员工的责任，落实成本责任制。同时还要针对整个过程的具体目标制定和完善较为健全的成本控制体系。加强对施工材料、设备技术、施工安全以及施工质量的核算，制定相关的施工制度，加强施工管理，从而保障建筑机电安装工程造价管理以及成本控制工作的有效开展。
3.2着重加强建筑机电安装的材料管理
尽管在建筑机电安装过程当中成本的构成因素有很多，但是材料是构成机电安装过程当中成本的主要部分。因此要抓住材料这个成本核心，加强机电安装过程中的材料管理。比如建筑机电安装企业在进行材料构筑的过程当中，可以进行统一的招标，并且派遣专业的人士对材料进行质量的严格监控。同时，企业还应该和供应商达成长远的合作战略，针对企业的要求，材料供应商应该保质保量的提供相应的材料，这种固定的、批量化的生产和材料输送，更有利于企业对自身成本的控制和管理。除此之外，相关的政府部门要有所作为，比如针对当前的市场需求，对外公布相应的建筑材料和设备价格，为企业的购买提供价格指导，让企业能够对自己的生产成本有一个较为全面的了解，从而在进行材料购物的过程当中，尽量的减少工程成本，实现工程造价有效管理以及成本有效控制。
3.3确保建筑机电工程预算的准确性
在大数据时代背景下，信息化技术为行业趋势的预测提供了技术支持，通过建筑行业的发展数据，以及建筑机电工程造价相关要素的变化趋势，就能够对此次工程的造价作出合理的估算，确定一个较为精准的预算值，同时设置一个弹性变化范围，确保工程造价的可控性。在确定工程预算时，造价管理人员应该详细了解工程的建设情况，深入探究施工设计图，借鉴相类似建筑工程的建设案例，进行经济评估，与设计师进行沟通，尽量在保证建设质量的基础上优化施工设计，消除施工中的可能存在的变更隐患，随后根据自己所掌握的参考信息，明确各个不确定要素，设置弹性范围值，按照造价计算的规则进行工程量的计算，继而进行工程造价的预算估计，确保估价的合理性。
3.4提高造价管理人员的信息素质
在信息时代，新型绿色建筑的成本控制是以数据的统计分析来实现的，这对于造价管理人员来说是一项不小的挑战，只有具备专业信息素质的工作人员才能胜任这一工作。随着建筑工程规模的扩大，造价管理工作中产生的数据不断增加，传统的造价管理体系已经无法满足工程建设的实际需求了，必须要提高造价管理的信息技术水平，加强造价管理队伍建设。要想切实提高造价管理人员的综合素质，就必须对相关工作人员进行培训，学习现代化的造价管理原则，确保工作人员都能够熟练使用各类工程造价计算软件，具备专业性的造价管理素质，能够准确判断工程造价预算，同时在绿色建筑施工过程中，加强成本控制。
四、结语
总的来说，建筑机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其造价管理和成本控制是一项十分关键的工作。但在实际机电安装过程中，对其成本造成影响的因素较多，只有根据不同工程项目的具体情况，进行针对性的管控，采取行而有效的管理措施，才能做好成本的控制，才能在一定程度上促进建筑机电设备安装工程的进步推动建筑行业的整体发展。
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