邢秀凤[1]2003年在《企业人力资源管理及其会计核算初探——以海尔集团为例》文中指出企业人力资源管理近些年来倍受人们关注。对人力资源管理的好坏直接关系到企业的竞争力，事关企业兴衰，加强企业人力资源管理已成为企业管理的有机组成部分之一。论文导入了人力资源管理等相关概念与基本原理，对样本企业的人力资源管理理论与实践进行了阐述与总结，并对样本企业的人力资源管理体系进行了补充，指出完善的人力资源管理应包括人力资源会计，初步提出了企业人力资源会计的基本核算框架。 论文共分为五部分。第一部分总结了企业人力资源管理的重要意义，指出企业应以人为本，人企合一。第二部分导入了相关概念与基本原理，为第叁部分进行案例分析作理论准备。第叁部分以海尔集团为样本企业，总结了其人力资源管理实践的成功之处，是论文的重点之一，第四部分是第叁部分的延伸，也是论文的又一重点所在，该部分指出企业人力资源管理体系应包括人力资源会计，完善人力资源管理、建立高水平的企业管理基础平台必须加强人力资源会计的核算，并初步构建了企业人力资源会计的核算框架。第五部分简要指出了论文的不足之处及未来研究方向。
李晓阳[2]2007年在《企业财务流程再造研究》文中研究说明随着企业规模的不断扩大,管理层次的增多,管理效率越来越低。为了改变这一状况,迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮于20世纪90年代提出了企业业务流程再造理论。随后在世界范围内展开了一场轰轰烈烈的企业再造浪潮。尽管许多企业在这一实践中失败,但成功的企业却获益丰厚。在企业实践的过程中,业务流程再造理论也得到了丰富和发展。本文是在企业业务流程再造理论的指导下,试图建立企业财务流程再造的理论框架。在理论框架的指导之下,以现代信息技术为支撑,研究如何对企业现有的财务流程进行再造。本文主体部分分为叁个部分:第一部分是理论部分;第二部分是应用部分;第叁部分是对企业财务流程再造中几个关键问题进行讨论。第一部分分为两章。第一章简要介绍企业业务流程再造的相关理论;第二章在前一章的基础之上,试图建立企业财务流程再造的理论框架。这一框架包括财务价值链理论、财务流程再造的含义、目标、原则、程序和方法。第二部分也分为两章。前一章研究了如何对财务会计核算流程进行再造。首先,对财务会计核算的现状进行简单的介绍;然后,用财务价值链分析法和IDEFO方法来对现行的财务流程进行描述并改造;最后,用中兴通讯的案例来说明财务会计核算流程再造的效果。后一章研究了如何对资金管理流程进行再造。首先,简要介绍企业资金管理的现状;然后,用财务价值链分析法和IDEFO方法来描述现行的流程并对其进行改造;最后,以海尔集团的财务集中管理为案例说明再造后的效果。第叁部分是对财务流程再造过程中的几个关键问题进行讨论。这几个关键问题是财务流程再造团队的建立;企业信息化的基础工作;新流程下的管理制度;系统的安全性和财务流程再造的持续改进。本文采用规范的分析方法,辅助以案例研究,具有较强的理论性和实用性。本文的创新之处体现在:第一,在业务流程再造理论的指导下建立财务流程再造理论框架;第二,提出财务价值链理论以指导财务流程再造。
李修文[3]2017年在《基于业务流程的四川长虹营运资金管理问题探讨》文中进行了进一步梳理营运资金管理在企业财务管理中占有举足轻重的地位,其管理效率对企业经营及生存会产生重大影响。我国的营运资金管理起步较晚,从最初针对单一要素的营运资金管理到将各种先进理念融入营运资金管理中,成立“中国企业营运资金管理研究中心”,再到如今财务与业务相结合,物流、资金流、信息流叁流合一的营运资金管理,研究呈现出百家争鸣的局面。近年来,我国家电行业在宏观经济增速放缓、消费需求不足的行业背景下,核心技术话语权不足、各环节成本压力增加、产品同质化严重、营运资金短缺等问题愈加凸显。加之各厂商纷纷开展的智能化转型,这对营运资金管理效率提出了更高的要求。营运资金在企业中的流转与企业经营业务不可分割,因此要提高企业营运资金管理效率,亟需从企业业务流程入手,建立一种适合企业目前发展需求的营运资金管理模式。本文在研究方法上采用文献归纳法、案例分析法与对比分析法。通过对现有研究的分析可以看出,目前国内外学者涉及营运资金管理与业务流程管理的研究都很丰富、全面,但对基于业务流程的营运资金管理研究则甚少,仅有的研究也多从理论角度阐述,缺乏个案研究。本文选取四川长虹电器股份有限公司作为案例公司,分析了其近五年来的经营状况与基于业务流程的营运资金管理措施。采取基于业务流程的营运资金绩效评价方法对四川长虹营运资金管理绩效变动趋势进行分析,同时与选取的青岛海尔进行横向对比,发现四川长虹的营运资金管理存在应收账款回收能力低,各类存货积压严重与采购环节话语权较弱等问题。将财务数据还原业务流程中,本文探析了四川长虹产生这些问题的原因。销售流程以铺货为主,信用政策较为宽松,没有建立客户导向的营销体系。生产流程没有开展柔性生产,对市场需求变化反应较慢,物流环节冗余,配送效率低。在采购环节中供应链的协同水平不高,内部供应链中采购需求预测不合理,集团采购分散未形成合力;外部供应链中供应商关系管理欠缺,采取的供应商管理库存模式没有产生预期效果,对上游核心零部件的控制能力较弱。综合以上分析,四川长虹在基于业务流程的营运资金管理措施上还有待改进。为解决上述问题,本文选取了在同行业中基于业务流程的营运资金管理成效显着的青岛海尔进行分析,对其“零距离”下的客户关系、“零库存”下的即需即产、“供应商联盟”下的下线结算等成功经验做了介绍。最后,本文针对四川长虹存在的问题与青岛海尔的经验借鉴,提出了几点解决对策。首先,四川长虹应建立以销售为起点的拉式业务流程,构建立体销售渠道,尽量采取现款现货政策。其次,四川长虹应实行精细化存货管理,从模块化设计与生产到推广智慧物流,都可解决企业对市场的响应速度问题,提高存货周转率。最后,四川长虹需加强集团内部以及与供应商的协作水平,可通过推行联合管理库存与下线结算,整合企业内部需求,深化产业垂直一体化等方式进行。希望这些解决建议能够帮四川长虹提升营运资金管理水平,助力企业智能化转型,促进企业健康持续发展。本文通过将企业业务流程管理与营运资金管理合二为一,践行了财务与业务相结合的管理理念。同时融入供应链管理、客户关系管理等管理思想,丰富了营运资金管理措施。通过对四川长虹的分析,弥补了基于业务流程营运资金管理个案研究领域只有青岛海尔案例的缺陷,为其他转型中的企业提供借鉴意义。
曲梓萍[4]2006年在《企业的作业管理研究》文中进行了进一步梳理关于如何在中国企业中实施作业管理是中国企业管理中的新课题。尤其是那些面临竞争激烈动态多变的国际国内市场环境的企业，随着企业信息化水平的提高，进行作业管理的必要性和可行性都已突显出来。所以，本文进行基于海尔模式下的作业管理研究。 本文是根据作业管理思想中叁大要素：①业务流程再造 ②协调与责任一致性 ③持续改进，结合中国企业信息化过程中的成功经验进行有关研究的。首先，通过对海尔模式中基于“时间-成本-创新”叁主线TCI的企业信息化和业务流程再造模式的分析，明确了其中已体现了作业管理的基本理念，从而强调了业务流程再造必须以作业为中心，对此，本文提出了“分叁步走的方案”。其次，通过对海尔模式的分析，挖掘出其成功的关键所在——持续改进，而这正是作业管理的核心价值所在，二者不谋而合。但是若使持续改进成为企业长久有效的行为模式则必须使之制度化——即将持续改进思想引入企业业务流程，进行流程价值分析，对此，本文对实施流程价值分析提出了一个基本程序。最后，本文在前两个课题的基础上，对中国企业成本管理模式的改善进行了初步探讨，提出了基于海尔模式的以“作业”为崭新视角的成本责任流管理模式，并分析了其基础条件。 总之，本文始终以作业管理为主线。围绕作业管理对上述叁个课题进行了初步探讨后，可以发现这叁个课题又是高度相关联的。业务流程再造是前提，只有以“作业”为中心的业务流程再造成功了才有可能真正实施流程价值分析从而实现企业的持续改进，而且持续改进与业务流程再造又是“量变—质变—量变”的关系。同样只有业务流程再造成功了才有可能真正进行成本责任流管理，而成本责任流管理又是业务流程再造战略思想的归宿和目标。所以，只有这叁个课题的运作形成了一种良性互动的关系，作业管理才能真正实现。
王佳文[5]2018年在《中国铁塔公司财务共享服务中心案例研究》文中研究说明财务共享服务中心是一种全新的财务管理模式,被越来越多的跨国公司与国内大型集团公司使用并产生了巨大的影响。在“互联网+”的时代背景下,云计算、大数据等技术的日新月异对其发展也作出了突出贡献。根据财政部2016年正式印发的《会计改革与发展“十叁五”规划纲要》,确定了“建立健全与社会主义市场经济相适应的会计体系,基本实现会计工作法制化、信息化与现代化”的总目标。财务共享服务中心的模式作为会计工作信息化与现代化的具体体现,也符合会计行业本身发展的客观规律。财务共享服务中心的组织模式能够创作出巨大的价值与正面影响,例如,缓解运行成本的压力、增强财务管理能力、提升数据准确性与可靠性以及增强企业融合的灵活性等等。中国铁塔是在国家全力推进“网络强国”和“宽带中国”的战略、深化国企改革与电信体制改革、促进资源整合共享的背景下,由叁家电信企业联合出资成立的。其成立伊始就将“集约化、规模化、专业化、高效化”指导思想贯彻到生产运营环节以及会计核算和财务管理环节中,在此基础上逐步形成了具有铁塔特色的财务共享服务中心。本文详细介绍了财务共享服务中心相关的理论知识及其基本框架,并以中国铁塔公司为研究对象,进行了搭建财务共享财务中心前期的必要性与可行性分析,引出该公司具体构建财务共享服务中心的方法。作为“铁塔模式”的有机构成部分,中国铁塔建设财务共享服务中心,有其独特的成功之处,对其他公司具有很好的借鉴意义。最后,为了保障其他企业财务共享服务中心的运行效果,针对人员、绩效管理和流程管理这叁个方面提出了优化建议。本文对其他以提升管理效率、降低运行成本为目的,建设财务共享服务中心的企业提供了理论支撑和参考价值。对于准备实施或已经实施财务共享服务的公司,可以借鉴中国铁塔的成功经验,结合本公司财务管理的特点对潜在风险给予适当关注和防控,或对出现的问题予以优化解决。所以本论文的研究具有实践意义、现实意义,有利于推动我国企业财务共享服务中心发展。
参考文献：
[1]. 企业人力资源管理及其会计核算初探——以海尔集团为例[D]. 邢秀凤. 福建农林大学. 2003
[2]. 企业财务流程再造研究[D]. 李晓阳. 江苏大学. 2007
[3]. 基于业务流程的四川长虹营运资金管理问题探讨[D]. 李修文. 江西财经大学. 2017
[4]. 企业的作业管理研究[D]. 曲梓萍. 暨南大学. 2006
[5]. 中国铁塔公司财务共享服务中心案例研究[D]. 王佳文. 中国财政科学研究院. 2018
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