浙江绍兴312300
摘要：近十几年以来,随着我国建筑行业的飞速发展,市政工程项目不断增多,与此同样也对市政工程项目提出了更高的要求。因此,需要管理者加强对施工现场的管理,确保市政工程顺利如期完成。在施工现场管理中,一定要根据实际情况“因地制宜”灵活制定科学合理的方案,针对施工人员、施工进度,尤其是施工安全等科学管理,降低各种安全隐患的发生几率,保证施工项目顺利进行。
关键词：市政工程管理；现场管理；实践
1市政工程项目施工现场管理存在的问题分析
1.1管理意识和安全意识相对淡薄
所谓思想决定行动,意识决定结果。在市政工程项目实施的过程中,各项管理意识是决定项目最终结果的一切根源。但在我国现阶段市政工程项目的施工现场管理过程中,安全意识和管理意识还相对淡薄,甚至很多项目的施工单位没有在施工现场设置专门的施工现场管理部门,这无疑给施工现场的管理工作造成了极大的隐患。
市政工程与其他工程项目一样,其质量都是一个连续形成的结果,工序之间的搭接及进行对于质量的整体影响极大。如果施工单位缺乏现场管理部门,就不可能对于施工现场所发生的施工过程进行实时质量监控,一旦发现存在质量问题,必然将会造成成本以及工期方面的超支和延误。
另外,在市政工程项目施工现场管理过程中,部分管理人员安全管理意识淡薄。与建筑工程、矿山工程等相比,市政工程的危险程度确实相对较低,但是这并不等于市政工程施工过程中不存在危险;同时,市政工程施工过程中同样存在着触电、火灾、机械伤害等安全隐患,如果不加以重视,一旦发生安全事故,同样也会对市政工程项目的顺利实施构成威胁。
1.2管理不科学,责任划分不明显
在市政工程施工的过程中,通常都是施工线路距离较长,所以在施工的过程中会将其分为多个标段,然后同时进行,或者选择将标段中那些比较专业的项目进行有效划分,分给不同的施工单位,这种多方面的划分方式,导致了施工现场管理混乱,很难形成统一的管理标准,而且这些单位之间的管理标准也各不相同,甚至是同一个施工单位在不同的施工地点所采用的标准都各不相同,这种不同就直接导致了施工现场管理方面出现混乱,所以对于现场的问题也做不到准确掌握,最终结果就是特殊情况出现的情况下责任权利都难以确定的现象。
1.3管理制度缺失
在现阶段的市政工程建设施工管理过程中逐渐走向了正规,所以管理趋于规模化和专业化,都是通过制度来对工作人员进行约束。但是在实际进行现场管理操作的过程当中,有很大一部分施工队伍在管理制度上缺乏,对于制度推进施工专业化明细的目的根本无法达到。甚至还有的施工现场,完全不按照法律的相关规定来进行,将相关制度完全忘在脑后。
2市政工程项目管理中问题的解决对策
2.1提高管理水平,转变思维方式
一个项目或一项工程想要实现最高效率,那一定离不开一套健全的管理制度,工程施工项目中一个科学合理的制度是加强项目管理的最重要的方法之一,作为公司或企业管理制度的一部分,施工项目管理需要不断的进行修整和完善,首先需要管理部门抛弃保守的管理思维方式,通过学习与培训使相关的管理人员摆脱以往的陈旧方法,提高创新意识,不断提高员工的管理水平。其次,工程制定的项目管理制度必须要符合实际,与企业自身发展的实际情况相结合,具体问题具体分析。任何项目要想通过管理提高效率,就必须要有行之有效的管理制度作为基点。因此,我们要把制度细化到每一个细节中去,贯彻落实到每个部门。
2.2建立有效的项目质量管理体系
在市政工程实施的过程中要对该工程实现全方位的质量管理,参与此工程的各级工程管理人员都必须要制定严格的质量要求标准,才能真正意义上的把工程质量把控落实到位,对施工中出现的质量问题要及时的上报、反馈,分析主要问题,并及时采取有效的解决措施。与此同时,要确定合理的质量管理制度,制定的质量管理制度要灵活,要结合市政工程的实际情况来制定并可以有效率的解决问题。所以,为了更好的把控工程的质量,要从制度的制定、企业宗旨和施工人员三个方面来实施,建立完善有效的质量管理体系,从而对整体质量进行全面把控。
2.3增强安全管理
要想提高市政工程施工安全系数,就要对工程相关的管理部门制定的安全管理制度进行检查,并且着重检查施工人员对安全目标是否明确,并要求每个与施工建设有关的工作人员都必须明确自己的职责,与此同时还要明确与自己所在的部门的上属安全相关负责人。这样才能确保一个工程项目施工的安全指数,避免不必要的安全事故的发生。
2.4市政工程施工成本管理措施
施工成本控制是市政施工现场管理的重要因素,所以建造成本问题也不容忽视的。相关工作人员在采购原材料、设备时,要多对比几个厂家价格,保证质量的前提下,选择价格低的,降低材料、设备的成本支出。在材料、设备管理中实施估价措施或者建立动态控制体系,都可以有效的节约、控制成本预算。另外,在专业施工人员的配备上也要合理分配资源,做到有效的降低人工成本;在施工过程中对于施工材料的使用也要严格控制,减少不必要的浪费,把成本降到最低。最后,在施工现场万一遇到突发情况,必须严格核对,对施工费用进行汇总处理,分析总结预算超出部分,进而给下一次施工提供经验。
2.5紧抓细节管理
市政工程与其他工程项目而言同样具备质量连续性的特点,不仅工序之间的影响极大,而且在实施每道工序的过程中,决定质量的细节也非常多。1.市政工程受到自然地质条件影响很大,施工企业应当在。工程项目实施之前指派专职人员进行施工现场的实地考察和勘验,准确把握施工现场的实际情况,并做好相关的应急预案,制定合理的施工方案,同时结合施工设计图纸来安排施工顺序、材料进场计划、施工队伍的进出场时间等。2.材料的重要性不言而喻,对于材料的细节管理关乎着成。本、质量、进度等关键问题,因此,要在材料方面做好细节管理,例如,对于进出场的材料要做好台账,完善材料申领登记制度,避免材料的浪费。3.做好细节化的动态管理工作,这一点对于进度和成本管。理极为重要,成本的形成是一个动态的过程,而进度的控制同样也是如此,动态化的细节管理能够更加明确地分析工程实体的形成过程,能够让管理人员及时发现现场管理中的问题所在,以此来落实“反馈—落实—改进”的细节管理模式。
结论
确保市政工程质量意义重大,在施工现场管理过程中,提高管理力度、落实各项管理制度和措施极为关键。虽然当前我国市政工程项目施工现场管理中仍存诸多问题,但是随着我国市政工程的发展及其对国民经济发展的重要性日益提高,很多企业逐步认识到加强施工现场管理的重要性,纷纷投入大量的人力和物力提高现场施工管理效率,以此为基础更好地确保市政工程项目的整体质量,为推动我国国民经济发展作出贡献。
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