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摘要：在电力企业发展中,经济管理作为重要的组成部分,不仅有利于实现对人力、资源、财务等方面的集约化管理,而且也有利于提高电力企业的市场竞争力,从而得到更好的发展,由此可见,强化电力企业经济管理具有十分明显的重要性。既然电力企业经济管理工作的强化具有重要的意义,那么应当采取合理的措施来落实这一项工作。为此,文章从强化电力企业经济管理的重要性入手,在此基础上探讨相对应的措施,以供借鉴。
关键词：电力企业；经济管理；市场经济；重要性
现阶段我国经济有了很大程度的发展,随着人们生活水平的不断提升,在电力的要求以及需求上也有着提高,所以保障电力的正常供应就显得比较重要。电力企业在国民生产生活中,有着重要的作用。对于电力企业而言,要能够在经济管理层面加强重视。基于此,本文主要就电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题,进行详细分析,然后结合实际对经济管理重要性和相应的措施加以探究。
1电力企业经济管理工作强化的重要性和存在的问题
1.1强化电力企业经济管理的重要性
强化电力企业经济管理的重要性，主要表现在以下几个方面：第一，在新的发展时代下带来新的发展因素。由于在传统经济体制背景之下，电力企业得到国家的大力支持，得到很多有利于自身发展政策，因此，在经营管理方面呈现粗放的特点，这一特点会带来诸多弊端，比如电力企业的资源利用率不高、财务水平较低等问题。随着市场经济体制的不断完善和发展，电力企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，如果继续沿用传统经济体制背景下的发展模式，必然会被市场淘汰。因此，在内部加强经济管理，创新经济体制，在遵守市场规律的前提下走创新、集约型经济管理的道路不仅满足时代发展的趋势，而且也符合自身发展要求。第二要想提高外部市场竞争力，首先要做好自身内部管理工作，由于电力企业整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，因此，高校经济管理模式的构建能够在很大程度上为电力企业的发展提供保障，与此同时，强化电力企业的经济管理工作，不仅能够提高资金利用效率，而且也能够优化电力企业的资本结构，从而促进电力企业得到更加全面的发展。
1.2电力企业经济管理存在的问题
经济管理工作的落实，对电力企业起着至关重要的作用，然而，由于受到多个方面因素的影响，在电力企业经济管理中还存在不少的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：第一，在以往的发展中电力企业承担了一定的行政职能，自身的自主权在政府相关人员的严格限制和制约下不断被剥削，使得电力企业的运营环境较为封闭，这在一定程度上限制了自身的发展。同时，由于政府的干预较多，在电力企业中所持有的经济管理理念也较为落后，对电力企业的市场主体地位也不够重视，正是由于经济管理理念存在滞后性这一特点，不仅导致电力企业缺乏市场活力，而且也阻碍了电力企业的发展。第二，无论是哪一项工作，都需要专业的工作人员参与其中，换而言之，工作人员工作能力的高低，在很大程度上影响着一项工作的开展质量，但是在电力企业经济管理工作中，工作人员存在能力不强、素质不高等方面的问题，在很大程度上影响了电力企业经济管理工作的良好开展。第三，在电力企业经济管理工作中，不仅还存在经济管理模式落后这一问题，而且也存在缺乏信心化管理这一问题，这些问题的存在，不利于电力企业的发展。
2强化电力企业经济管理的措施
2.1树立经济管理意识，加大成本控制力度
强化电力企业经济管理工作可采取的第一个措施就是树立经济管理意识，加大成本控制力度，从而促进电力企业经济管理工作得到有效落实。
首先，随着国家对电力企业投入的持续增加，电力企业在国民的生产与生活中所发挥的作用越来越大，在这一背景之下，电力企业之间的竞争将会越来越激烈，想要在市场中占据有利的位置，电力企业必须认清形势，谁经济管理意识，在意识的作用下做出一系列与之相关的行为。一方面，电力企业的管理者要培养长远的目光，正确认识到企业正在面临或者将要面临的生存风险，认清经济管理工作的落实对电力企业内部员工的宣传教育工作，促使企业内部员工树立经济管理参与意识，统一思想，做好经济管理工作。
其次，成本控制作为经济管理的重要组成部分，加大成本控制力度是实施电力企业精细化经济管理的重要手段。因此，经济管理中每一项成本支出，应事先填写支付申请表，注明每一笔支出的原因、数量、时间等相关信息，按照流程实施，并且给予一定的监督，以此来提高资本使用效率。
2.2提高工作人员的工作能力，提升工作人员的职业素质
强化电力企业经济管理工作可采取的第二个措施是提高工作人员的工作能力，提升工作人员的职业素质，促使工作人员更好地胜任电力企业的经济管理工作。21世纪的现代社会已经处于知识经济时代，在这一背景下，各个企业之间的竞争，归根结底就是人才之间的竞争，因此，电力企业想要做好经济管理工作，关键要从工作人员方面入手。
在工作人员方面可以采取的措施，主要从以下几个方面入手：第一，在对外的人才招聘环节，电力企业根据经济管理的特点和自身企业实际发展情况，不仅要拓宽对外招聘人才的渠道，而且也要提高人才进入的门槛，争取这一环节中为电力企业的经济管理工作招聘到符合要求的人才，从而为经济管理工作的开展奠定基础。第二，在对内的人员管理中，一方面，由于市场经济在不断变化，如果内部人员的知识结构体系、能力水平不断发生变化，难以应对市场对电力企业经济管理提出的新要求，为此，电力企业要定期开展培训活动，在培训活动的作用下不仅更新员工的知识、锻炼员工的专业能力，而且也要加强思想政治教育，以此来提升员工的职业素质，而作为员工自身而言，要树立学习意识，不仅要积极配合参与电力企业开展的培训活动，而且也要拓展自身来提升能力，从而更好地胜任实际工作；另一方面，电力企业应该采取绩效管理方法来实现优胜劣汰，也就是说，在一个经济管理周期内，按照既定的目标对每名员工进行任务分配，明确规定奖惩措施，对于表现优异的员工要给予一定的奖励，以此来调动员工的积极性，而对于表现不合格的员工，给予一定的惩罚，以此来发挥警告的作用，从而促进电力企业的经济管理效率得到提升。
3结语
综上所述，经济管理工作作为电力企业的重要组成部分，切实做好电力企业的经济管理工作，对于电力企业而言是具有多个方面的作用和意义，而本文就针对经济管理工作，从强化电力经济管理的重要性和电力企业经济管理中存在的问题这两方面进行分析，在此基础上提出应该采取的措施来充分发挥经济管理对电力企业的发展作用。希望通过本文的探讨，可以促进电力企业经济管理工作中得到良好开展，从而促进电力企业整体的进步与发展。
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