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摘要：近年来，随着我国科学技术的飞速发展，使用信息技术的范围在不断扩大，目前在建筑工程管理中使用的已经十分广泛。信息技术在建筑工程中的使用不仅使建筑行业的形象得到了大大地提高，建筑工程的管理水平也得到了大大的提升。通过在建筑工程管理中使用信息技术，很大程度上避免了安全事故的出现，本文通过对信息技术在建筑工程中的应用进行分析，提出了一系列提高建筑工程中信息技术的策略。
关键词：建筑工程；管理；信息技术；应用
1信息技术和建筑工程管理的意义
建筑工程通过结合信息技术实行管理能够在建筑时间上实现最大力度的缩减，从整体来讲，建筑工程的全部业务都可以通过计算机技术来实现其运行效率的大幅度提升。并且，建筑工程管理与信息技术的结合，对于员工提升其工作效率也十分有利，其工程施工过程中涉及到的不同的资源都可以通过信息技术实现配置与调整的合理化，其公司内部的不同环节的运行都可以通过信息技术来达到协调。建筑工程管理通过与信息技术的结合，可以帮助其公司内部在业务管理方面实现自动化，过去单纯依靠人工来管理设备的情况得到改善，建筑工程在管理方面实现了自动化和智能化的模式，一方面管理活动的效率得到提升，另一方面，在操作有关施工设备方面的标准也将更加严格高效率。
2信息技术在建筑工程管理中的应用优势
2.1有效提高了管理效率
在传统的管理模式中，由于管理方式不具备现代化特色，且跟不上时代发展的需求，导致管理效率非常低下，阻碍了建筑工程的进度，甚至对微小的环节管理不善，导致工程质量出现问题。而在信息技术的支持下，很多管理工作的效率都得到了一定提升，如：监控系统的建立、信息交流系统的建立、财务管理系统的建立、物资管理系统的建立等，基本上建筑工程管理项目相关流程都实现了精细化管理，有效提升了管理效率，进而为建筑企业的决策提供了更加精准的参考数据。
2.2有效降低了成本
在传统的工程管理中，招标环节以及材料采购环节是消耗成本较为严重的环节，包括人力成本、时间成本等，在一定程度上影响了管理效率。而在信息技术的使用过程中，可以实现网上招标，同时也可以与原本的材料供应商通过网络进行材料的采购，在高效的网络渠道的支持下，建筑工程项目的招标环节、采购环节能够节省大量的成本，为建筑企业带来更多的经济效益。
2.3有效规避了信息风险
在传统的建筑工程管理过程中，“信息孤岛”的现象越来越常见，这些信息若是不能够被有效反馈和利用，则会成为“失效”的信息，对建筑工程带来一定的影响。而信息化管理技术的应用，将信息的传播、共享等效率有效提升，能够实现部门与部门之间信息的快速交流和共享，有效规避了信息传播过程中产生的风险，同时也保证了信息的质量，比如：企业内部交流群、论坛等。
3信息技术在建筑工程管理中的应用
3.1在材料及设备管理中的应用
信息技术在材料及设备管理中的应用，为建筑工程管理提供了较可靠的支持。①在材料管理中的应用。信息技术可以对材料进行有效的编制，通过网络的形式来对采购计划、资金分配、材料管理等进行合理的管理和管控，同时对项目进行过程中材料的使用情况进行相应的信息和数据的收集，为后期的财务核算提供可靠的数据支持。②在设备管理中的应用。在对设备的管理过程中，可以依靠信息技术来对设备的采购计划进行合理的定制，且在设备的使用过程中，有效改善了传统人工录入信息的方式，通过计算机来实现数据的宏观统计，以便站在全局的角度来对设备的使用情况进行管控。此外，在对设备进行检修时，可以通过信息系统来为检修工作提供参考数据，以便能够及时发现设备中存在的老化、损坏等质量问题。
3.2加快信息软件的更新
针对我国当前建筑行业发展而言，建筑工程信息化管理所应用的信息软件，主要以招投标系统与预算造价管理软件为主，没有充分发挥信息技术在建筑工程其他管理区域的作用。因此企业必须结合信息技术的信息收集自动化、信息存储自动化、信息管理系统化、信息交换网络化、信息利用科学化、信息检索工具化和信息技术集成化等特点，按照建筑工程管理的具体情况，对工作流程与数据中心应用信息软件进行适时更新，对每个业务管理模块的联合监控，充分发挥信息技术的效用。
3.3加强工程进度与质量管理
在建筑工程管理工作中，除了需要完善信息系统和建立信息共享平台外，还需将信息技术应用到建筑工程施工进度与质量管理中，通过信息管理平台远程监控建筑工程施工进度，按照工程进度计划与资源调整优化施工时间与资源使用，确保施工进度管理适应施工场地多变的情况。此外，质量管理作为建筑项目管理的主要内容，还需借助信息技术软件，加强施工质量管理，缩短数据信息处理的时间，实现工程施工质量的动态管理，从而提高数据处理的可靠性与实效性。
3.4构建信息共享平台
建筑工程项目建设与其他项目相比，具有一定特殊性，项目涉及参建单位较多，需要处理的信息量复杂。因此在建筑工程管理的过程中应用信息技术，结合工程发展现状，以市场发展形势与布局要求，构建远距离监控、现场施工管理、单位情报与知识管理等信息共享平台，建立完善网上办公系统，自动收集、存储有关数据，实现信息管理的自动化。
3.5完善信息技术管理系统
建筑工程项目管理的内容十分复杂，主要包括建设规划、进度计划、设计变更、资金规划、质量安全、人员管理、招投标和物资调配，并且计算数据量较多，因此在进行实际管理的过程中，必须突破传统系统管理局限，将信息技术应用到信息管理系统中，完善信息技术管理系统，及时收集、整理有效管理信息并加以分析，提高资源利用率，实现管理的信息化。
结束语
信息技术在建筑工程管理中的应用，不但减轻了管理人员的工作量，同时也保证了建筑工程的管理质量和施工质量，在很大程度上提高了管理效率。以此，为了能够促进建筑工程管理与信息技术的有效融合，相关企业应当致力于信息技术的开发和使用，保证建筑质量的同时促进建筑行业的健康发展。
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