中铁一局集团电务工程有限公司710038
摘要：对于项目管理工作而言，成本控制无疑是其中的核心内容。按照项目成本管理的理念分析，我们需要考虑到工程经济分析工作的有效性。对于当前的项目成本管理而言，各行各业都意识到了项目可行性研究的重点。所以，在实例研究当中，需要基于施工项目的特殊要求，在激烈的市场竞争中实现对项目成本的良好控制。
关键词：工程经济分析；项目成本管理；应用价值分析
0.引言
为了保障项目成本管理过程中涉及到的经济效益，我们需要立足于法律的合理性与经济合理性来展开分析研究。1955年日本首次引入价值工程理念，1966年英国进行项目成本管理功能分析，相比于这些国家，我国在这一方面的起步时间较晚，且工程经济分析还需要结合项目运营与维护成本的层面进行考虑，这也是本研究的重要基础性内容。
1.工程经济分析的主要组成要素
1.1现金流量。无论是任何项目管理还是生产经营活动，都离不开现金流量的支持，这也是财务活动当中的内容之一。要进行有效的经济分析，我们应明确先进流量的概念和主要内容，正确预估现金流量与投资方案和效益分析的关系，以便于更好地进行科学投资与成本管控。按照实际的项目理论而言，现金流量主要表现在业务、投资与融资三个类型的层面，从而集中反映在现金流量的资产负债情况当中。现金流量的构成包括现金流入、现金流出以及现金流入、流出差异下的净现金流量。
1.2成本。成本是经营活动过程中产生的花费，实际上可以理解为是一种现金流出的过程。总成本费用的构成主要包括两个方面，一是生产成本，二是期间费用。生产成本费用包括直接费用、制造费用等，而期间费用则包括营业费用、管理费用、财务费用等多个方式。例如现有的会计制度就是以相对独立的成本营业费用为基础，让不同的输入要素在不同的项目中能够单独记录与分配。从控制成本的角度出发，还应该分析设计方案的经济性与合理性需求，选择不同的成本控制方案。
1.3营业收入。营业收入是当前项目成本管理过程阶段的主要收入来源，所代表的是一种经济参数，体现出了实际项目收入和工程经济分析的主要现金流内容。相比而言，营业收入与成本利润间的关系也非常紧密，因为营业收入中包含营业税金、成本费用与利润总额[1]。所以，工程扩大了成本控制的工作范围，也包含了控制项目的寿命周期费用，我们应该对工程设计的技术经济合理性展开细致分析，分析功能和成本之间的关系，必要时可以用于提升项目的价值系数。
1.4利润。例如那是区域经济目标的集中表现形式，按照实际的分析需求，我们可以将项目利润划分为实际销售利润与税后利润两个层次。如果某些企业在一定的时期内通过生产经营活动产生的业绩内容，可以被视作是利润，并主要集中反应在生产经营环节与项目管理环节中的不同方面。按照利润总额的结果，我们可以在此基础上展开净利润分配，尤其是在经济分析的过程中对于某些静态指标基础数据的合理分析。
2.当前项目成本管理中涉及的主要问题
2.1缺乏成本管理意识
成本管理意识体现在企业对于项目的管控方面。一般情况下企业对于项目的要求是先计算、后执行，但是在实际的工作当中往往都是先执行、后计算，使得各项个人制度未落实到位。尽管项目部门都配置了专业的预结算人员，然后对于某些材料、合同和统计工作而言，缺乏经济分析比较结果下的各项措施并不能稳定地反映项目盈亏状况，甚至连出现盈亏的具体原因都无法明确，使得成本管理工作在短时间内陷入僵局[2]。
2.2人员能力问题
施工管理和组织经验之间存在着密切联系，对于相关人员的能力也提出了新的要求。成本管理能力不仅表现在文化水平，还表现在管理能力方面。人流项目责任制需要进行目标成本分解，将责任权利落实到人，避免相关人员出现消极情绪。
2.3材料管理与成本浪费
实际上在成本管理环节，材料费用占据比例非常高。换言之，材料费用的盈亏直接影响到整个工程结果的盈亏，但是在实际的工作当中，材料物资损耗、计算不准确、材料遗失、闲置浪费的情况时有产生，再加上监督体系的不完善，使得出现问题时难以明确责任人，也让成本管理工作陷入失控局面。
3.成本控制与工程经济分析
对于项目而言，以施工项目为例，成本控制一般涉及到项目成本的形成过程当中，以便于对生产经营所消耗的人力、物力与经济资源进行调节和控制，将可能出现的问题控制在计划成本的范围之内，明确成本目标，并将实际的成本费用降到最低点。实际上施工项目成本控制的目标就是在明确成本计划的基础上，综合利用工程技术与经济学的知识来确保项目管理能作出正确的决策，减少项目施工环节中可能出现的各类损失，以较小的资金投入获取合理的产出，让项目获得最佳的经济效益。
而工程经济分析研究的实现过程同样以项目为主，并贯穿于项目管理的各项工作当中，充分融合了技术知识与经济知识的具体应用模式。在实际的项目管理当中，包含投资决策、招投标、施工方案选择、施工现场调查研究等内容在内的所有工作都可以融合多个层次的技术经济对比来选择最佳方案[3]。例如在施工开始阶段就可以确定具体的材料消耗、劳动定额与费用标准等，在市场经济的背景之下选择最合理的工程建设项目，为实现某一目标来明确优化的途径。从工作程序的要求来看，在确定目标后我们就可以进行不同方案的选择和对比，按照实现设定好的评价标准，结合经济数据与多个方面的影响因素，在方案中作出最终选择。
4.工程经济分析的应用
4.1明确经济效益的控制措施
为了保障经济分析在项目成本控制工作中的有效性与稳定性，需要以经济效益为中心，让经济效益作为项目成本管理的根本目标。实际上我们可以将项目的主要矛盾看做是典型的经济问题，在工程经济分析的结论上明确取舍方案，同时掌握资金的时间价值特征。例如咋子不同方案的比较方面，我们应该基于项目成本和具体的分析指标，明确经济效果与间接成果。同时在微观分析的层面上应先确定目标，然后收集有关数据确定可行方案，在判断之后选择达到目标要求的最佳方案，展开工程项目的事后评估，更好地分析和掌握决策方式。
4.2价值工程的应用
价值工程又被称为价值分析，即将经济与技术进行融合，具有最低的生命周期成本，实现研究对象的主要功能。具体的计算公式表示如下：
实际上价值工程的主要研究对象是其功能，从功能要求来看，价值工程所涉及的组织活动与组织概念都需要与体系质量成本相联系，核心在于对产品的功能成本进行分析。对于项目成本管理而言，一般在成本较高的前提之下，我们进行项目成本分析时需要明确各个阶段的施工产品周转成本，以便于明确工程经济分析中对于功能的满足，并且以提升价值作为主要目标[4]。
4.3工程经济分析的创新
为了获取更高的价值和产品功能，我们需要对项目成本展开控制，明确新的运营计划，以简化管理结构，保障经济效益。此时我们也需要确定工程经济分析对象的选择原则。一般情况下，分析的难易程度与方案选择很重要，否则会浪费大量的时间在无用工作之上，甚至无法获取理想方案，影响项目成本管理的实际效果。例如以建筑行业为例，我们在进行经济分析的过程中可以从不同的方面做好定性考虑，包括投资额、短期收益、长期受益、技术要求，尤其是一些与经济影响较大的工程项目是否能符合经营目标的方向。必要时可以在方案筛选的基础上对新的构思方案涉及到的技术、经济成果和社会效果进行预估比较。评估分为两个方面的内容，即一般评估与详细评估，分别做好经济评价和社会评价，最终展开综合评价[5]。
5.结语
工程经济分析对于项目成本管理具有广泛的应用价值，所以在未来的项目成本管理环节，我们需要重点提升企业管理水平，保障企业再生产的进行，从而降低生产成本，提升管理效益，进一步保障企业的整体竞争力。实际上，任何一项工程的成本控制方案都依赖于工程经济分析，以达到预期效果。
参考文献
[1]许美景,丁梦洋,付丽伟.建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J].四川水泥,2017(4):45-45.
[2]朱文申,单诚.工程经济分析在水利水电建设项目设计阶段中的重要性——以景洪水电站大坝两岸坝肩接头方案比选为例[J].现代物业(上旬刊),2014,13(9):32-34.
[3]张颖,贺业迅,李菲菲,等.基于餐厨垃圾处理项目的工程经济分析与经济增加值(EVA)的决策关系[J].环境卫生工程,2014,22(5):63-64.
[4]涂国平,张浩.我国大型养殖场沼气工程经济效益分析——以江西泰华牧业科技有限公司为例[J].中国沼气,2017,35(4):73-78.
[5]乌云娜,陈健,李泽众.挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现[J].中南大学学报(社会科学版),2013,19(1):7-11.