侯丹
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摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了显著发展，随着建筑项目的增多，建筑市场的竞争力日渐增大，建筑公司要想在激烈的市场竞争中存活不仅要提高施工技术，更要不断提高工程管理水平。信息技术在建筑工程管理当中应用的越来越普遍，在提升建筑工程管理水平方面起到了促进作用。下面，本文将对信息技术在建筑工程管理中应用进行具体分析。
关键词：信息技术；建筑工程管理；重要性；策略
在当下日新月异的科技浪潮的汹涌冲击之下，建筑工程运作管理产业结构也迅速呈现多元化、科技化、差异化的态势导向，传统的依托人力成本、财力支撑的粗放型的经营管理模式已经无法适应规模化、产业化、市场化的建筑工程综合运营的格局现状。而依托便捷化、智能化、集约化的独特属性而迅猛发展的计算机信息网络技术，不仅协调契合了当下建筑工程产业发展推进的阶段趋势，而且也深刻全面地渗透到了建筑工程运作管理的诸多环节层面。所以对于计算机信息网络技术在建筑工程管理应用机制之中的进一步适配交互，已经显得必要而关键。
1信息技术在建筑工程管理中的重要性分析
建筑工程的周期通常持续时间长，建筑企业为了缩短工期，实行多层次立体交叉施工，这就需要所有的施工单位予以密切配合和协作，编制施工组织计划。随着建筑科学技术的发展，建筑工程项目的复杂性和变化性不断加大，需要加强建筑工程的专业化管理。项目管理人员必须随时将工程质量、费用、施工计划等信息传递给工程现场[1]。根据以上分析，信息技术应用到建筑工程管理中，能够合理安排工程施工流程，将各种工程问题通过信息技术反馈给工程管理人员，以便能够做出应对、调整和改进措施，确保工程项目处于有序的状态。
2信息技术在建筑工程管理中应用存在的问题
2.1相关制度不完善
目前，许多的建筑企业逐渐的开始重视信息技术在企业管理中的应用，但是大部分建筑企业在引进信息技术的时候缺乏相应的制度支持，并且没有建立符合企业实际状况、完善的信息管理运行机制与制度，致使企业引入信息技术的初衷难以实现。
2.2建筑企业信息应用范围有限
众多建筑企业的的工程管理中，信息技术通常集中在招投标、工程设计阶段以及工程造价预算等施工的前期管理中，而在施工阶段的工程管理通常都是由工程管理人员凭借个人能力以及以往的经验来管理相关的问题。此外，由于众多建筑企业的管理工作使用的通常为单机版的软件，致使信息技术的利用率很低，并不能实现信息技术给建筑工程管理带来的便利。
2.3建筑工程管理缺乏相应的信息技术人才
众多建筑企业的工程管理队伍中，缺乏精通信息技术的人才。一般情况下，虽然工程管理技术人员都具备了良好的专业知识，但是对于工程管理中信息技术应用的意识不强，在加上其对计算机信息技术方面知识的匮乏，致使建筑工程管理中信息技术的应用效率难以提高。
2.4信息技术认识不足
目前，我国只有少数的建筑企业的工程管理开始重视并引用信息技术，但是众多的建筑企业对信息技术的应用并没有充分的认识，认为上网、发送邮件等简单的操作就是信息技术，这种认识太简单，而工程管理中的信息技术的内容包括:对工程风险进行识别、对工程成本进行实测、对工程变化进行预测、对资源的统筹进行调度、对工程流程的规范与组织协调进行强化、对工程进行实时监控等，但是众多企业并没有充分的认识这方面的内容，存在许多认识误区与盲区。
3加快信息技术在建筑工程管理中应用的建议及对策
3.1确定建筑工程管理信息化目标
首先可以在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程，如以工程项目的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化，项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收，所有信息均存储在数据库中，便于共享和利用企业各部门要通过不断加快建设电子政务，建立建筑工程企业管理信息系统通用平台，提供规范简便的信息化应用操作人机界面同时还要加大科技投入，开发和推广软件工程的高科技产品，鼓励优秀软件的开发和优秀软件企业的发展。
3.2提高企业对信息技术的重视程度
建筑企业首先要从提高领导层对信息化意识入手，使其认识到信息化互联网时代企业推广信息技术应用的重要性和必要性。企业管理层必须在信息化应用过程中保持坚定的态度，把信息技术应用当成是一件关乎企业生存和发展的重大问题来看待[2]。另外，建筑企业在强化企业高层重视信息技术的同时，还需要提高企业全体员工对建筑工程管理信息化的认识。建筑企业信息化需要全体员工共同参与，只有人人重视信息化，相信通过合理的应用信息技术将会为企业带来的提升，才能转被动为主动，加快信息技术在建筑工程中的应用步伐。
3.3提升建筑工程应用系统开发水平
软件公司在开发建筑工程软件时，要充分了解建筑工程项目的需要，软件研发人员要加强与项目管理人员的沟通。同时，软件开发要具有前瞻性，一方面要考虑到建筑工程软件的通用性和发展性，不能仅仅局限于当前项目的需求，要从软件架构层面做好规划，预留好模块和接口，方便软件的扩展、升级和移植[3]。另一方面在软件中要充分利用互联网技术的优势和便利性，借助互联网平台有效的提高项目管理水平。通过互联网改变传统的信息交流的方式，提升信息交流的实时性和准确性，将信息共享运用于实践环节，得到有效合理的决策。
3.4加强管理人员的技术的培训
从目前国内外建筑工程管理工作的发展趋势而言，网络信息技术的应用已经成为必然趋势。但是目前国内建筑工程管理人员在网络、通讯、计算机等技术的应用方面仍然存在较大的障碍，特别是对于一些专业管理软件的功能、使用技巧难以全面理解和把握，因此，建筑施工企业要定期聘请专业的信息网络技术人员对工程管理人员进行系统的培训，并且在管理组织内部进行严格的考核，只有经过考核的人员才能安置到相应的工作岗位上[4]。
3.5提高计算机辅助技术的应用
从国内建筑工程管理中网络信息技术应用的现状来看，国内主要应用的软件及系统包括：财务管理、工程招投标系统、单项应用软件等，对于计算机辅助技术的应用则相对忽视，进而造成管理系统功能的单一性，难以满足全面实行智能化管理的需求。建筑工程管理中进度、质量、造价、安全等项目的管理要形成一个协调的整体，而相关管理系统及软件的应用则是基础[5]。通过应用计算机辅助技术进行建筑工程各具体项目的管理，可在管理中形成一个整体的网络，项目经理在进行各项工作的调整时，可以依据辅助系统得出的相关数据和结果进行综合分析，进而达到科学、有效管理的实际效果。
4总结
随着竞争的加剧，施工企业亟需利用信息技术来加强科学管理，降低成本，提高效益，提升企业综合竞争力。而且信息技术的运用也不是高深莫测，利用好现有的资源通过一定的组织便能取得较好的效果。引进先进的科学技术，可以加强我们的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]王晓飞.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2016，7（4）：123-125.
[2]张建平.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理，2015，6（4）：333-335.
[3]金玲.工程项目信息化管理的现状研究及对策分析[J].中外建筑，2017，5（2）：121-122.
[4]李立新.建筑企业信息化技术的应用现状与发展[J].工程建设和设计，2016，4（7）：232-235.
[5]辛诚友.建筑工程施工现场信息化管理初探[J].城市建设理论研究，2016，2（1）：200-203.