甘肃省建筑科学研究院
摘要：对于一个经营业绩良好的企业而言，企业文化在企业管理中不仅发挥着增强企业凝聚力、规范企业形象、提高员工积极性，而且还能够规范和约束企业行为，提升企业经济效益。借此，本文就以浙江某集团为研究对象，就该企业的企业文化在企业管理中的作用进行详细的探究和分析，进而帮助企业能够将其有效的应用到企业管理之中，促进企业持续且稳定发展。
关键词：企业文化；企业管理；作用；目标
引言
随着近几年市场经济的活跃，企业文化已经不是一个概念上的认知，而是逐步深入到各个企业之间，进而企业文化的在企业管理中的积极性越来越显著。然而，就我国当前发展的情况来看，大多数企业在企业文化理解方面仍旧处在一个较为浅薄的层次，所以，企业文化真正的作用并没有挖掘出来。因此，加强企业文化建设势在必行。
一、企业文化的内涵
文化不仅是人类社会特有的一种现象，而且更是由人类创造，并且为人类所特有的。这种独特性主要是在适应生存和发展的特有环境中才能显示出来，并且在实践的过程中，创造出更具有特色符号的新事物，形成群体认识的一种趋向。当然，在不同的群体之中，由于行为方式、思维方式、价值观念的差异，导致文化的内容也有一定的差异。如在企业组织基础上形成的企业价值观、企业精神，或者是企业道德素养等。另外，企业文化在企业运行过程中，不仅可以规范员工的行为，而且还能够调动员工的工作积极性和主观能动性，进而促进战略目标的实现。
二、企业文化在企业管理中的作用
2.1企业文化对企业管理有导向作用
2.1.1企业文化是企业管理的理论基础
在企业文化运行的过程中，始终坚持“以人为本”，强调以人为中心，并且辅之以形式多样的文化活动，进而实现自我行为上的约束与管理。如调研企业在“以人为本”的基础上，以降本减耗实现提质增效，从推动企业进一步发展。
2.1.2企业文化是企业管理的目标和手段
企业文化作为一种较为新兴的价值观念，对企业管理具有一定的导向性作用，这不仅是因为企业文化来源于每一个个体，将其集中到一起，形成一定的社会文化、价值观念和思维方式，而且还能够对员工的行为方式产生一定的影响。另外，在企业文化发展期间，虽然要求企业员工要具备共同的企业价值观念，但是，个人的价值观是无法抹杀的，所以，企业管理不仅要善于利用当前已经存在的企业文化，而且还要不断的将个人的价值观念同企业共同的价值观念连接起来，形成符合企业发展实际需要的行动准则和行为指南，并且规范和引导员工的行为。另外，企业管理实际上就是要从律他到自律，主要也是因为企业文化发挥了文化认同的作用。因此，企业管理不仅要以企业文化为行为准则，而且还要充分的挖掘出企业文化的积极作用，塑造良好的企业氛围，实现企业价值最大化。
2.1.3企业文化要靠企业管理来发展和完善
不管是企业规模大小，资金是否充足，虽然每一个企业都有属于自己企业特色的企业文化，但是，企业文化的核心就是企业价值观最为直接的表现。所以，企业的管理活动是在“以人为本”管理理念的基础之上，具有针对性的进行规范和指导。如企业文化学习作为员工绩效考核项目之一，员工在学习的过程中，不断接受着文化的熏陶，同时，员工对企业文化的认同感和自豪感，在一定程度上，增强了员工对企业的信心和责任，在不断地熏陶过程中改变自己、完善自己和发展自己，真正的将自己融入到企业之中，为企业的发展增添活力。
2.2企业文化对企业管理具有道德规划的作用
在企业运营的过程中，其最终的目的就是营利，然而，企业文化应用于企业管理之中之后，企业经营目的不仅要实现营利，而且还要为社会树立一个良好的企业形象，形成无形的资产，为企业赢得更大的市场。所以，企业文化是对企业形象的一种塑造。另外，好的企业形象是企业成功的标志，其中，好的企业形象包括了内部形象和外部形象。首先，内部形象，可以有效地激发出员工对企业的认同感和自豪感。其次，外部形象，主要是对企业文化内涵及特征的反映，因为企业形象的好坏，不仅影响着本企业发展，而且也会在一定程度上，对本地地区的相关企业产生不利的影响。因此，企业文化的发展，实际上就是企业道德的直接体现，因此，树立良好的企业形象，前提就是要遵守一个共同的道德规范，并且共同经营，进一步为企业发展提供良好的发展空间。
2.3企业文化是推进现代管理方式变革的动力
就现代化企业管理的模式而言，主要呈现了精细化、全程流程化、过程把控的显著性特征，所以，企业想要通过企业文化实现企业管理，首先就是要筹备一支依靠企业文化培育的工作团队，并且将企业文化特性及规律应用于具体的经营活动之中，实现员工工作态度、行为方式、思维方式上的转变，进一步将员工的积极性、主观能动性和创造性激发出来。另外，企业文化也是规范员工行为方式的一种，只要不越过文化底线，那么，企业文化与企业管理的有效结合，是实现管理效果最大化的重要推力。
2.4企业文化对企业管理实践的影响
第一，企业文化对企业招聘管理的影响。人才作为企业发展的源动力，所以，为了企业能够选择更多优秀的员工参与到企业运营环节，需要将企业价值观与选人标准二者有效的结合到一起，同时，还需要让所有员工进行企业文化的了解，尤其是企业核心价值观的认知；第二，企业文化对企业培训管理的影响。公司通过形式多样的培训活动，如企业职能培训，通过转变传统的培训模式，并且在培训期间，不断灌输企业文化相关的内容，潜移默化地对员工的行为、思维等产生一定的影响；第三，企业文化对企业薪酬管理的影响。企业文化在企业管理中发挥作用时，薪酬体系实际上就是企业管理理念和文化倾向的一种直接表现。在工作中，通过竞争考核上岗、获取劳动报酬，或者是充实和完善自己，在整个环节中，不仅充分的调动了员工的工作积极性和主观能动性，而且也实现了按劳分配，避免了“浑水摸鱼”现象的发生；第四，企业文化对考核激励管理的影响。将企业文化作为员工绩效考核的一部分，这也是当前大型企业发展的一种新模式。因为企业文化对于企业而言，不仅可以对员工的工作能力进行考核，而且还能够对员工的职业道德和个人素养进行考核。另外，企业虽然提出了德行相关方面的内容，但是，并没有作出具体的规定，所以，在运行期间，不仅缺乏具体量化的描述，而且也没有一个统一的判定指标，因此，在进行管理工作的过程中，极有可能会出现违背公平、公正、公开原则；第五，企业文化对职业生涯管理的影响。处在职场的每一个员工，不仅希望能够在工作中获得劳动上的报酬，而且也希望能够在事业上有所建树。所以，企业的每一个员工，都需要有一个明确的职业规划。然而，在实际发展过程中，大多数员工的职场行为，仅仅是为了获得报酬，机械性的操作和思考。所以，为了改善这一境况，企业发展企业文化是为关键。如企业文化在企业管理中发挥积极性作用时，员工在学习企业文化的过程中，不仅对企业的发展有一个明确的认知，而且还能够通过学习不断充实和完善自己。
三、结语
综上所述，在进行企业文化在企业管理中作用研究的过程中，文化不仅是企业发展的灵魂，而且也是企业在市场竞争中占据优势的砝码之一。因为一个企业重视文化建设，那么，这个企业文化应用就越广泛、多样和普遍。因此，企业的文化建设是一个持久且漫长的过程，需要紧随时代脚步，不断变革，不断完善，为企业可持续发展奠定坚实的文化基础。
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