高雪梅
中建桥梁有限公司山西太原402260
摘要：伴随着我国社会的快速发展，建筑企业也在不断进步。员工的工作动力和员工素质成为建筑企业发展的重要决定因素。目前建筑企业普遍存在激励机制不完善、员工的工作积极性和潜力不能有效发挥，现代建筑企业管理要求运用正确的制度和方法去了解员工的需求，激发他们的工作热情，激励员工为建筑企业创造最佳的业绩，也是现代建筑企业面临的重要挑战和急需解决的问题。
关键词：建筑企业；安全生产；管理激励机制
引言
当前社会形势下，建筑企业之间的竞争，有很大一部分都是建筑企业人才的竞争，优秀的建筑企业人才是推动建筑企业发展进步的动力源泉，同时也是促进建筑企业经营绩效提升的主要因素。建筑企业通过各种激励机制的有效应用，不仅能够吸引并留住大量优秀人才，同时也能充分激发建筑企业员工的潜能，从而推动其工作质量和效率的提高，为企业的长期快速发展提供良好的保障。
1激励机制对于建筑企业管理的重要性
建筑企业要想生存和发展，就要最大限度地激励员工，挖掘其内在的潜力。激励可以激发员工的工作积极性、创造性和主动性，将员工的个人目标引导到实现建筑企业目标的正确轨道，使其发挥才能，提高工作效率，使建筑企业在激烈的竞争中保持有力地位。激励机制还有利于革新企业的管理制度，运用激励机制有利于企业的人力资源管理模式的转变，给员工提供规范、公平、公正的工作环境，让员工对企业产生认同感，从而为建筑企业贡献自己的价值。因此，以激励为核心的建筑企业管理，要注重人潜力的发挥，依靠集体凝聚力，依靠人才推动建筑企业的发展，为建筑企业最大限度的创造效益。
2建筑企业激励机制存在的主要问题
2.1缺乏对员工需求的认知
作为建筑企业的领导者，不仅要关注生产，还应该做到以人为本，这样不仅会降低建筑企业的人才流失，提升员工对建筑企业的忠诚度，还有利于提升领导者的个人魅力，进而形成管理上的良性循环。
建筑企业对员工的激励要建立在充分认识员工的内心需求，帮助员工实现自身发展的基础上，建立起合理的激励机制。
2.2安全生产管理缺少监督机制
影响建筑企业安全生产管理的最严重问题就是缺少监督管理。一方面很多建筑企业的安全生产管理监督来源于“群众”，但群众相比较建筑企业的管理层而言，在监督管理方面处于被动状态，存在较为严重的“不敢言”现象，难以真正发挥其监督管理的职责；另外一方面建筑企业的安全生产管理缺少激励机制，使得监督者需要承担监督成本，而监督成果却要所有人分享，很难提高安全生产监督管理人员的工作积极性。
2.3员工培训体系有待完善
当前，部分建筑企业对于员工培训体系建设工作不够重视，以致员工培训体系不够完善，影响了员工个人能力的提升，同时也不利于建筑企业发展目标的实现。另外，部分建筑企业虽然对员工培训体系建设工作给予了一定的重视，但是在培训内容、培训计划设计方面仍旧有待完善，多数培训都是集体性的培训，很少根据员工的具体培训需求开展针对性的培训，以致培训效果并不好。除此之外，员工培训体系建设过程中，与考核激励机制的配合情况不好，以致无法有效激发员工的培训积极性，部分员工在培训过程中存在着敷衍心理，不能全身心地投入到培训学习的过程中，这样不仅无法通过培训来提升员工素质，同时还造成了培训资源的浪费，增加了建筑企业的人力资源管理成本。建筑企业培训方法不合理，培训方式过于单一，并且缺乏专业的培训讲师，不仅无法激发员工参加培训的积极性，而且培训效果也无法获得保证。
3建筑企业安全生产管理激励机制研究
3.1坚持以人为本的管理思想
建筑企业管理层应当正确认识人才在建筑企业发展中的重要作用，并且坚持将以人为本的管理思想作为建筑企业管理的基本理念，并且保证其能够得到有效的应用和落实，从而确保建筑企业建筑企业管理中的激励机制能够获得有效应用。建筑企业在管理过程中应当注重人文关怀，只有让员工充分感受到建筑企业给予的人文关怀，才会促使其对建筑企业产生归属感，从而全身心地投入到工作当中，努力提升工作质量和效率。另外，建筑企业在管理过程中应当尽量采用柔性管理的方式，并且给予员工充足的参加建筑企业管理和决策的机会，在建筑企业内部形成浓郁的民主管理氛围，这样有助于激发员工的参与感，进而促使其对企业产生相应的认同感和归属感。在这一背景下，配合各种有效的激励措施，员工就会从内心对建筑企业产生真正的认同，激励机制就可以在建筑企业管理中得到最有效的应用。
3.2塑造优秀的建筑企业文化
对于建筑企业来说，文化底蕴以及建筑企业的经营理念、价值观念很重要，在建筑企业激励机制的过程中，要注重文化与价值观念的塑造。建筑企业创立良好的建筑企业文化十分必要，它是一种无形的管理方式，既能充分发挥员工的自主性和创新精神，又能促使员工团结协作。建筑企业文化还能促进建筑企业的发展，改善工作氛围，激发员工的个人追求。促使建筑企业文化的形成有协调、合作和交流等因素；协调可以对建筑企业的战略目标、竞争优势和变化的市场环境等做出解析，有利于人员安排，使建筑企业导向最新的市场；合作可以让员工在工作中交流资源，解决问题和制定决策，形成共享的氛围并改善员工之间的人际关系；而交流能让企业资料、信息和知识自由流动，让员工都能共享交流。只有建筑企业建立良好的建筑企业文化，员工才能在工作中有坚定的信念，形成共同价值观和责任感，从而为实现建筑企业的目标而努力。
3.3构建科学的晋升机制
首先，构建建筑企业岗位等级的晋升通道，岗位等级晋升通道是建立晋升机制的重要方面，是在明确建筑企业各个岗位的特点的基础上设计的基本薪酬标准。这种晋升机制覆盖面广，建筑企业可以采用岗位价值评价的方式，分析各个岗位的价值分布格局，进而设计岗位等级，等级越高的岗位工资标准也相应的得到提升。
其次，构建建筑企业专业技术人才的等级通道。任职资格等级制度是构建专业技术人才的等级通道的重要内容，电力建筑企业可以结合自身的实际，将专业技术岗位分成几个任职资格等级，一般包括技能水平、绩效、工作经验、任职能力等，每个等级分别对应不同的任职要求，并且制定相应等级的薪酬水平，薪酬等级按照任职资格等级的提升而逐渐提高，处在高等层次的工资水平甚至可以和建筑企业的高层管理人员持平或者更高，员工还可以通过行政级别的提升来实现自身价值，进而激发更大的潜力，更好的为建筑企业服务。
3.4完善员工培训体系
建筑企业应当做好培训内容、培训计划的设计工作，根据员工的培训需求来进行培训内容和计划的设计，尽量提升培训的针对性，这样才能有效提升培训效果。除此之外，员工培训体系建设过程中，应当做好与考核激励机制的配合工作，这样才能有效激发员工的培训积极性，使得全体员工都能全身心地投入到培训学习的过程中，在通过培训来提升员工素质的同时，也提升了培训资源的利用率，减少了建筑企业的人力资源管理成本。建筑企业应当改进培训方法，积极开发多样化的培训方式，并且配备专业的培训讲师，这样可以有效激发员工参加培训的积极性，从而提升培训效果。
结语
综上所述，安全管理创新激励机制在建筑企业安全生产管理中的应用，通过多年的具体实施，明显的改善了建筑企业的安全生产管理水平，降低了安全事故的发生。因此，相关工作者应重视建筑企业的安全生产管理，不断推进安全管理的激励创新，继续完善安全环保奖惩机制，保持对安全生产违章、事故处罚的高压态势，确保建筑企业的安全可持续发展。
参考文献
[1]欧阳晗.浅谈建筑企业安全生产管理中的员工激励机制[J].安全生产与监督，2006（6）：18-20.
[2]王登文，杨洪旭，潘玉存，等.谈建筑企业建立健全安全生产管理自我约束和激励机制的六大要素[J].中国安全科学学报，1999，9（4）：21.