贵州化兴建设监理有限公司贵州贵阳550002
摘要：在我国社会经济快速发展的新时期，建筑行业备受关注，同时也面临着一定的挑战。从建筑工程管理以及施工质量控制两方面，对建筑管理的现状进行介绍，并提出相关解决措施，从而对施工质量进行严格控制，满足建筑需求，促进建筑企业良好发展。
关键词：建筑工程；施工质量控制；解决措施
引言
建筑工程施工管理水平和质量怎样，直接关系着人们的生命财产安全，以及企业最终能够获取的经济与社会效益，尽快客观认证如今我国建筑领域发展的实际状况，快速革新管理理念与方式，开发沿用高端化的技术设施，这部分施工管理水平和质量，存在一定必要性。
1建筑工程管理的特点
建筑工程管理中涉及到方方面面的管理内容，既需要严格按照施工标准进行阶段性管理，同时还应全面性地考虑到相关技术与资源的合理优化配置，从而最大化地实现企业的经济效益。在现代科技不断推陈出新的带动影响下，建筑工程无论在施工技术方面，还是施工材料上，都进行了较大的改进与创新，为此需要在进行建筑工程管理的过程中，注重施工安全保障，同时还要将工程质量作为管理的重中之重。
2当前建筑工程管理以及施工质量面临的现状
2．1建筑施工调度协调工作缺乏高效性
在建筑施工过程中，是以建筑施工调度协调工作为核心，在建设施工中具有重要性作用。在一定程度上讲，协调度对工程施工人员具有严重影响。一些调度部门并没有依照具体情况，对人力以及物力进行协调调度，进而不能满足实际需求，最终造成了矛盾冲突的发生，对团结协作具有严重影响。导致建筑工程管理效率十分低下，同时也浪费了大量的资源，对工程经济效益具有严重影响。
2．2基础管理存在着一些安全隐患
对于施工现场来讲，应将安全管理检查工作放在首位，同时增强施工人员的安全意识。施工单位为了能够获得利益，同时能够尽快完工，安全施工仅仅成为一种宣传的应付口号。这样的施工现场不仅缺乏一定的安全措施，同时也损坏一些现场措施，不能满足施工实际需求。对于安全警示标志来讲，没有起到提醒作用，只是成了摆设。在建筑施工中，主要是以民工为主，其并没有接受过有效的安全引导，缺乏安全意识，在进行施工中，未正确佩戴安全帽、安全带，最终引发了安全事故。
2．3工程监督检查工作十分不合格
在建筑工程中，具有一些十分复杂的工序。一些单位对工程没有进行监督检查，同时管理监督人员也缺乏一定的责任感，没有将监督检查落实到实处。经常利用以点带面局部检查的方式，不能进行全面监督管理，导致安全管理漏洞的出现，进而引发安全事故，这不仅对工程质量具有严重影响，同时也降低了一定的工作效率，更为严重的是造成了一定的社会负面效应。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3．1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
意识是任何行为行动的先导，只要有了工程管理和施工质量控制的意识才可能有采取相关行动的举措，良好的建筑施工管理意识是进行施工质量控制的必要条件。第一点，要重视宣传工作的影响力，在建设单位加强对建筑工程管理以及施工质量控制的宣传工作，让各个工作人员都认识其重要性，从而将管理和质量控制意识带入到工作中去，只有这样工作才能真正得到落实。第二点，建设单位该成立相关的领导小组，对工程管理及施工质量控制的实施程度进行实时的监控，划分相关的责任制度，让管理人员以及施工人员能充分意识到自己的责任从而让管理工作得到全面的执行。
3．2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
就目前而言，许多建设单位还没有更新自己的工程管理以及施工质量控制制度，使得其与时代相互脱节，无法真正适应时代的要求与发展，这也很大程度上阻碍了管理工作的开展。还有许多建筑单位在管理制度方面只是虚有其表，没有将其真正落实下去，从而使得管理效果低下无法真正达到工程管理和施工质量控制的目标。所以就当前状况而言，要想提高工程质量以及管理效果，需要建立起科学完善的管理制度。第一，建设单位要重视管理部门的人才培训，选取专业的人才组建管理小组，在工作过程中根据实际情况不断完善管理制度。第二，建筑工程具有复杂性全面性以及周期长的特征，因此在进行管理制度的制定时，要尽可能考虑全面，要落实绩效考核、项目经理责任制度等管理制度，创设完整科学的管理制度体系。
3．3加强对建筑工程全过程的质量管理
首先，在项目决策阶段，建设单位应该做好充分的实施前准备，依据相关的制度以及程序规定完善各种手续，确保后期管理工作的顺利开展。另外成立相关的专业小组对于建立完善科学的管理制度来说至关重要。其次，为了确保决策阶段的工作顺利开展，就要积极准备招标工作，极大程度上保证招标活动的公平公正，并且符合各项规定的要求。要打破传统的价格为首的判断标准，要真正依据实际情况选择最适合的施工单位并与其订立合同，并且在签订合同时明确只有所有的工作成功验收才算这个活动的最终完成，而且要实时检查设计图纸，保证整个图纸的设计真正符合实际要求。另外，要对施工队伍的技术能力进行全面的考核，真正做好技术的交底工作，促进施工的有效开展。最后，在工程竣工阶段，要严格根据质量要求进行工程的验收，对于不合要求的要严格重新返工，只有在所有的工程项目都满足要求之后才能算作整个工程项目的结束，也只有这样工程质量才可能全面提高。
3．4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
管理人员在施工管理以及质量控制过程中，是直接参与人，所以，要想提高整个管理的质量，需要重视对管理人员的培训，全面提高他们的整体素质。首先，专业技能以及知识的培训是对管理人员的第一要求，只有提高了他们的专业素质，才可能对管理提出专业的意见与建议，从而提高管理水平。其次，要充分提高管理人员的积极性，所以在管理过程中要明确绩效考核以及责任制度，要落实好奖惩规则，让管理人员更好的明确自身的责任。
3.5建筑项目设计和施工质量的有机提升
须知建筑工程设计和施工质量之间有着缜密关联，不过，因为现阶段设计部门工作量繁重，无法做到对施工项目的精心勘探与设计，使得这部分设计出现许多不符合实际状况的现象。还有就是目前许多建筑设计和施工机构都欠缺健全有效的监管体制，所以正式施工期间难免会出现错误现象。基于此，管理人员须预先进行实地勘探，并安排施工和技术人员针对设计中的细节予以深入性探讨，确保及时结合实际予以修改之后，树立起严格性的验收规范和质量检验评定标准，真正为日后建筑工程科学性管理和高质量施工保驾护航。
结语
综上所述，在现代建筑工程管理中，将施工质量作为管理的生命线，并实施科学系统的管理措施，既能促进企业获得强有力的市场竞争力，同时也能由此确保企业经济效益的稳步提升。尤其在当前我国社会经济的转型过渡期间，更应依靠严格的质量控制，针对各环节实施创新管理，使其在目标明确的管理状态下奠定企业坚实的发展基础。
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