论文摘要
作为煤炭施工企业,在传统的项目管理模式下,项目部管辅人员多、内涵发展意识不强、项目经理"权责利"不统一、市场开拓效果不明显等问题已严重制约了企业的发展步伐。因此,打破传统管理和惯性思维的束缚,积极推动管理机制创新,大力推行以"自由竞聘、自由组阁、自主经营、自主分配"为主要特征的完全市场化项目部运作模式,是煤炭施工企业应对危机挑战的必由之路。本文从推行完全市场化项目部运作模式的目的意义、主要做法等方面进行了研究。
论文目录
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 刁枝彬
关键词: 煤炭施工企业,运作模式
来源: 财经界(学术版) 2019年03期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑
专业: 矿业工程,工业经济
单位: 山东方大工程有限责任公司
分类号: F426.21
DOI: 10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2019.02.034
页码: 49
总页数: 1
文件大小: 1225K
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