黑龙江省海伦市工程质量监督站黑龙江省海伦市152300
摘要：当前，随着我国经济建设的快速发展，我国的建筑工程项目也取得了较大的成就，并且随着人们生产和生活的的需求增多，建筑施工也越来越普遍，规模也越来越大。然而工程质量直接决定着建筑项目后期的使用情况，因此在此过程中，建筑施工现场的管理显得尤为重要。本文分析了施工现场管理的重要性，讨论了在管理过程中存在的问题，并提出了管理的相应措施，以期对施工现场管理有借鉴意义。
关键词：建筑工程；现场管理；施工；措施
建筑施工是我国城市规划布局过程中不可或缺的一部分，相比较于其他行业，建筑行业因其行业的特殊性，施工现场更应该有有效的管理。但是近年来，我国的建筑工程现场施工出现了诸多问题，比如施工队伍混乱不堪，施工现场事故多发以及工程质量不达标等，这些问题都是因为在施工现场管理不善所造成的，这不仅给企业带来了经济损失，还严重威胁了施工现场人员的生命安全。所以，相关部门要采取措施，改善管理，做好施工现场的管理工作，确保建筑企业的健康持续的向前发展。
一、建筑现场施工管理的重要性
（一）能够保证施工的安全问题
在建筑工程施工过程中，因为人员复杂，作业环境不佳，施工现场容易发生坠物伤人、土方坍塌、机械倾覆等安全问题，给施工人员的生命安全带来了隐患。有效的施工现场管理能够最大程度的避免这些情况的发生，只有在施工的过程中进行有效的管理，才能保证在施工现场机械设备安全运行，保证施工人员的人身安全。
（二）保障项目工程的整体质量
建筑工程项目一般具有工程量大，建设周期长，外界因素变化大等特点，总体来说是一个长期的过程，这不易于整体质量的把控。有效的现场施工管理能够对施工进度进行整体把控，对施工施工人员的工作质量进行评估和监督，监督建筑施工过程中所有的工艺是否符合国家和行业的标准，从而保障了项目工程的整体质量。
（三）能够降低建设工程项目的投入成本
从某种意义上来说，建筑施工的现场管理工作在保障工程质量的前提下，还能够降低建设项目的建筑经费投入。现场施工管理实现了项目的资金投入和建筑资源的合理优化配置，有效的管理工作可以对施工过程中建筑材料的使用情况实时把控，保证材料使用的不浪费，材料的合理使用就相当于降低了工程建设的成本投入。
二、建筑施工现场管理过程中存在的问题
随着我国建设经济的崛起，近些年来，我国的建筑行业得到了蓬勃的发展，施工现场的管理机制也处在不断的改革和完善之中。但是由于有些管理理念和管理意识的缺失，以及一些环境条件的限制，在管理上还仍然存在一些问题，这主要包括以下几个方面：
（一）施工人员管理难度比较大
现阶段，由于人们生活和生产的需求增多，建设工程项目逐渐增多，建设规模也逐渐扩大，这导致了建筑施工在作业开展过程中出现了周期长、投入大、参与人员多的特点，这些特点加大了施工现场管理的难度以及复杂性。
一方面，建筑工程项目建设的参与人员比较多，人员流动性比较大，甚至出现有些人员缺乏上岗培训的情况，这种现状导致了人员在工作过程中出现了违规操作的现象，为整体工程带来了安全隐患。另一方面，由于设计人员和施工人员之间缺乏必要的沟通交流，这导致了有些施工人员在施工的过程中出现随意修改施工建筑计划的现象发生，这最终会影响到工程的很多质量问题。
所以，在施工现场的管理过程中，由于人员多且人员素质参差不齐，这增加了工作的难度，影响了建设工程项目的整体效益。
（二）施工安全意识薄弱
安全是建筑行业永恒的主题，然而在实际的施工过程中，往往管理者对施工安全缺乏有效的管理，建筑施工人也员缺乏安全意识。例如，在施工现场有些施工人员不戴安全帽；高空作业的人员不佩戴安全带；安全网中杂物过多没有及时清理，安全网有破损，质量不达标；在通道口、楼梯口、电梯井口的防护措施不够；安全警示牌数量不够，放置位置不合适或缺失等。这些现象都会导致安全问题的发生，为施工安全埋下隐患，而且一旦事故发生，也难以责任到人，事故处理相当困难。因此，施工现场人员安全意识薄弱会给企业带来很大的损失。
（三）施工现场材料设备管理存在漏洞
建设工程项目是一项复杂的大型工程，项目实施建设过程中，为了提高工作效益，往往会将建筑材料和机械设备提前运往施工工地，这导致了在施工现场出现换乱的状况，施工现场的材料设备管理工作出现一定的难度。现阶段，我国的建筑施工现场在材料管理上问题比较突出，主要表现在建筑材料运到施工工地后随意堆放，没有进行归类摆放，整个施工现场显得杂乱无章，这不仅为是施工现场埋下了安全隐患，也给施工带来了工作难度。
此外，有些施工单位将机械设备运往施工现场后，缺乏对其维护保养，这导致了机械设备出现老化和零件缺失的现象，很不利于建设项目的有效施工。
（四）施工现场缺乏安全的施工环境条件
现阶段，在我国的建设项目施工过程中，普遍存在“脏、乱、差”的现象，施工环境条件比较恶劣，这影响了施工现场的安全管理工作。一方面，有些施工现场本身条件比较恶劣，交通运输不方便，遇上比较极端的天气就会影响施工队伍的正常通行，对建筑材料的运输有阻碍作用。另一方面，在有些施工现场缺乏必要的安全标志，不能够营造一个安全生产的施工氛围。所以，施工现场缺乏安全的施工环境条件也导致了建筑施工现场管理的难度增加。
三、建筑工程施工现场管理有效措施分析
（一）提高员工的整体素质
建筑工程在实施的过程中，人员比较多，施工员工是建设施工过程中的主体，是组成整个工程的灵魂之所在，要想对建筑施工现场进行有效的管理，首先可以从员工的自身素质下手。要让每个员工都能够参与工程项目现场施工的管理体系中来，充分调动人员在工作中的积极性，提高工作效率。
另外，在上岗之前，要对人员进行一定的考核方式，考核通过后还要对人员进行系统的培训，使其掌握必要的专业知识技能，确保在施工过程中能够自觉遵守施工现场的规章制度，避免出现违规操作的现象。员工的整体综合素质提高了，建筑施工过程中的工艺质量才能够得到保证。
（二）加强对施工材料和设备的管理
对施工现场材料和设备的管理也是施工现场管理一个非常重要的环节。做好施工材料的管理工作可以避免出现浪费的情况，提高建设工程的效益。
对于建筑施工所需要的施工材料，做好详细记录，并做好材料的采购工作，采购的时候要由一个专业的采购团队来完成。尽量不要把所有的材料一次性全都采购到施工现场，对运输过来的材料要归类摆放好，这样就不会因为材料摆放太多而出现杂乱无章的现象。材料采购回来后要进行抽样检测，不合格的全部退回，要保证材料的质量符合行业的建筑材料标准。
另外，对于现场的机械设备，要安排相关人员进行定期的维护保养等，防止设备出现过早老化和零件缺等现象的发生。在设备的使用上，施工人员尽量借助先进的设备和手段，以此来促进项目建设的高效展开。
（三）加大对建筑施工现场的安全检查
安全是建筑行业永恒的主题，没有安全保障，施工就会出现隐患。施工过程中，安全检查工作要贯彻整个施工过程中的前前后后，所以要制定必要的安全制度规章，制度规章制定以后，还要加大宣传力度，促使现场施工人员安全意识的树立，保证施工现场的工作能够安全有效的展开。
此外，还要加强对事故预警系统的建立，发现有安全隐患出现时，能够迅速做出反应，解除隐患。最后，还要建立安全施工生产的奖惩机制，对建筑施工现场的安全进行定期的排查，促使安全工作有效展开。
（四）营造良好的施工环境
良好的施工环境有利于施工现场的管理工作，能够促进文明施工作业的开展。建筑施工现场要做到封闭施工，在施工现场的出入口设置封闭式大门，施工现场地面力求平整，现场围墙应该结构坚固，造型美观，高度不低于2.5米，并且在外墙墙面写上文明施工以及公益性的宣传标语或图画。
对运输散体、流体材料和建筑垃圾等，要捆扎封闭严密，防止出现遗洒飞扬的现象发生。对出入现场的各种车辆要保持车体整洁，还要在车辆进出口处设置清洗设施，防止车辆将泥沙等带出场外。另外，在施工现场，多设置安全生产的标志，确保有一个良好的安全生产施工环境。
四、结语
综上所述，为了进一步推进我国建筑行业的发展，带动经济利益和社会效益，对施工过程中进行现场管理是很有必要的。在项目的建设过程中，对建筑施工现场管理工作的科学合理布局是保障工程项目顺利进行的前提条件。对施工现场的有效管理不仅能够推动建设项目的施工进度，在保证工程质量的同时，也能够对建设投入的资金进行有效的控制。我们在施工现场管理的过程中，要善于发现问题并及时做出对策来解决问题，这样才能够提高项目建设的经济利益。
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作者简介：刘博（1978-06-30），男，汉族，籍贯：黑龙江省海伦市，学历：大学，当前职务：监督员，当前职称：工程师，研究方向：土木工程