导读:本文包含了战略性作业成本管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:作业成本,价值链
战略性作业成本管理论文文献综述
黄山萍[1]（2009）在《基于价值链会计的战略性作业成本管理的意义及应用》一文中研究指出一、基于价值链会计的战略性作业成本管理的意义实施价值链会计的战略性作业成本管理的意义概括起来主要有如下四点:1.可以增加价值链合作伙伴之间的信任,降低价值链总成本。价值链的本质就是将企业的核心竞争力进行整合,因此,(本文来源于《考试周刊》期刊2009年50期）
王玉[2]（2009）在《基于价值链的战略性作业成本管理在供应商选择中的应用》一文中研究指出企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争,而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包,并建立和维持长期稳固的采购供应商关系,供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着(本文来源于《财会通讯》期刊2009年20期）
赵息,王鹏,王磊[3]（2007）在《基于价值链的供应商战略性作业成本管理研究》一文中研究指出现代企业竞争范围已由单个企业扩大到整个价值链,传统成本管理已无法适应企业的要求。以价值链会计理论为基础,构建基于价值链的战略性作业成本管理系统则可以满足企业价值链管理与成本管理的双重需要。以针对供应商的战略性作业成本管理为例具体阐述战略性作业成本管理的原理和实施方法,帮助企业寻找降低成本、提高竞争力的有效途径。(本文来源于《东华大学学报(社会科学版)》期刊2007年03期）
邓亦文,彭喜阳[4]（2007）在《产品的开发成本分析方法——基于战略性作业成本管理理论的研究》一文中研究指出产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位,为避免传统的成本分析决策方法的严重缺陷,本文基于战略性作业成本管理理论提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。(本文来源于《上海经济研究》期刊2007年08期）
付婷婷,张士强[5]（2005）在《试析战略性作业成本管理》一文中研究指出随着市场竞争的日益激烈,战略性作业成本管理为企业提供了有力的竞争工具,文章阐述了战略性作业成本管理的特点,并为其构建了基于战略成本管理方法的理论框架。(本文来源于《价值工程》期刊2005年07期）
付婷婷,张士强[6]（2005）在《试论战略性作业成本管理的应用》一文中研究指出战略性作业成本管理,是以作业为基础与企业战略相结合的一种全新的成本管理领域,战略性作业成本管理在产品结构和定价、客户关系管理、供应商的选择和供应商关系管理、产品设计和开发方面的应用对企业制定正确的战略决策具有极大价值,是企业获取有利的竞争优势的有效工具。(本文来源于《经济与管理》期刊2005年07期）
王磊[7]（2005）在《基于价值链会计的战略性作业成本管理》一文中研究指出随着经济全球化和信息技术的发展,企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。企业由追求自身利益的最大化,逐渐转到追求整体价值链的效益最大化的目标上来。传统的成本方法已无法适应企业的要求,作业成本管理成为解决问题的有效途径。作业成本管理是以作业成本计算为基础,融合作业会计与作业管理的集成管理方法。战略性作业成本管理是作业成本管理的重要部分,它的作用是在作业成本计算的基础上,把作业从高昂的、亏损的运用上转移到盈利的运用上来,以达到在降低成本的同时,提高企业竞争力的目的。自20世纪80年代提出至今,作业成本管理在美国等发达国家不仅得到理论界的一致认同,在实务界也得到了广泛的应用。与这些国家相比,我国关于作业成本管理的研究还处于理论研究和试点应用阶段。近年来,我国会计理论界提出了价值链会计的概念,将价值链理论与会计紧紧联系起来,是对传统会计理论的重大突破,为价值链分析与作业成本法的有机结合提供了有力的理论基础。以价值链会计理论为基础,重新构建和丰富作业成本管理理论,对我国研究和运用作业成本管理,增强我国企业在世界经济中的竞争力有很强的实际意义。为增强研究的针对性,本文选择了战略性作业成本管理为研究对象,以价值链会计为理论基础,阐述实行战略性作业成本管理的原理和实施方法,从空间纬度和时间纬度两个方面对战略性作业成本管理进行重构,为战略管理提供更全面的、更多层次的信息,尤其是在成本信息方面。本文试图做到定性分析和定量分析有效结合,力求使本文研究成果具有前瞻性。(本文来源于《天津大学》期刊2005-06-01）
战略性作业成本管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争,而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包,并建立和维持长期稳固的采购供应商关系,供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略性作业成本管理论文参考文献
[1].黄山萍.基于价值链会计的战略性作业成本管理的意义及应用[J].考试周刊.2009
[2].王玉.基于价值链的战略性作业成本管理在供应商选择中的应用[J].财会通讯.2009
[3].赵息,王鹏,王磊.基于价值链的供应商战略性作业成本管理研究[J].东华大学学报(社会科学版).2007
[4].邓亦文,彭喜阳.产品的开发成本分析方法——基于战略性作业成本管理理论的研究[J].上海经济研究.2007
[5].付婷婷,张士强.试析战略性作业成本管理[J].价值工程.2005
[6].付婷婷,张士强.试论战略性作业成本管理的应用[J].经济与管理.2005
[7].王磊.基于价值链会计的战略性作业成本管理[D].天津大学.2005