马锐马强赵彪马海洋杨青燕
长庆油田分公司第九采油厂宁夏银川750000
摘要：石油是当前社会重要的能源，在经济建设领域具有极大的作用。因此，采油厂的工作十分重要，采油量直接关系到石油能源储备，而在采油工作中，化工料是其中的关键。当前，随着国际石油市场价格的波动，为了提升采油厂的效益，就必须抓好采油生产的过程控制，对化工料进行精细化管理，找准日常管理过程中的潜力点，同时精细化加药的方案和成本的运行，提升采油厂的经济效益。接下来，本文就对此进行详细的阐述。
关键词：采油厂化工料；精细化管理；管理模式
前言
当前，随着我国社会经济步入发展的新常态，在经济转型背景下，要想实现企业的发展壮大，就必须更新管理理念，施行精细化的管理手段，通过对管理规则的进一步细化和系统化，积极采用标准化和数据化的管理手段，使企业各组织部门运行得更精确、高效，从而实现协同化管理，保障企业持续的运转。在精细化管理模式下，加强对企业各个环节的细节化管理，对企业的经营管理而言，具有极大促进和推动作用。特别是在石油企业，细致地做好企业各环节的工作，大力倡导精细化的生产和管理，营造出精细化管理的氛围，才能有效将“精细化”的理念根植于企业文化之中，实现采油厂的增产增效。
一、精细化管理的概述
（一）基本内涵
所谓的精细化管理，是基于过程控制的理念，针对企业在运营管理中影响其长效发展的各个节点进行分析和查找，并进一步探索各节点间的关系，从而确保企业各环节保持良好的整体运行。
（二）主要内容
所谓的节点，就是企业在日常的运营管理中最为关键的环节。企业在运营管理中，针对各个节点进行精细化的管理，能充分发挥出连带的作用。特别是在采油厂各个油井添加化工料的环节上，可以根据不同区域、不同采油井的不同特征进行细致的分析，然后采用不同的投料方式，就能有效地优化成本的投入，使投入与产出相结合，精雕细琢企业的经营运行，优化决策、部署以及作业的流程，从而对采油厂的每一个岗位、每一个环节以及每一道工序都进行精细化的管理，提升工作的质量和效率，进而在有效控制投入成本的基础上，大幅度提升原油的产量。
二、采油厂化工料精细化管理模式的具体实施策略
（一）找准日常管理过程中的潜力点
首先是完善化工料的投放制度。采油厂应重新修订化工料的投放制度，施行岗位责任制，以此加强对企业的日常生产和经营的管理工作。
其次是加强对每口油井投放化工料的动态监管。采油厂应根据每口油井不同的特点，制定相应的化工料投、加计划书以及运行表，并且还要依据油井油量的变化以及层位的调整定期更新化工料的投、加计划书和运行表，实现具体情况具体分析和具体调整，从而实现采油厂的增产增效。
最后还要严把化工料的入井关。采油厂应对化工料进行严格的管理，成立化工料管理领导小组，对获准在厂各油田使用的化工料实行应用效果综合评定管理的机制，根据技术评价的结果、使用的效果以及抽检的情况等进行综合评价，及时淘汰不合格产品。此外，采油厂还要对化工料进行不定期的抽检，一旦发现不合格产品，立刻停止使用，并立刻返货。对于抽检出现两次不合格现象的产品，应取消供货商的合作资格，重新选取优秀的供货商。
（二）对化工料投放的方案进行精细化处理
在采油厂实际的工作中，对油井投放、添加化工料是保证出油量的重要方式，对这一环节进行精细化管理，就必须对化工料投放的方案进行精细化的处理。采油厂应从以下三点入手：
第一，延长油井的免修期。采油厂营对防腐工作进行精细化的处理，积极采用套管+缓蚀剂的化工料投加方案，加强油井的防腐蚀性能，从而有效地延长油井的免修期。
第二，提高污水处理技术，净化水质。首先是优化污水净化的流程。将杀菌剂和缓蚀剂的投放口后移，将其设置在外输泵的后面，从而缩短污水外流处理的时间，达到减少污水处理药剂的使用费用。其次是科学调整污水处理药剂的药量。针对污水处理站处理后的污水腐蚀率不达标的情况，采油厂营聘请专家进行研究，科学调整缓蚀剂药液的浓度，从而有效降低经处理污水的腐蚀率，达到净化水质的目的，使采油厂的水质保持稳定的趋势，不断提高油藏的保护能力。
第三，提高措施效果。我国各地的采油厂，所在地域的地质不同，原油层的厚度不同，粘度也不同，因此，开采起来应用的技术也不同。特别是有的地段原油层较薄，其粘度较高，运用热采注汽技术开采易出砂。针对这种情况，应采用预充填绕防的策略，通过对原油层充填砂量，提高铺砂的浓度，加大防砂的半径，以此增强地下原油的流动性，从而提升原油的开采量。其次是加强酸化技术研究，提高酸化的质量。为此，采油厂必须要加强对地层伤害的分析与诊断，同时加强前期研究和优化论证，从而确定解除泥浆或泥饼堵塞的配方，确定最佳的用酸强度，以此提升老井的产油量，同时，这种办法也能大幅度提升新油井的产油量。
（三）精细化成本的运行
作为采油厂，要想施行精细化管理模式，还要结合地质情况，优化采油工艺，通过地质分析，优化油井的选址，在保证原油产量的基础上，减少作业的井次。在实际的采油工作中，采油厂应从提出方案、实施以及效果跟踪等关键的节点加强各部门之间的衔接与沟通，针对不同的采油井，采用不同的措施，通过“三级论证”，达到“一井一策”的目的，而对于其中部分投入高、产量少、效益低的油井，予以关停，以此提升采油厂的经济效益，实现精细化的管理。
此外，采油厂还要加强对员工绩效的考核。应按照岗位的职责与分工，加强对相关工作人员的月度考核，根据考核成绩，调整当月的工资待遇，以此促使工作人员感受到化工料成本控制的压力，从而积极转变工作态度，提升工作的积极性，使得采油厂能够增产增效。
三、结束语
在实际的工作中，采油厂通过对化工料实施精细化的管理模式，对化工料进行全方位、全过程放入管理，能有效提升企业的效益，实现采油厂的增产增效。因此，在实际的管理工作中，各大采油厂应对化工料实施精细化的管理模式，找准日常管理过程中的潜力点，对化工料投放的方案进行精细化处理，同时还要精细化成本的运行，从而不断提升自身的经济效益。
参考文献：
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