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摘要：建筑施工项目利润最大化需要做好各阶段成本控制，采用科学的管理方式将工程项目总成本控制在可接受范围内，并尽量缩小成本。基于此，笔者首先阐述了施工项目成本控制的概念，从施工项目成本控制流程、成本控制意识方面简要分析了存在的问题，最后提出了几点合理控制成本的可行性建议。
关键词：建筑工程；项目成本；利润最大化；合理控制
建筑工程项目得到快速发展，如何合理项目成本，实现最优化的利润已经成为建筑企业立足于行业市场的关键。同时，施工项目成本控制一项复杂的工程，且成本影响因素多。这就需要建筑企业不断学习和创新，积累丰富的经验，积极引进先进技术与成本控制理念，才能切实提高成本控制与管理水平，推动我国建筑行业得到长足的健康发展。
一、建筑施工项目成本控制的概念
建筑施工项目成本控制就是项目从无到有整个过程产生的费用支出，比如工人成本、材料和设备费用、原材料费用等，为保证各项费用支出的合理而实施的管理措施。在项目施工之前，就做好对项目各项工作的安排、原材料的采购、各项成本支出以及控制因素等的预算，并在科学的管理方法下实现对成本控制的有效监督，将成本投入控制计划的范围之内。同时，对项目的成本控制都是在保证施工质量标准与进度的前提下进行的。随着建筑市场竞争愈演愈烈，如何有效控制成本支出，保证最优化的利润与企业声誉已经成为建筑企业能够立足于市场竞争的重要途径。而且随着科学技术的进步，先进的技术被应用在施工项目中，一方面提高了项目的整体质量水平，另一方面利用先进技术，合理控制施工成本已经成为建筑企业现代化程度的重要体现。
二、建筑施工项目成本控制中存在的主要问题
（一）意识淡薄导致成本控制流程缺少规范性
在项目施工之前应该明确合同内容并进行审核，制定规范化的施工流程，为后续施工成本控制做好基础工作。尤其是在合同签定过程中，保证各项条款的明确科学，施工过程严格按照合同执行。同时在施工项目中，是否重视成本控制会直接影响项目成本控制的效果。此外，财务部门如果对施工项目的实际情况不了解，过于看重低成本，很可能带来更严重的影响，导致施工项目的质量达不到要求。而且在传统的施工项目成本控制方法中，很多时候忽略了工程质量、报价以及施工进度的控制，这是导致传统成本控制方法逐渐被现代成本控制方法与理念取代的重要原因。总之，在建筑施工项目成本控制中建筑企业的管理理念和成本控制意识是开展各项工作的前提。
（二）缺少责任和权利意识
在建筑施工项目中的责任和权利对等体现了企业管理体制的科学性，而成本流失则是因为建筑企业管理体质建立不完善、不科学导致的。因此，在现代建筑施工项目中，如何实现责任与权利的真正统一对控制项目总成本起着重要的作用。目前在我国建筑施工项目中越来越多的企业重视对相关规定和流程体系的构建，但往往因为落实不到位或者管理人员还存在重视程度不高的情况，导致施工项目成本控制遇到问题存在责任划分不明确，相关负责人责任不清晰不负责的情况。同时，加上一些建筑企业内部体制不完善，监督管理力度不足，导致这类事件重复发生，给建筑企业带来更多的经济损失和信誉影响。此外，建筑企业员工的思想观念和自我约束管理能力也是影响施工项目成本控制的关键因素，企业如何调动员工的积极性，将奖惩机制严格落实到位，避免施工项目出现成本控制失控的情况已经成为当前企业发展面临的重要的急需解决的问题。
（三）施工管理控制不严格
在一些建筑施工项目中缺少整体成本控制意识，导致实际施工中施工进度与预期的计划存在很大差异，很容易增加施工成本。从理论角度分析，对于施工项目的成本控制应该贯穿在项目的整个过程，并且在实际施工中，一旦发现各类问题就需要及时分析并处理好，以此来保证成本控制的合理性。从很多建筑施工项目的实际情况来看，一些项目并没有重视可行性报告，因为如果可行性报告出现错误并且没有得到及时纠正，会对施工项目后续工作的顺利进行产生影响。成本控制的前提是要有一个完整的定额管理控制体系。尤其是在现代建筑行业中，对于成本控制的要求越来越多，成本控制的难度也就不断增加。同时很多建筑企业中还缺少完善的定额管理体系，施工项目的成本预算缺少科学准确性。
三、建筑施工项目成本控制的有效对策
（一）积极完善施工项目成本控制管理机制
建筑施工项目的成本控制必须有健全的成本控制管理机制作为指导。在项目全过程中必须进行规范化，合理化的监管，做好各个环节的工程造价管理与控制，并且严格控制好施工进度。在制定控制制度时，应该从各个环节考虑，结合施工项目的实际情况进行适当的调整。在施工阶段中，管理人员能够结合施工实际情况对施工项目的预算进行调整，并将成本控制工作细化到各个环节中。同时，还应该将项目产生的实际费用与预算进行对比，如果发现严重的问题应该及时处理，保证成本支出的合理性。对于存在严重偏差的问题，应该做好详细记录并分析。
此外，建筑企业应该建立完善的监督管理机制，切实保障项目成本控制落实到位，并严格按照监督管理机制将各项工作规范化。针对工程费用结算应该做好审计工作，并与项目施工进度表进行比较分析，并以此作为依据改进施工阶段中存在的问题，提高各个环节的监督力度。
（二）加强技术成本控制的重视程度
在项目施工之前，管理人员可以召集相关技术人员进行探讨，吸纳有价值的建议，并充分考虑各个环节存在的细节问题。针对施工阶段中可能存在的各种问题，可以利用现有的技术考虑采取哪些应急措施，同时应该注意技术和解决方案的经济性。比如一些施工项目可能在夏季雨季来临时进行，这时就必须做好材料的防雨防潮措施，避免因为雨季来临给材料造成损坏，带来不必要的经济损失。其次，建筑企业应该调动员工的积极性，保障施工人员于机械设备等的生产效率，确保实际施工进度与施工进度表一致。在施工项目中，机械设备的合理利用可以减少人工劳动强度，提高施工效率，为建筑企业创造最佳的利润。针对此问题，建筑可以组织一些培训活动，让施工人员学习更多的机械操作技能。再次，在保证施工进度和施工质量的前提下，建筑企业可以最大化节约材料成本支出，比如材料运输、存储及使用全过程对材料成本进行合理化控制。最后，应该加大施工现场的管理力度，在控制好人工、材料和设备费用后，管理人员也需要重视对施工现场的各项管理，落实管理制度，对各个环节实施全方位监督，严格控制好费用支出。
（三）重视责任成本控制
责任成本控制就是施工项目全过程中人员分配、职能落实以及组织机构设置等的成本进行有效控制。首先，项目经理责任成本控制，作为施工项目施工阶段的指导者，必须将其职能落实到位，做好项目资金的有效运作，控制好各项费用支出；其次，合同管理部门责任控制，加大对施工项目合同的控制力度，做好合同的审批和审核，避免出现责任无法追究的情况发生；最后，项目涉及的全体施工人员的责任控制。在施工项目中，成本控制和管理不是一个人或某个部门的职责，而且全体员工的共同责任，施工项目的成本控制亦是如此，应该从每一名施工人员入手，才能实现项目成本的最优化控制。
结语
在建筑施工项目中，成本控制是一项重要的工作，其复杂性和系统性比较强，影响因素也有很多。建筑企业应该积极完善各项监管制度，重视责任成本控制和管理机制的落实，重视技术成本控制，积极引进先进的成本控制方法与技术，推动建筑企业向现代化发展。
参考文献
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