浅议加强电力企业班组建设管理工作

浅议加强电力企业班组建设管理工作

(国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000)

摘要:新时期电力企业的发展给人们的日常生活带来了极大的便利,需要不断引入全新的管理理念,完善电力企业建设才能更好地促进其健康和稳定发展,发挥应有的作用。班组作为电力企业的细胞,其建设成效对电力企业的发展具有决定性作用,因此需要对电力企业班组建设的难点和策略进行深入探讨,才能真正提高电力企业班组建设的成效。首先简述电力企业做好班组建设的重要性,然后分析电力企业班组建设的难点,并提出改进对策。

关键词:电力企业;班组建设;重要性;难点;改进对策

班组是电力企业的各项工作的基本组成单位,是企业管理的重要组成部分,也就是说班组是电力企业的基石,关系着企业的生死存亡和发展方向,因此需要企业领导加强对班组的建设,调动员工的积极性,提高自身的素质,从而提高企业的经济效益,在激烈的竞争环境中利于不败之地。

1电力企业班组管理的重要性

班组属于电力企业中的基层组织,也是企业中最小的团体,但电力企业的所有基础工作基本上都是围绕班组来开展的。要实现电力企业的持续健康发展,必须采取科学合理的管理手段,确保各项规章制度在班组中得以贯彻落实,不断促进班组执行力和工作效率的提升。班组建设管理创新目前已经成为电力企业经营管理中的重要工作,只有做好了基层班组的建设管理工作,才能够确保企业发展根基的牢固。同时,促进班组建设管理创新有助于电力企业培养更多的人才,是企业训练和培养优秀人才的重要阵地,电力企业应当依靠班组来培养基层职工的工作能力,开展好各项教育培训活动。另外,班组中的成员能够在实际工作中相互交流、相互学习,在实践中总结积累工作经验,促进自身专业技术能力的提升。总之,电力企业班组建设管理工作必须要以基层职工为培养目标,不断促进其实践能力、专业水平的提升,增强各个班组的战斗力与凝聚力,促进电力企业核心竞争力的提高。

2电力企业班组建设难点分析

2.1班组日常活动流于形式

在电力企业的班组建设过程中,班组日常活动流于形式的现象普遍存在,班组成员的活动参与积极性和热情普遍不高。一般来说,电力企业的班组活动大都比较丰富多彩,包括安全防范、技能培训以及思想教育等活动,形式非常多样,但是在实际的活动中,却空有活动形式而缺乏活动内涵,相应的活动并没有体现出明显的特点,导致很多活动都流于形式。并且在开展班组活动时,相应的管理人员也大都不重视活动的质量和效果,缺乏对活动参与的关注,反而将活动看作是应付检查的必要工作,对于相应的活动疏于管理,导致活动管理混乱的现象普遍存在。此外,不仅班组成员的参与积极性较低,活动组织的执行力度和团结意识也严重不足。

2.2班组建设思想认识不到位

第一,电力企业班组长对于班组建设的重要性和必要性认识不足,认为班组建设工作就是抓企业的安全生产,完成企业的生产任务,或是应付上级部门的检查,没有意识到班组建设对于推动企业发展的重要作用,相应的建设付出严重不足,对于班组建设工作的开展也属于管理,活动开展混乱的现象普遍存在。第二,电力企业班组成员对于班组建设工作的认识不足,在实际进行班组建设工作时,没有认真进行班组建设工作,甚至部分班组成员还对企业的班组建设工作具有较强的抵触心理,这种现象在电力企业生产发展的任务繁重期尤为明显,严重影响了班组建设工作的开展和进行。

2.3班组建设运行机制不完善

第一,电力企业班组长的综合素质能力稍有不足,难以支撑起班组建设管理工作的需要,在实际工作过程中仍然采用传统的管理模式和方法,随着电力企业的发展变革,没有改进管理理念和方式,导致其管理工作有效性较差,影响了班组建设工作的发展进步。第二,考核机制不完善。没有建立起科学有效的考核建立机制,对于班组成员的积极性、主动性的调动和激发不足,导致实际的班组建设工作效果较差,不利于班组建设工作的发展和进步。并且大部分电力企业的班组考核制度都停留在文件和理念的层面上,没有得到实际的贯彻落实,导致班组成员的主动性和积极性较差。

3电力企业班组管理创新途径

3.1管理理念创新

针对电力企业班组管理创新工作,首先必须要从管理理念上着手,转变传统思想观念,树立科学发展观。一方面,在对班组进行建设管理工作中,电力企业管理人员应当坚持以人为本的理念,为班组员工给予更多的理解和关心,结合具体情况对组内职工的关系予以协调,若发现职工在实践工作中遇到问题或困难应当第一时间给予帮助,让其真正感受到班组这个小集体的温暖,促进班组凝聚力的提升;另一方面,应当在实际管理过程中融入企业战略发展思想,让基层班组职工都能够理解和支持企业发展理念,认同企业战略规划并树立共同的奋斗目标,积极投身于电力企业建设发展中来。

3.2营造学习氛围

一是开展“班组之星”评选活动,评选出能够发现问题,并根据问题进行创新的人为“问题之星”;评选出工作技能突出、培训技能突出的“技能之星”;通过“班组之星”评选活动评选出班组的模范带头人,以观念创新、意识创新带动管理创新和技术创新,有效提升了班组技术水平和工作效率。二是我公司积极开展班组“人人讲一课”活动,班组每周一人为大家做专题讲座,内容包括电力系统相关内容及电网故障分析、创新理念等。通过组织开展“人人讲一课”活动,借助于班组内部充分交流与沟通,并结合实际工作中的故障进行有针对性的分析,在企业内部形成了一种“学习中创新、创新中学习”的氛围。

3.3促进效能提升

首先是促进服务效能提升。主动树立“你用电、我用心”的服务理念,进一步强化服务建设,制定下发了班组作业“规范标准”,实现班组服务形象、服务行为、服务设备“三统一”,为广大电力用户提供更好的服务。其次是促进安全效能提升。我们建立班组建设创新体系的出发点就是保安全、促发展。实现了非生产类班组与生产类班组安全管理工作同部署、同检查、同考核,确保“大安全”理念能够真正根植到每个基层班组。最后是促进管理效能提升。努力推进班组建设与专业日常管理同部署、同检查、同考核,把作业步骤、风险点、预控措施等真正纳入到作业指导书和风险控制卡中,实现了优化生产、服务流程的优化。

3.4管理制度创新

第一,进一步健全电力企业班组的班会制度,通过完善班会制度能够有效促进班组凝聚力与向心力的提升,让班组职工相互之间充分沟通交流,班组职工之间也会更加团结,共同做好各项工作任务。第二,在班组管理过程中贯彻民主管理思想,借助于民主管理,基层班组职工能够真正体会到企业对自己的尊重,也能够让基层职工的工作环境氛围得到进一步优化,让他们全身心的投入到实践工作中来。同时,民主管理能够让班组职工也能够参与到班组管理过程中来,让他们真正树立主人翁意识。第三,将绩效管理理念落实到班组管理活动中,绩效管理能够有效激励班组内的职工,激发他们的工作积极性,形成一个你追我赶、创先争优的良好工作氛围。

4结束语

班组建设作为一项系统性强的基础工作,具有明显的连续性和长期性特征,应以潜移默化的方式对班组成员和电力企业普通员工产生积极的引导作用。但要想真正做好企业班组建设,班组成员必须在实践工作中善于思考,积极发现和解决问题,在不断总结、反思的过程中制定班组建设的改进对策,真正为电力企业的稳定发展发挥积极的推动作用。

参考文献

[1]董述.工会在电力企业班组建设中的任务和作用[J].科研,2016,(7):76.

[2]谢景沛,朱会敏,崔岩,等.电力企业班组建设难点及对策分析[J].工业,2016,(11):154.

[3]黄爱华,黄传锋.电力企业班组建设管理现状及相关建议[J].科研,2017,(3):77.

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