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摘要：建筑工程管理不仅是保证建筑工程质量的有效手段，同时也是保证建筑工程安全保障的重要措施。近年来随着国民经济水平与人们生活水平的提高，对于建筑的安全性、美观性、实用性以及独特性等也都有了更高的要求，建筑施工企业实施工程管理，能够有效保证建筑的安全以及建筑的施工质量。
关键词：建筑工程；管理；实施途径
1建筑工程管理重要性
建筑工程管理的重要性体现在很多方面，以下从成本、质量与安全三个方面论述建筑工程管理的重要意义。
1.1成本管理
建筑工程项目的成本形式主要包含三方面内容，其一为预算成本，其二为计划成本，其三为实际成本，而工程的成本管理主要就是对成本实施预算、计划、控制、核算、分析与考核。在管理工作中，成本管理和经济效益有着直接关系，成本管理人员依据业务种类进行明确分工，将生产经营作为核心开展相关工作，形成一套以经理部为中心的管控体系；在科学、有效的成本管理局势下，按照已完成编制的长、短期计划完成对费用的精细化管控，可以保证项目顺利结算。
1.2质量管理
针对建筑工程而言，质量是工程的核心，评价项目成功与否，质量好坏是重要的评价指标，由此可以看出，需切实完善质量管理。质量管理是一项具备很强系统性与综合性的工作，因此想要做好质量管理是存在很大难度的。另外，质量管理的落实情况还会对施工进度和效益造成影响，不同部分间是存在紧密联系的，质量管理具体对象与范围也较为宽泛，材料、设备与人员都包含在内，通过对质量管理的完善，可以激发全体人员的积极性，人员的工作效率也会得到大幅提升，项目质量会得到根本的保障。
1.3安全管理
我国的劳动力资源十分丰富，因此建筑单位对于人员数量方面的问题大可不必担心，国内的建筑行业发展呈良好态势，前景广阔，但就安全管理而言，还存在一定欠缺，每年都会出现很多安全事故，由安全事故造成的财产损失与人员伤亡逐年增加，对企业未来发展造成直接影响。想要从根本上提升工程的安全管理水平，应得到施工和政府部门的共同协助，在密切、可靠的协作之下才可以取得理想的管理效果。从政府部门角度讲，应创建一套完善的监督体制，依据法律法规确保管理有效性；从施工单位角度讲，需要依靠科学的奖罚机制督促管理顺利进行，这样不仅能保障员工自身安全，还能从根本上消除各项安全隐患，在项目业主使用建筑以后，也无需对安全性产生过多的顾虑，因此安全管理是十分必要且重要的。
2建筑工程管理的现状分析
2.1没有采用先进的建筑工程管理理念
在进行传统建筑工程施工管理的过程中，通过对于管理系统的使用，可以有效地促进建筑工程管理效率的提升，满足建筑工程的实际需要。但是，随着建筑工程涉及范围领域的扩大，而建筑工程没有充分的借助了计算机科学技术、计算机控制技术等先进的管理手段，这就导致现有的建筑工程管理过程存在和先进的管理理念和技术的脱节的情况，难以高效地进行建筑工程管理过程。
2.2建筑工程的监管制度存在缺陷
在我国实际的建筑工程中，总是存在为了减少成本而偷工减料、降低标准的现象，这与管理部门和管理人员的监管力度是直接挂钩的。其中的原因可能是管理人员的数量不足和管理人员监管不到位而导致管理的疏忽。所以管理者的数量和管理者监管不到位是影响管理质量的重要因素，现在普遍存在的管理者数量或质量不达标是管理工作上的一大问题。
2.3看重工程建设进度，轻视工程建设质量
在建筑工程管理工作实际落实中，很多的建筑工程管理人员更多的看重建筑工程项目建设进度，对于建筑工程建设质量并没有给予高度的重视。很多的建筑企业为了展现自身的优势，获得业主单位的青睐，对工程建设周期进行压缩。
3建筑工程管理实施的有效途径
3.1提高重视程度，培养高素质人才
当今世界是人才的世界，人才对于一个企业的发展是极为重要的，只有注重对于高素质人才的培养，企业才能够提升自己的核心竞争力。意识决定行动，建筑企业的高层管理者们必须要深刻意识到建筑工程管理的重要性，切实了解建筑工程管理对于企业提升自身实力的重要作用，从而树立起先进的人才管理意识，为此，企业应当提升内部管理人员的综合素质，通过各种途径来培养管理人员的综合能力，为了做好相关的培养工作，可以设定出专门的资金来投入到建筑工程管理人员的教育和培训之中，从而让工作人员加强进修，创新工作思路、提升工作效率，最终达到整体工程质量的提升。建筑工程企业一定要加强对于人才录用的重视程度，必须要做好招聘工作，分析公司内部各个岗位对于管理人员素质的要求，从而制定出科学合理的工作标准，管理工作人员利用这个标准选拔出最为优秀和合理的人才为企业进行服务。
与此同时，建筑工程企业应当定期组织内部交流，鼓励管理工作人员相互之间交流工作方法和工作思路，从而让他们取长补短，提升工作效率和工作质量。最后，为了督促管理者加强责任意识、做好各项工作，企业可以设定出科学合理的考核制度，在企业内部建立起一种良性竞争机制，从而在最大程度上促进各个工作人员全身心地投入到工作之中，另外，奖励机制也是必不可少的，对于那些在工作中有突出成就的工作者，企业应当给予他们适当的精神鼓舞和物质奖励，从而树立起榜样。
3.2加强安全意识和质量管理意识，提升企业的经济效益
要想做好建筑工程管理工作，企业就必须要不断加强安全意识和质量管理意识，并把这两项意识彻底贯彻到工作中的各个方面。在安全管理工作中，企业首先需要树立起安全管理的意识，并且大力宣扬这种意识，让企业员工都能够在心中牢记这个意识，并将其落实到具体的工作之中，保证施工过程的安全性。其次，企业应当加强在安全施工方面的资金投入，确保所有的安全设施都已经到位，并且在有需要的地方配备好安全管理工作人员，加强对于施工现场的质量监督，在最大程度上减少安全管理事故的发生。再次，企业应当加强相关的质量管理工作，对于建筑工程中所用到的图纸，必须要严加检查，确保不会出现任何纰漏，从而有效保障后续工程的开展，施工材料也是一个关键的组成部分，我们必须要加强对于材料质量的检查，从而确保工程的质量。
3.3加强施工现场管理，有效保证施工质量，节约企业成本
为了有效保证建筑工程的质量，必须要做好施工现场的监督工作和管理工作，对于一些重点的施工地区和施工过程，应当派遣出专业的指导人员进行技术支持，从而在最大程度上减少失误的发生，当建筑完工之后，企业应当聘请优秀的监督人员进行监督和检查，从而对建筑工程进行质量检查和工程验收，对于检测中发现的不合格的地方，则应当要求施工单位进行返工，直到建筑工程达到安全标准为止。除此之外，提升施工质量也是一种降低质量成本的方式，如果能够一次成功的话，企业就会节约很多的工时和修缮工作，不但提升企业的声誉，而且节约时间资本和材料资本。
4结语
建筑工程项目施工建设过程中，工程质量管理和控制是非常重要的一个过程，从建筑工程项目开始筹建到建设完成后都需要加强工程质量管理和控制，严格控制施工质量，正确识别相关的影响因素，进一步更好地满足工程项目施工建设需要，促进我国经济的可持续发展。
参考文献
[1]温尔泰.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].山东工业技术,2015,14:95.
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