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摘要：去年以来国家加大了电力等基础产业的投资，城乡电网建设已如火如荼的开展起来，电网建设工程的项目管理是一项十分繁重的工作,不仅要求相关工作人员具备一定的技术知识,还要求其能跟得上技术发展水平。本文详细分析了城乡配电网工程项目建设中的项目管理基础理论和特点，为基层尤其是城乡电网建设管理者提供了参考论据。
主题词：配电网建设，城乡配网工程，项目管理，理论分析
1电网工程建设的项目管理基础
任何一项工程建设，其项目管理都是较为全面的一种管理技术，在电网工程建设中更是如此。在国内，一些大型的、投资额较高的建设以及工程质量要求较高的项目中，建设过程中实施项目管理制度，便于集中管理和集中监督。将各部门人员的经验和智慧采集起来为项目建设服务便诞生了项目管理，本着科学及严谨的态度来面对复杂多变的工程建设，能够高效、高质量的完成建设项目初期制定的项目质量和工期要求。在特定的时间内要求项目管理团队，很好地掌控和完成既定的建设任务，这是项目管理本身的高效工作性质决定的。在这期间，工程管理项目部是一种临时组建性质的部门，要求组成人员能够很好的发挥出自身的特长和经验，有计划和步骤的在项目经理的统一指挥下，进行项目管理。这种模式就是利用有限的资源来完成高质量的建设任务。电网工程建设的项目管理，其主要理论基础包括电网工程项目管理的主要特点和电网工程项目管理相应的适用性因素。
2电网工程项目传统管理存在的主要问题
一是工程量大且繁琐，工程质量安全要求高、参与单位多、建设周期长、施工单位素质参差不齐等因素，使城乡配网工程在管理中一直处于比较混乱的状况；二是项目管理政企不分，项目法人不到位。三是工程项目计划管理和综合协调的复杂性，项目管理实践中综合协调难度大、实施计划管理遇到的困难多。四是项目管理缺乏专业化、科学性。城乡配网工程的项目管理一直比较粗糙、缺乏全面，使得项目的组织、计划、协调、控制难以有效开展，导致项目计划的执行往往难以落实到位。
3城乡电网工程项目管理的主要特点
要想彻底的了解城乡电网工程建设的项目管理，就必须很深入地了解其主要特点。主要有五个方面：一是城乡电网工程建设的项目管理是一项异常复杂和艰巨的工程施工管理工作。二是城乡电网工程建设的项目管理是一份具有创造性的工程工作。三是城乡电网工程建设的项目管理能够预判项目的整体的寿命周期。四是城乡电网工程建设的项目管理是建立在项目主要组织相对集权的基础上的。五是城乡电网工程建设的项目管理是一项项目负责人发挥主要作用的管理工作。
3.1城乡电网工程建设的项目管理是一项异常复杂和艰巨的工程施工管理工作
如前述，项目管理工作是一项非常艰巨而且复杂的工作，这是城乡电网工程建设的项目建设的性质决定的。城乡电网工程建设项目管理的复杂性和工程建设中所提及的复杂性有着明显的区别。这种区别在于电网建设的项目管理是由多个部门共同组建起来的临时性质的部门，这种组织往往会横跨很多部门和单位。在项目具体执行的时候，由于多个部门的涉入和参与，导致了项目执行过程中存在着很多的不确定因素，为了避免或者是规避这种项目执行中的不确定因素，我们需要采用科学的管理来实现，在很多的项目管理中，采用垂直形式的项目部门管理是最为常见的。这种形式的项目管理可以很好的完成项目执行命令的逐级传达，不会出现越级现象，但是这个方式有一个较为突出的缺点就是执行时间长，延长了建设的工期和进度。
3.2城乡电网工程建设的项目管理是一份具有创造性的工程工作
城乡电网建设项目管理的第二个特点就是创造性。项目管理的创造性主要是依托工程建设的科学性的发展和创新。在电网建设工程中，项目管理工作的前期准备和框架构思是非常关键的，在这个关键的时期，我们的项目管理工作要借助科技的先进信息来给项目管理工作提供先进的管理工作经验和组织。项目管理的创造性特点在实施的过程中，对于项目的进程和质量都是一种非常有力的保障，而且是有着非常重要的意义。
3.3城乡电网工程建设的项目管理能够预判项目整体的寿命周期
在城乡电网工程建设项目寿命周期的预判过程中，项目管理的工作在工程寿命的预判中，是有着非常明确的工作程序，项目管理由于是多个部门的集成，所以项目管理部门可以在多个方面给出较为合理和科学的预判方案。这些预判方案会集中起来会有一种综合的评定过程。总体来讲，项目管理在这一过程中，会涉及到工程项目的不同特点和需要，我们要做的就是要抓住特点和满足需要。项目管理的工作就是要针对现场不同的施工情况来完成既定的质量和进度的施工。需要注意的是，不论将项目管理进行怎样的分类，我们在项目管理工作中都需要有一个非常明确而且完善的任务规划，这种规划不仅会给项目的施工带来便利，同时还会给项目的后期质量检查带来便利。
3.4城乡电网工程建设的项目管理是建立在项目主要组织相对集权的基础上
在任何组织中，我们都需要一个主要的领导来完成重大事务的决定。城乡电网工程建设的项目管理也不例外。我们需要对项目部门的各种权利集中到一起来进行项目部的日常工作的主持。这样可以有效的和持续性的对工程进行管理和监督。一旦项目部的一个环节出现问题，我们要立即给出改进方案来进行补救。每一个相关部门要进行业务互补和相互关联，这样才能够让项目部有效地进行运转。
在面对特别复杂和艰巨的工程施工时，我们的城乡电网建设项目管理工作的方式采用的是矩形方式的组织形式。这种形式能够很好地平衡管理和建设中的关系。让项目管理和电网建设都从中受益。
3.5城乡电网工程建设的项目管理是一项项目负责人发挥主要作用的管理工作
作为城乡电网工程建设项目管理的负责人，要具备非常熟练的业务素养和知识储备，能够熟练的掌握建设项目的施工顺序，能够捋顺各部门之间的关系。作为项目管理的负责人，要能够充分的利用项目部门的每一个人的专长，要知人善任，要科学和有规划地进行项目部的管理，要努力的完成项目部的计划好的任务，达到预期目标。
4城乡电网工程建设中项目管理相应的适用性因素
城乡电网工程的项目管理工作一定不要脱离了实际情况来进行管理，否则就会事倍功半。因此，我们要将工程的实际情况结合到项目管理工作中来，要发挥项目管理的最大化作用和优势。但是在运行项目管理的过程中，我们还要考虑项目管理的适用性因素。具体的适用性因素有三个。第一个因素是项目管理的管理任务必须是一个单一的，可以进行辨别的工作，而且这个工作必须是完整的。第二个因素是项目管理在执行的过程中，必须多个部门协作，这是因为项目管理是一项非常复杂和艰巨的工作，而且风险程度非常高。第三个因素就是项目管理必须有明确的工程进度和工程寿命周期。
5城乡电网建设项目的项目控制系统以及项目的管理信息
城乡电网建设工程中的项目信息管理特点：项目管理工作的信息管理，其特点是信息系统本身是结合了很多的信息部门和专业的合成。信息控制和信息要素两者之间是相互依存和相互兼容的过程。
参考文献
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[2]吴亮.关于10kV配网工程项目管理问题的研究与探讨[J].电源技术应用，2013.
[3]吴灵.供电企业电力基建工程管理[M].南开大学出版社，2000.
作者简介
楚志刚，男，本科学历，工程师职称，研究方向为农配网工程建设管理。