导读:本文包含了协同创新管理机制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:机制,管理机制,高校,人才,专业,校外,队伍建设。
协同创新管理机制论文文献综述
宋晓威,李雪[1]（2019）在《现代企业分工优势创新管理协同机制的探索与实践研究》一文中研究指出随着经济建设速度的加快,现代企业发展难度不断加大,现代企业需要充分利用分工优势,实现企业内部的创新管理,创新管理协同机制的探索与实践不可或缺。现代企业需明确各自的分工优势,结合企业发展实际,积极探索和努力构建基于分工优势理论的创新管理机制。(本文来源于《黑河学刊》期刊2019年06期）
王坤娜[2]（2019）在《高校协同创新的人力资源管理机制创新探究》一文中研究指出高校协同创新作为高校、企业、科研机构等创新主体之间相互协同、合作的新型创新组织,其本质上是"人力资源"的协同。高校协同创新要想取得突破,首先必须着力于人力资源管理机制的创新,通过在人才管理理念、人才招聘与配置、人才考核与激励、人才流动及退出等方面进行体制机制的改革,从而更好地推动并促进高校协同创新的发展。(本文来源于《价值工程》期刊2019年30期）
薛茹,高蒙[3]（2019）在《协同创新视野下研究生导师队伍建设及管理机制初探》一文中研究指出协同创新是实现科技创新的一种新型、有效的组织模式,该组织模式对高层次科技人才——硕士研究生的培养也提出了新的要求,其中,研究生导师队伍建设尤为重要。通过分析研究生导师队伍建设中存在的问题以及导师在研究生培养中应有的作用,提出基于协同创新的导师队伍建设策略,从而构建有效的研究生导师考核、评价及奖惩体系。(本文来源于《郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)》期刊2019年04期）
龙飞凤[4]（2019）在《高职院校校外实践教学协同管理机制创新》一文中研究指出为了弥补目前依据校内实践教学管理模式管理校外实践教学的不足,文章首先阐述了高职院校校外实践教学协同管理机制构建的理论基础,然后从责任分工和协同要素两方面分析了高职院校校外实践教学协同管理机制构建策略,最后提出了高职院校校外实践教学协同管理机制运行保障措施。(本文来源于《西部素质教育》期刊2019年12期）
宋传敏,王建军[5]（2019）在《基于协同创新的高职旅游管理专业群校企社政协同机制构建研究》一文中研究指出专业群建设协同创新是高职院校走内涵建设、打造专业品牌的主要途径之一。文章基于协同创新的视野,以广州城市职业学院为例,构建了高职旅游管理专业群协作的"校企社政"合作机制、对接广州旅游产业的动态调整机制、内外资源整合优化的共享机制、组织结构要素的协同保障机制和注重就业质量成效的考核评价机制。(本文来源于《广州城市职业学院学报》期刊2019年02期）
张志强,王颖玮[6]（2019）在《协同创新视角下高校科研管理创新机制研究——以江苏省为例》一文中研究指出文章首先论述了"叁级协同创新体系"的建立和发展要求高校科研管理机制进行创新和改革,然后以江苏省为例分析了现阶段高校科研管理机制存在的问题,最后阐述了协同创新视角下高校科研管理创新机制的构建策略。(本文来源于《西部素质教育》期刊2019年07期）
李培哲,菅利荣,刘勇[7]（2019）在《知识转移视角下复杂产品产学研协同创新管理机制研究》一文中研究指出以知识转移为视角,从关系契约管理和非正式网络管理两方面设计复杂产品产学研协同创新的管理机制,提出关系契约管理和非正式网络管理在复杂产品产学研创新活动中会协同发生作用,能有效促进创新主体间显性知识和隐性知识的转移,保证产学研协同创新活动的顺利进行。(本文来源于《科技管理研究》期刊2019年02期）
王华[8]（2018）在《基于知识与人才管理协同的企业技术创新动力机制研究》一文中研究指出论文从知识、人才管理协同的视角分析企业技术创新动力机制的要素及形成机理,构建"知识—人才"管理双驱动型的技术创新动力机制,对如何提升企业技术创新动力具有一定的指导作用。(本文来源于《中小企业管理与科技(下旬刊)》期刊2018年10期）
何振乾[9]（2018）在《服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制研究》一文中研究指出在知识经济时代,产品同质化问题日趋严重,市场竞争日益激烈。而在以消费者为主导的经济市场中,产品同质化致使全社会范围产品过剩,这既进一步加剧了严峻的竞争态势,同时也压缩了企业的利润空间。在这种情况下,各大制造企业为了抢占市场份额,纷纷采取差异化战略,借助产品的增值服务来赢得竞争优势。但随着企业实践的深入,不少学者发现,制造企业的差异化服务对其绩效产生正反两个作用,这表明部分制造企业的增值服务不仅没有提升企业绩效,反而还抑制了企业的发展。对此,学者Gebauer等将服务的这种反向作用称作“服务化悖论”。服务化转型要求要求传统制造行业转移竞争对象、优化价值链流程、创新经营模式,这对制造企业的能力提出了更大的要求。因此,在制造企业水平有限的情况下,服务化转型不仅抑制了企业绩效提升,甚至可能导致企业丧失已有的竞争优势,出现制造企业服务化转型过程中难以逾越的“服务化悖论”问题。“服务化悖论”问题的探索和解决无疑对在服务化转型的中国制造企业具有重要的指导意义。虽然学者们在制造企业转型研究中提出了服务导向的必要性,同时也认识到“服务化悖论”问题的现实存在,但如何规避或解决这一问题,尚未有太多深入挖掘和探索。特别是近十几年随着信息技术与“互联网+”应用新形势的出现促进了制造企业服务化转型的发展,同时也让其呈现出新的特性。然而,在互联网时代,制造企业如何才能迎接挑战,实现服务化转型?价值实现过程是怎样的?这也是颇有学术研究价值的问题。本研究从协同创新管理机制的视角研究服务导向逻辑下制造企业转型问题,主要着重聚焦两大主题:一是界定服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新及其管理机制内涵界定,分析服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新案例,完善服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新基础理论;二是探索服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制,从制造企业在服务导向逻辑下实现协同创新生态系统由核心层次、辅助层次到外围层次揭示协同创新这一过程演进,诠释内外部协同创新管理机制促进制造企业服务化转型的价值实现的机理。为了更加深入地探讨上述问题,本论文研究具体从以下几个方面着手:(1)基于“服务化悖论”现象和出现原因进行分析,界定制造企业内外部协同创新的理论和实践基础,结合服务导向逻辑的思想,从企业服务化转型的价值实现视角探索制造企业内外部协同创新管理机制。提炼出服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新及管理机制内涵,指出其典型特征,以此为后续研究的展开提供理论依据。(2)剖析服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制,分析服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新运行机制特点,探索适用于服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新动力机制和组织设计的保障机制。从管理机制的战略顶层设计和企业基础管理(业务价值链落地执行)两个层面出发,分析制造企业通过内外部协同创新促进企业服务化转型价值实现过程(知识协同与价值共创)。(3)挖掘服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新的典型案例,选择7类服务化转型模式的44家制造企业,从实践的角度对典型案例内外部协同创新过程进行深入分析,结合“互联网+”和智能制造新形势下制造业的发展,探索具体不同制造企业服务化转型的内外部协同创新过程,诠释核心层次、辅助层次和外围层次不同创新主体之间的匹配机理,通过这种实证研究,提高本研究结果的适用性,使其能够为更多的企业服务化转型提供依据。此外,在诸多案例的基础上,基于扎根理论开放性编码、主轴性编码和选择性编码的质性分析和结构方程模型实证验证等方法探索服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新的管理机制。(4)在界定服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新内涵定义和分析协同创新管理机制的基础上,进一步讨论制造企业在“互联网+”应用影响下,其内外部协同创新生态系统构建和演进。(5)基于以上研究分析和结论,针对制造企业如何通过内外部协同创新推进服务化转型,提出具有针对性的意见,以此为制造企业突破其发展瓶颈提供启示,同时也有利于丰富服务化转型的研究成果。通过上述研究分析,本论文研究得出了以下结论:(1)针对制造企业服务化转型过程中出现的“服务化悖论”问题,明确服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新及其管理机制内涵界定,提出系统解决方案。“服务化悖论”问题的出现在于企业战略导向转变不到位,企业制造资源和服务资源、制造网络和服务网络的不匹配、不协同。同时是因为服务导向理念的落后,通过服务导向逻辑、协同创新理论和企业管理机制理论的组合应用,可为规避或解决该问题提出系统解决方案的基本思路。(2)作为服务导向逻辑下规避或解决“服务化悖论”问题系统解决方案的核心理论基础:制造企业内外部协同创新管理机制由运行机制和保障机制构成,管理机制要素是协同创新主体的资源互补、能力兼容和行为契合协同演进,促进服务化转型价值实现。制造企业内外部协同创新运行机制是管理机制的基础,保障机制是管理机制有效运行的有力支撑,在内外部协同创新的动力要素驱动下,创新组织的协同性、创新性和异质性增强了企业内外部协同创新主体的资源互补、能力兼容和行为契合,在运行机制的引导下可以促进企业内外部协同创新知识协同与价值共创。知识协同与价值共创涵盖知识协同共享与价值主张、知识协同创新与价值创造、知识协同扩散与价值传递和知识协同优势形成与价值实现。涉及需求端(顾客、市场)知识协同与价值共创、企业内外部资源知识协同与价值共创和企业内外部流程知识协同与价值共创。(3)提出服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新生态系统分析模型是基于“一套管理机制、一条价值实现主线、两个执行维度、叁层梯级组织”的设计和构建,旨在规避或解决“服务化悖论”问题,促进制造企业服务化转型。知识经济和服务经济的发展趋势下,制造企业的核心仍然是“制造”,所以企业智能制造升级和服务化转型的核心业务链还是应该围绕“制造服务化”展开。一套管理机制是指通过运行机制和保障机制构建制造企业内外部协同创新管理机制,通过管理机制的有效运行和支撑促进制造企业服务化转型价值实现;一条价值实现主线是基于协同创新主体的资源互补、能力兼容和行为契合促进服务化转型的价值实现(知识协同与价值共创);两个执行维度是企业协同创新战略顶层设计和基础管理(业务价值链落地执行)维度;叁层梯级组织是根据制造企业内外部进行协同创新促进服务化转型的关联紧密程度定义为核心层次、辅助层次和外围层次。(4)“互联网+”应用将深刻影响制造企业服务化转型进程,也促使制造企业服务化转型的竞争模式从业务价值链的竞争演进到协同创新生态系统的竞争。制造企业协同创新生态系统是企业内外部的资源、信息、创新要素和环境相互作用的共生协同演进系统。企业协同创新生态系统的内部要素包括企业的核心层次和辅助层次;企业协同创新生态系统的外部要素包括企业外围行为主体和宏观环境。本研究的创新点具体体现在以下几个方面:(1)服务导向逻辑理论、协同创新理论和企业管理机制理论的组合应用,重视制造企业战略顶层设计,同时回归和深化企业基础管理,为规避或解决制造企业服务化转型中出现“服务化悖论”问题提出了系统解决方案。本研究对制造企业如何进行内外部协同创新促进服务化转型进行了探索性研究,对其进行概念界定与特征挖掘,并在典型案例的基础上剖析说明了通过制造企业内外部协同创新规避或解决“服务化悖论”问题的管理机制,指出了企业内外部协同创新生态系统构建和协同演化路径。通过服务导向逻辑理论、协同创新理论和企业管理机制理论的组合应用,重视制造企业战略顶层设计,同时回归和深化企业基础管理,提出系统解决方案,规避或解决“服务化悖论”问题的企业转型导向、制造资源和服务资源、制造网络和服务网络的不匹配、不协同问题,进而推进服务化转型。延伸和拓展了协同创新理论研究,为制造企业服务化转型提供理论拓展的支持和案例分析提炼的借鉴。(2)制造企业服务化转型的价值实现过程是通过协同创新主体的资源互补、能力兼容和行为契合协同演进,营造制造企业内部优化、外部互动的内外部协同创新氛围,实现企业内外部协同创新知识协同与价值共创。指出企业内外部协同创新推进服务化转型的机理是在服务导向逻辑下,制造企业基于内外部协同创新运行管理促进创新生态系统中协同创新主体资源互补、能力兼容和行为契合,通过制造企业内部优化、外部互动的内外部协同创新,规避或解决“服务化悖论”问题的企业转型导向、制造资源和服务资源、制造网络和服务网络的不匹配、不协同问题,进而促进服务化转型。为探索制造企业内外部协同创新促进服务化转型价值实现过程,从服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制(运行机制和保障机制)、制造企业内外部协同创新管理机制要素匹配与绩效实证研究和协同创新生态系统演进和案例佐证叁个维度进行分析。本文并以服务化转型价值实现为主线,结合制造企业内外部协同创新叁层梯级结构(核心层次、辅助层次和外围层次),企业协同创新战略顶层设计(星型模型)和企业协同创新基础管理业务价值链落地(突破性技术(Breakthrough Technology)、创新使能工具与技术(Enablers)、卓越运营执行(Excellence of Operation)叁个维度),同时考虑“互联网+”新一代信息技术应用的新形势,导入知识协同与价值共创作为价值实现主线,针对内外部协同创新增强和实现制造企业服务化转型的价值实现进行过程性研究。(3)提出并构建包含“一套管理机制、一条价值实现主线、两个执行维度、叁层梯级组织”制造企业内外部协同创新生态系统分析模型。该模型由一套管理机制、一条价值实现主线、两个执行维度和叁级梯级组织构成。一套管理机制是指通过运行机制和保障机制构成制造企业内外部协同创新管理机制;一条价值实现主线是基于协同创新主体的资源互补、能力兼容和行为契合促进服务化转型的价值实现(知识协同与价值共创);两个执行维度是企业战略顶层设计和基础管理维度(业务价值链落地执行);叁层梯级组织是根据制造企业内外部进行协同创新促进服务化转型的关联紧密程度定义为核心层次、辅助层次和外围层次。(4)多案例研究结合扎根理论质性分析和结构方程模型实证验证,分析和佐证了服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制的构建和运行。在多年跟踪研究基础上,选择7类服务化转型模式的44家制造企业从实践的角度对典型案例内外部协同创新过程进行深入分析,结合“互联网+”和智能制造新形势下制造业的发展,探索具体不同制造企业服务化转型的内外部协同创新过程,核心层次、辅助层次和外围层次不同创新主体之间的匹配,通过这种实证研究,提高本次研究课题结果的适用性,使其能够为更多的企业服务化转型提供依据。此外,在诸多案例的基础上,基于扎根理论开放性编码、主轴性编码和选择性编码的质性分析和结构方程模型实证验证等方法探索服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新的管理机制。针对服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制现有系统化理论深入分析较少的现状,本研究应用多案例结合扎根理论质性分析和结构方程模型实证验证方法,进一步佐证了本研究的核心研究逻辑。在服务导向逻辑下,制造企业通过内外部协同创新构建体系化的管理机制(运行机制+保障机制)制造运行体系有效运行(战略顶层设计+基础管理业务价值链执行),促进制造企业的核心层次、辅助层次和外围层次的协同创新主体资源互补、能力兼容和行为契合有机协同演进,规避或解决“服务化悖论”问题,共同推进制造企业服务化转型的价值实现。质性分析与数理统计方法相结合,佐证服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制的理论模型和有效运行,对于制造企业内外部协同创新生态系统组成和构建予以说明验证,同时对制造企业服务化转型的价值实现进行过程性研究。(5)将“互联网+”应用影响导入服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制研究,拓展了制造企业协同创新生态系统的构建要素和确立应用导向,关注协同创新生态系统的价值实现。“互联网+”应用结合到服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新对制造企业服务化转型实现的作用探索中,使服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制的研究更加科学而具体。“互联网+”新形势下的创新研究,将服务导向逻辑、内外部协同创新和企业管理机制研究体系进一步深化和发展,拓展到协同创新生态系统的构建和应用,关注协同创新生态系统的价值实现,为制造企业服务化转型提供一定的理论借鉴,同时也进一步完善了协同创新与服务导向逻辑和企业管理机制组合应用研究,使得抽象的理论研究更加具体,对协同创新促进制造企业服务化转型实践和创新理论发展具有新颖性。本研究具有积极的理论意义:一是服务导向逻辑理论、协同创新理论和企业管理机制理论组合应用探索,重视制造企业战略顶层设计,同时回归和深化企业基础管理;二是服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新促进服务化转型的价值实现的过程性研究,实现制造企业内部优化、外部互动的内外部协同创新;叁是“互联网”应用对服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制的作用思考,关注协同创新生态系统的价值实现。为制造企业服务化转型提供一定的理论借鉴,同时也进一步完善了协同创新与服务导向逻辑和企业管理机制组合应用研究,为协同创新研究的发展提供一定的理论支持。实践意义在于为规避或解决制造企业服务化转型过程中出现的“服务化悖论”问题提出系统解决方案;同时也提出了“互联网+”时代下制造企业服务化转型的发展模式,指出内外部协同创新管理机制在其中发挥的作用,这有利于为企业转型升级提供指导。(本文来源于《东华大学》期刊2018-09-01）
郭红芳[10]（2018）在《高职酒店管理专业创新创业人才多元协同培养机制的构建》一文中研究指出自创新创业人才培养要求提出以来,高职酒店管理专业积极探索多元协同人才培养机制,致力于培养具备创新创业能力的综合型应用人才。本文首先对高职酒店管理专业创新创业人才培养目标进行分析,并探讨目前创新创业人才培养机制存在的不足,进而提出几点有针对性的改进策略,以期促进高职酒店管理专业人才培养水平的提高。(本文来源于《品牌研究》期刊2018年03期）
协同创新管理机制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
高校协同创新作为高校、企业、科研机构等创新主体之间相互协同、合作的新型创新组织,其本质上是"人力资源"的协同。高校协同创新要想取得突破,首先必须着力于人力资源管理机制的创新,通过在人才管理理念、人才招聘与配置、人才考核与激励、人才流动及退出等方面进行体制机制的改革,从而更好地推动并促进高校协同创新的发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
协同创新管理机制论文参考文献
[1].宋晓威,李雪.现代企业分工优势创新管理协同机制的探索与实践研究[J].黑河学刊.2019
[2].王坤娜.高校协同创新的人力资源管理机制创新探究[J].价值工程.2019
[3].薛茹,高蒙.协同创新视野下研究生导师队伍建设及管理机制初探[J].郑州航空工业管理学院学报(社会科学版).2019
[4].龙飞凤.高职院校校外实践教学协同管理机制创新[J].西部素质教育.2019
[5].宋传敏,王建军.基于协同创新的高职旅游管理专业群校企社政协同机制构建研究[J].广州城市职业学院学报.2019
[6].张志强,王颖玮.协同创新视角下高校科研管理创新机制研究——以江苏省为例[J].西部素质教育.2019
[7].李培哲,菅利荣,刘勇.知识转移视角下复杂产品产学研协同创新管理机制研究[J].科技管理研究.2019
[8].王华.基于知识与人才管理协同的企业技术创新动力机制研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2018
[9].何振乾.服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制研究[D].东华大学.2018
[10].郭红芳.高职酒店管理专业创新创业人才多元协同培养机制的构建[J].品牌研究.2018
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