程瑞明
四川蜀创建设工程有限公司
摘要：当前，我国经济社会建设，迫切需要提升建筑行业经营管理水平，提高工程施工效率，强化施工过程的组织与管理。在建筑工程施工作业中，机电设备因为投入成本高，应用广泛，而又容易受到损害，产生相关问题受到建筑行业地普遍关注。因此，我们从建筑工程施工过程中机电设备的组织与管理工作出发，首先对目前建筑施工中机电设备应用状况进行介绍，总结组织与管理工作的目标。然后，分析目前组织管理中常见的问题和主要的产生原因。然后，针对产生的问题，提出机电设备组织管理工作中解决的对策。最后，对未来机电设备的组织管理工作进行总结。
关键词：建筑施工；机电设备；组织管理
一、建筑工程施工中机电设备应用介绍
1.建筑工程施工中机电设备的应用现状
工程建筑施工离不开必要的机械设备。无论是在施工的哪个环节，从原料运输到整体施工到最后的配套设施建设，机械设备都是必不可少的。近年来，随着建筑行业建设项目的增多，经济利润也有了很大提高，技术水平高、工作效率高的机电设备逐渐被运用到实际施工中来。与此同时，这些机电设备大都造价高，占据施工成本中较大的比重，因此需要建筑工程施工单位加强组织和管理，降低使用过程中的不当行为，减少损耗，为工程施工效率提升打好物质基础。
2.建筑工程施工中机电设备组织与管理的目标
虽然，机电设备对于建筑工程施工有着不可替代的作用，但在实际施工中，机电设备管理问题百出，大大制约了工作效率，也存在和很大的安全隐患。对于建筑工程施工单位来说，如果不加强机电设备组织与管理工作，不仅会造成自身成本的增加和效率的降低，也有可能影响整体经济利益和管理水平的提升。因此，未来我们要明确机电设备组织与管理的目标，针对应用中的问题，进行细化管理，明确管理职责。
（1）以保障工程施工为基础。机电设备组织与管理的前提是保证建设施工项目的顺利开展，保障施工质量，缩短施工工期。
（2）以提高效率为目标，降低施工成本。未来，机电设备的组织与管理应该是以提高使用效率，缩短使用时间，降低施工成本为目标的。
（3）以降低机电设备损耗，延长使用寿命为长远目标。建筑施工多为露天施工，而且施工周期长，机电设备的组织管理工作如果不到位，会造成对设备的巨大损耗，这样不仅本身会加速设备折旧，也会缩短使用的寿命。
（4）以保障设备使用安全为重点。机电设备应用安全是建筑业必须要重视，也必须奥关注的一个热点问题。安全问题如果不能解决好，机电设备应用就会出现大问题，建筑施工业会因此受到影响。
二、建筑工程施工机电设备组织与管理中的问题探讨
在上述分析中，我们明确了未来建筑工程施工中机电设备组织管理应该以保障施工、提高效率、降低损耗、确保应用安全为最终目标。但是，实际组织与管理过程中，受人为因素和机械设备自身问题影响，这些目标实现难度仍然较大。总结目前组织与管理中的问题，主要集中在以下四个方面：
1.建筑施工组织规划不科学，机械设备资源配置不合理。一般来说，建筑工程施工周期长、工程量大，施工单位在开工前需要进行细致地规划分析，以防止施工过程中现场签证行为的出现。但是，即使是开工前进行了规划，对于机电设备的布局和应用配置也很难做到掌控全局、细致把握。在实际应用中，有的机电设备长期闲置，使用效率大大降低，增加了施工的成本。与此同时，有的机电设备因为使用过于频繁，而设备本身又缺乏必要的养护，造成折旧巨大，损耗严重。这些现象归根结底在于组织管理工作没有做到位，使得机电设备规划不合理，调配使用不科学。
2.管理工作过于粗放，机电设备信息不全面。在建筑施工中，对于机电设备的管理工作受管理水平和管理人员素质的影响，一般都较为粗放，只有在问题出现时，相关单位才会进行管理改善，这种亡羊补牢式的管理模式已经无法满足大规模工程施工的需要。与此同时，由于管理的粗放，机电设备相关信息的记录和收集工作也不够准确。例如，在施工项目中，机电设备性能、使用状况、养护状况等都应该有详细地记录，但是实际施工中这方面的记录是十分缺乏的，施工过程中一旦出现问题就很难查找根源。
3.组织管理意识淡薄，不重视机电设备使用的重要性。建筑施工参与人员众多，实际的组织管理工作很难落实到人，而普通操作人员的管理意识又十分淡薄，他们没有充分认识到机电设备组织与管理的重要性，对设备的维护和保养也不重视。在实际应用中，甚至会出现由于管理不当造成的机械设备故障和安全事故的发生。因此，要做好组织与管理工作，最根本的就是要提高认识，强化管理工作的精细化和规范化。
4.相关的绩效考核机制缺乏，问责难度大。机电设备管理工作离不开人的参与，但是工程施工人员参与量大，要实现组织与管理的效果，就必须有强有力的问责制度。问责制度应该是以绩效考核机制为前提的，施工单位应该明确机电设备管理所属部门，并对这个部门进行考察。其次，在问责制度基础上，机电设备管理应该分项目分责任人的进行，或者是将某项相关工作进一步细化，不应该肆意散漫，这样就会造成问责难度大，机电设备出现问题时无法查找根源的状况也会发生。
三、建筑工程施工机电设备组织与管理若干举措
基于以上讨论，我们认识到机电设备组织与管理工作中存在着各种各样的问题，但是只要抓住这些问题的主要内容进行改善，机电设备就会实现应用的目标。
首先，提高对于机电设备组织与管理的认识。组织与管理意识的缺乏是最根本的原因，因此要想做好机电设备的组织管理工作，首先就是要提高施工单位对机电设备应用的重视和关注。在施工单位内部，通过组织架构完善，建立机电设备组织和管理部门，并自上而下明确管理所属关系。同时，在企业内部要强化大家对机电设备组织管理的认识，让通过宣传教育，让员工意识到保护机电设备，减少损耗的重要意义。在意识层面，不仅要让施工人员意识到机电设备必须有人管，必须要尽自身努力保护好、管理好；更重要的是让他们意识到机电设备应用和管理的安全重要性。时时刻刻牢记安全管理的重要性，特别是电气设备，一定要定期检查，法制线路老化或是人为原因造成的安全事故发生。
其次，加强规划设计，将机电设备组织管理工作精细化。虽然，机电设备应用寿命和效率都是有限度的，但是如果施工单位能够对这些设备有准确地了解和把握，通过设备的规划应用，降低设备闲置率，提高使用效率，减少过度使用造成的损耗，那么机电设备的寿命和效果就会更好。因此，在施工前，要对施工过程的机电设备需求进行分析，确定具体的设备需求台数和标准。在此基础上，在通过设备的调配，降低设备应用成本，提高使用的效率。组织和管理工作只要做细了，机电设备应用就会良好发展下去。
第三，加强机电设备组织管理的信息化构建。现代社会，组织与管理工作离不开先进的技术和手段，机电设备组织管理工作同样如此。要实现效果，就必须对项目组内机电设备进行登记，登记内容包括产地、原值、折旧、功效等内容，做到每台机电设备都有账可查，建立设备使用账薄，通过这些数据的归集，更好地对设备进行维修和保养，这样就能够防患与未然。机电设备管理要注重质量管理体系的构建，一切以提高使用效率为目标，一切以节约经济成本为目标，一切以降低损坏为目标。
最后，机电设备组织管理体系构建必不可少。建筑施工企业要想在竞争中取胜就要从自身的不足出发，进行体系的构建。对于机电设备管理工作来说，同样离不开管理体系的构建。在施工前，需要设立相关的主管部门，确定具体负责的人员，明确设备管理使用规范，要求施工人员严格按照规范要求使用。在施工过程中，要通过相关的绩效考核和监督管理体系，对使用过程中的违规违纪行为进行处罚，让施工人员认识到机电设备对于施工的重要性。在后期，应该要注意设备的维修和保养，由专人负责，对于设备状况等够清晰把握，便于施工单位内部机电设备的调度。
四、结束语
总之，机电设备的组织与管理工作不容小觑。组织管理工作做的好，不仅能够推动建筑施工的进程，降低经济成本，而且能够延长设备使用寿命，提高使用效率，减轻企业的负担。在未来，我们要从机电设备应用目标出发，强化组织管理过程中的精细化、高质量化和全面安全性，避免因组织管理不当造成的机电设备使用故障和危害事故发生。
参考文献：
[1]机电设备组织管理结构图，物业工程管理。
[2]机电设备管理技术，邵泽波陈庆，化学工业出版社，2010年7月版。
[3]现代设备管理，杨申仲，机械工业出版社，2012年10月。