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摘要：工程建筑施工的质量、水平以及安全，一直都是建筑施工中最重要的环节，而这些环节都需要有精湛的施工技术来给予保障。但是施工技术同样需要科学、高效的管理流程来把控质量，例如提高施工过程效率、降低工作成本、提高员工安全意识都是一种施工管理手段。但在实际的部署过程中，仍然存在着不可小觑的问题，影响着施工质量，威胁着施工人员的人身安全，对此，本文将针对这一类现象作出分析与探究，并提出相应的解决办法。
关键词：建筑工程；技术管理；问题探究
就技术管理层面而言，操作手段、施工材料、施工技术以及施工现场的环境都是需要操作人员加以重视的地方，由此可见，施工技术管理在建筑中的地位至关重要，施工管理对施工项目的高效开展与稳健进行都提供了必要的基础前提，我们必须重视施工技术管理，及时对出现的施工问题提供可以指导的解决方案。
1、施工管理的意义所在与影响
施工技术团队在操作时的难点与障碍，对于施工过程的安全操作实行全方位的监督，以提高施工时的安全系数等都是工程管理的重点对象。针对施工项目进行有效管理即是国家建筑行业的要求标准，也是提高效率的主要方法，对整体的建筑行业都有着推动行业发展、规范行业规则的重要意义。施工技术的管理目的在于利用科学的技术手段来确保建筑工程的高效进行，保证施工工程的质量与施工过程中的安全操作，在成本方面而言，进行技术管理也能提高施工材料的使用率，把控施工资源，合理的投入成本，避免多余的浪费。技术管理的范围相对较广，例如，施工的措施、方案等等都是影响工程质量的要点，因此，施行管理必不可少。此外，在我国的国民经济产业中，建筑行业是支柱型产业，是推动我国经济发展的中坚力量，也正因为如此，越来越多的建筑企业涌现了出来，但是在强劲的市场竞争中，真正有实力去创造经济效益的企业都是中大型企业，一般的小型企业都不具有竞争能力，因此，要想提高自己在市场的竞争能力就必须从建筑的技术层面入手，加强企业的技术管理能力，确保企业拥有市场竞争力，在有限的经济效益中谋取自身的利益。
2、施工管理的现状难点
现有的建筑行业存在的问题，普遍反映在施工的过程中，因为建筑工程项目规模都较大，工期都是比较长的，涉及到了工程项目承办方与监理单位都多，但是承办方与监理单位只是负责其中的某个阶段或者是某个层面，工程的材料与设备问题仍然需要由第三方单位来提供，因此在问题的处理与衔接上肯定有时间上的限制，那么工程的进度就会很紧张，如果不对这一过程进行技术的管理，那么施工的方案制定与实施就会存在一定的纰漏，对于工程质量的影响也是较大的，因此，合理科学的施工方案是保障工程有效顺利进行的基础前提，若不严格地按照施工方案计划来部署，或者过于依赖施工方案都会影响整体的工程效果。
随着我国经济的不断发展，为了更好地建设社会，那么就有必要发展大型的主体建筑，主体建筑对于工程质量的要求往往是很高的，但是在实际的操作过程中，仍有问题存在于工程的实施中，而这些问题都影响着工程的质量，特别是针对小型企业而言，他们既没有更科学、更先进的技术能力，企业内部的技术人员也存在施工技术良莠不齐的情况，那么整体的工程质量都将受到这类技术层面的负面影响。
其实在我国，建筑施工的操作人员普遍学历都不高，综合素质较低，对先进的设备技术掌握能力较差，当然，在这方面企业也缺乏对施工技术人员进行相关技能的培训，在传统的建筑行业中，都是以师傅带徒弟的形式来进行技术层面的传播。而部分已经有了熟练技巧的员工又容易因薪资等问题出现人员上的浮动，往往留下的员工都是技术还不够成熟的，甚至为了保证工程的顺利进行，迫不得已会招纳一些行业的新手，而他们又完全没有自主完成技术落实的能力，在实施技术管理的时候，也会带来一定程度上的不利影响。
3、针对施工管理现状的解决策略
任何工程项目都离不开严密的组织机构管理，为了降低专业配合上的问题，就应该围绕甲方来进行统一的领导，由专人来进行指挥管理才能更进一步的优化施工企业的协调流程问题，也能保障施工时专业人员的工作效率，才有可能让每个环节、每道工序都是顺利落实到位。此外，还必须明确企业内部的职能职责，恩威并施，奖惩制度分明化，用实际的行动来确保整体工程的质量达到最佳，当然，这些环节管理都不能缺少相关部门的验收与监督工作，相关的部门应认真、负责的验收检查，力求将出现问题的风险降到最小，企业在整体的验收过程中，必须重视质量检测内容，及时发现质量的问题，对问题提出改进方案与优化措施，也可以将遇见并解决的问题做收集，将这些问题与现象作为施工案例来进行分析分享，提高员工的警惕性，避免出现类似的问题。
每一项工程类的项目，都应设立健全完善的进度，充分的做好预控工作对施工的进度都有正面的引导作用，只有掌握了施工意图、对设计文件有了全面的认知，才能利用诸多手段对施工项目来进行预判，才能降低出现临时性问题的风险。随着科技的发展，现在已有了先进的信息管理技术，可以利用计算器对整体的施工过程中的重要工序进行监督掌控，并能及时的调整工程进度问题，已保障工程可以如期交付。
若要确保企业的经济效益，那么就必须对建筑工程中涉及的资源进行合理合规的配置部署，必须在配合工程进度的前提下，对人力、物力、财力方面进行配置，要保证整体的实施计划周详细致，对可能出现的技术问题作出相应的防范措施，参与工作的技术人员都该对图纸进行统一的研讨，并由专业的测量部门，对建筑工程的细节问题做好放样工作，这样才能保障工程每道工序的顺利进行。对于出现的问题，各个部门都不应退避推脱责任，要及时积极的响应反馈，将问题不断的改善修正，共同承担责任，一起为项目问题出谋划策，保障工程交付时质量无差错。
建立合理合法且完善的采购程序也是建筑企业需要关注的问题，统一合理的采购形式对企业的发展十分有利，也能够控制企业的资源成本，在采购一般可以采取集中采购的形式来进行物料采购工作，一旦涉及到钱财问题，就可能出现中饱私囊，权钱交易的情况，在集中采购中，企业可以成立相关的采购监督与检查部门，严格的监督整个流程的采购过程，使得采购交易公开、公正、透明化，这也是对工程项目的建设负责。
结束语：
综上所述，工程技术的管理可以说是工程的重中之重，技术管理做好了，才能保障工程流程的完善性、高效性，才能让工序有条不紊的进行，但是影响技术管理的外因过多，企业需要在根源上解决问题，如加强员工的技能培训，让每个员工都能利用高新的技术设备来进行平时的作业，学会利用计算机来代替繁重、重复的且不含技术含量的简单工作，并且也要培养员工的基础职业素养，明白工程质量安全问题是需要人人关注的，需要操作人员具备较高的职业水平与道德观念。小型的建筑企业在流程化的细节更应该严格把控，不能让质量问题成为企业前进道路上的绊脚石，社会的经济发展离不开建筑行业的支持，但是如果不能输出高品质的建筑，那么往期投入的精力、时间与成本都将没有任何意义，也不可能对社会起到深远的影响。
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