论文摘要
企业信息化项目种类繁多,新技术应接不暇,供应商及顾问千差万别,企业内部很难配备足够的IT人员面面俱到地进行全程跟踪管理。借助大型集团企业的规模优势,在集团内部建立科学、合理、可行的信息化项目供应商、顾问评价体系,并实现评价结果的科学分析与内部共享,将极大提升供应商遴选的合格率,从源头进行风险控制,最终实现供应商遴选、过程管理、定期评价、改进与奖惩的全流程闭环管控,保障信息化项目成功建设。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 孙洪亮,李潇
关键词: 大型集团企业,信息化项目,供应商评价体系
来源: 项目管理技术 2019年12期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,信息科技
专业: 计算机软件及计算机应用,企业经济
单位: 北京新能源汽车股份有限公司,北京汽车集团产业投资有限公司
分类号: F270.7
页码: 93-97
总页数: 5
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