新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司新疆乌鲁木齐830026
摘要：随着我国现代化的市场经济的日益发展，工程的竞争也开始越来越激烈，当代的施工企业为了保证自己的市场地位谋求企业的向前发展，就不得不从各方面去壮大自身的实力，工程施工单位的实力不光是体现在技术领先和资金的雄厚上，现阶段的工程管理已经占据着重要的作用。在工程管理中，成本管理是工程管理的核心，只有在根本上加强施工成本的管理，才能最大限度的在市场竞争中谋取最大的利润，在一定程度上实现科学的成本管理，降低施工企业成本，提升施工企业自身的管理工程水平，提高在现代化社会经济市场中的竞争力。
关键词：工程；成本；管理
1工程成本管理的内容
1.1合同方面。在确定好工程项目后，通过以施工图纸和承包合同等为基础，对整个工程的项目工期，质量以及验收指标等等作为统筹规划，再根据整个计划进行成本的预算和组织，根据合同的项目分析整个工程，在施工过程中可能出现的一些额外工程项目，要进行及时的变更申报程序，以降低工程支出成本，在一定程度上增加工程的收入。
1.2技术、质量和安全方面。工程的施工过程可以根据施工现场的一些实际情况，进行实地的考察，通过对整个项目工程的合理规划，尽量减少施工现场的原材料浪费，在一定程度上节省开支，施工单位再依据自身的先进的施工技术，充分调动施工现场的施工人员及管理人员的工作积极性，在工程管理的规章制度范围内进行施工活动，尽可能的最大限度的节省施工成本，在施工作业期间严格按照规章制度进行施工管理，最大限度的减少或避免施工现场的安全事故的发生，降低施工现场的各方面损失。
1.3财务方面。项目工程中，财务部门是不可缺少的，而通常财务部门的设置主要是为了确保各项费用收支的平衡，建立健全财务制度，将施工项目中的费用进行有效的记录和严格的控制，按照财务制度对支出的资金进行管理，同时还要采取有效的方式对项目进行有效反馈。
2工程项目成本管理的现状
在现阶段，我国的项目施工企业的发展并不景气，结合以往工程的施工经验以及政府政策等等，进行分析得出现阶段的工程项目施工受到政策、市场等外部原因的牵制，但是随着我国市场经济的不断改革，正在进行有效的解决。
2.1缺乏成本控制意识。在现阶段的工程成本管理项目中，施工单位的管理人员普遍缺乏成本控制的自主意识，大多数的管理人员均以为成本控制属于财务部门的工作，跟自身没有多大的关系，缺乏进行成本控制的意识，有些施工作业人员严重的忽视了成本控制的重要性，在进行施工的过程中，不注重对原材料的节约，施工时未严格按照要求进行提前的测算，导致很多的原材料严重浪费。
2.2缺乏相应的激励机制。在工程项目工作施工中应建立健全相应的激励制度，实行奖惩分明，明确各级管理人员及施工人员的自身责任，实行奖惩制度，激励施工单位进行不断地内部革新，促进企业不断地健康向前发展，将成本控制纳入管理的重要管理内容中，在施工单位实行考核时，也可以将成本控制纳入考核内容中进行考核。
2.3项目管理体制不完善。在整个项目的施工过程中，成本控制的考核中，只注重将工程项目的直接可见费用作为成本考核的对象，而其他项目工程的经营管理都未进行成本控制，因此在整个的项目成本的控制中不利于均衡控制和平衡收支，不利于施工企业的宏观发展。很多的施工企业将整个的成本控制管理集中在财务部门和项目经理部，权力过于集中，无法全面得进行各个部门的控制成本，对于一些项目较为分散的大型企业，不利于成本控制的真实性和有效性。
3.强化工程项目成本管理的措施
在整个工程项目的施工过程中的所有耗资总称为成本，施工单位在进行施工时，在确保工程的质量、合同所规定的工期等等要求的前提下，通过科学合理的规划和组织控制整个工程的成本，实现最优化的施工成本管理，可以在很大程度上提高工程的施工质量和提升施工企业在整个市场上的竞争力和企业自身的良好形象。
3.1提高全员成本控制意识。在项目施工的过程中，成本控制是一项极其复杂的工作，不单单是财务部门和财务人员的责任，应该全面加强整个施工企业的成本控制自主意识，在整个施工过程中自觉的节省原材料等相关的施工支出，在一定程度上控制成本。
3.2完善激励机制。在工程得到中标批准后，施工单位的应成立专门的成本考核小组，通过对整个工程项目的实地考察和调研，制定出切实可行的施工建设方案，结合整个的项目工程进行工程的成本预算，通过预算制定一定的成本控制计划，将每个组织部门纳入成本考核的对象中，制定出相对应的奖惩机制，激发每个施工人员的成本控制意识。
3.3完善项目管理体制。在进行工程的项目施工时，应不断地完善工程项目的成本控制管理制度，完善招投标制度，有效控制前期的成本投入，实行合理报价，是项目通过良性的市场竞争，选择最合适最优质的施工单位进行施工，并在一定程度上保证了工程的质量。在施工单位的内部实行合理的工资奖惩制度，对节省施工成本的作业人员进行相对应的奖励以此激发施工人员的自主成本控制意识。在进行工程施工时，要实行严格的工程监管机制，在施工过程中及时发现浪费原材料问题并严格管理施工现场，保证整个工程的施工质量。
3.4注重工程项目成本控制的全过程控制。在进行项目工程的施工前，应制定相应的合理化的成本控制计划，在项目施工前进行科学合理的预算决策，制定一系列的成本计划，使整个项目工程处于有效的合理成本控制的范围内，通过对项目工程的施工过程中的成本控制，在施工过程中严格按照设计图纸的标准施工，使项目工程的质量得到保证。在整个的施工项目组织中进行合理科学化的管理，制定切实可行的施工进度计划，保证整个工程施工过程的安全性。通过合同管理、合理的变更和索赔来降低成本。加强信息管理.成本控制是一个动态的过程，必须重视施工企业的信息化建设，在逐步完善企业内部网的同时，分阶段建立或改进企业的管理信息系统.
结束语：工程项目成本管理是一项复杂的系统工程，在实际操作中应因地制宜，也是一个动态过程。不同的工程规模，不同的企业，不同的管理体制都有差别，但成本管理是每一个企业的核心管理内容，它贯穿于企业工程项目建设的整个过程，忽视哪个方面都可能导致成本失控.企业要不断在工程项目成本控制的过程中推陈出新，以较少成本支出，建设合格的、让居民满意的工程产品。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。在保证工程质量、工期等合同要求的前提下对项目进行成本管理，就是通过计划、组织、控制和协调等活动对项目实施过程中所发生的费用进行系统化管理，实现预定的、并尽可能地降低成本费用的成本目标。
参考文献
[1]阎瑛.浅议工程目标成本管理的有效控制[J].山西建筑，2009年05期
[2]蒋健奎.关于施工企业工程项目目标成本的若干思考[J].现代经济信息，2010年22期
[3]雒建军.浅谈工程施工管理[J].科技信息.2011（10）.