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摘要：自然资源是国民经济发展和人民生活水平提高的重要物质基础，目前我国经济社会的发展和环保理念的日益深入人心，能源资源因素制约经济的快速发展也日益凸显，尤其是近年来连续雾霾天气，使得全社会更加深切的感受到环境污染的严重性和治理的紧迫性。燃气企业如何提高天然气利用效率和应用范围，降低固体燃料在能源消费结构中的比率，减少对环境有污染的气体、粉尘及颗粒物的排放量，通过大力开发利用天然气清洁能源来解决能源消费不合理带来的环境污染问题。
关键词：燃气；结构；人才；管理；创新
引言
随着人们对环保质量认识的不断加深，天然气已成为清洁能源的首选，目前我国燃气行业的发展已进入高增长期，天然气作为一种清洁、干净的能源具有不可替代明显的优势，其资源储量丰富、使用安全、方便及清洁，几乎零污染物排放，并且具有很高的市场潜力和综合经济效益。同时，天然气由于其含碳量较低，更符合现代环保理念和非碳化发展的环保潮流。
一、调整消费结构优化天然气市场占用率
社会大变革的每一次跨域式进步必然会伴随着能源的创新和更替，同时能源储量、生产结构及消费结构的开发利用极大地推进了世界经济和人类社会的发展进程。当前，基于能源资源的制约因素，我国的能源消费结构仍以高污染的煤炭、石油能源为主，能源资源整体分布不均衡，虽然能源资源总量较丰富，但人均能源资源占有率处于世界较低水平，煤炭和水资源都低于人均水平的一半，天然气人均拥有量更是只有世界平均水平的1/20左右，所以适度调整我国能源的消费结构，优化完善清洁能源利用方式，鼓励天然气的市场份额的扩大，势在必行。
1.1能源消费结构和产生的问题
近年来，全球经济增速放缓及能源市场的不稳定外在因素影响，能源短缺和紧张已经成为制约“经济高速度”增长的瓶颈之一，由于长期经济对能源依靠形成的历史原因，国家在重点区域实施煤炭消费总量控制，以煤炭为主的一次能源消费结构中煤炭占到约60%，非化石能源和天然气消费量明显提升，但所造成严重环境污染的主因是以燃煤为主的不合理的能源消费结构，不但造成能源利用率低，能耗指数高，并且没有对煤炭利用采取有效的节能措施：CO2排放量的68%、SO2的73%、NOx的67%、烟尘的80%都来自于燃煤及石油。因此对能源消费结构进行优化和调整就成为我国能源可持续发展的突出任务之一。
1.2提高天然气的利用率
由于不科学的能源消费结构，造成了高昂的发展成本和环保成本的极大浪费，并对环保产生较明显的影响，既要保持经济的高质量发展势头，就必须调整产业结构、能源结构、促进节能减排、提高清洁能源的利用效能。目前，我国天然气起步晚、起点低、探明率不高，开采条件相对较复杂，但增储迅速，天然气进口量大（对外依存度达44%），新型天然气的利用模式多样化，前景广阔和潜力巨大。作为优选的清洁能源天然气在一次能源消费结构中占据的地位也将持续提高，我省已经大力发展燃气产业，增加天然气消费比重，不仅可以弥补煤炭燃烧对环境的污染，而且可以协同推动经济发展和资源节约的需求，有效改善能源利用质量，引进涉气项目的开发，尤其是液化天然气应急储备调峰的使用构筑我省新型燃气工业体系的多元化发展，将更有利于地方经济的健康高效发展。
二、建立和完善管理机制和人才体制
燃气企业业务的多元化必然要求不同专业知识或专门技术人才和管理人才的相互映射。而与之相应的是想要确保和提高企业管理人员和员工的执行力质量，就要依靠高效、专业和规范的管理以及企业人员的基本职业素养。企业的管理策略取决于国家相关的产业政策，企业管理决策的制定决定了企业的发展和方向。任何企业的规划方案和制定的发展方向，最终起决定作用的是企业的高素质职员的落实。企业竞争的核心因素仍是优秀专业人才的竞争，作为燃气企业的管理和人才机制必将处于整个企业战略发展的突出地位，在大力实施资源与市场战略，不断拓展新领域，开发新业务，开展形成新的利润增长点，要通过体制变革、管理理念创新和人才培养机制创新和完善，以提升燃气产业的核心竞争力，推动经济持续快速发展。只有有效地利用与企业发展策略相适应的规范化、标准化和精细化的管理机制和专业技术人才的培养和晋升机制，最大限度地发掘人才的专业优势和人才的战略储备，才能有利于整个燃气产业的规模化、集约化和专业化水平，推动燃气战略的实施，促进企业的跨越式大发展。
2.1建立专业化的管理体制
作为现代化的能源企业，具备专业化的管理特征：超大规模、管理精妙、理性变革、成本低廉、至诚服务。专业化的管理是现代企业的灵魂，是企业跨越式发展的主要引导者。建立科学合理的人才管理体制需要遵循基本的管理法则，公司实行科学化的人才管理，作为管理者不仅本人要具有职业精神和职业操守，而且要善于激发团队的创造力、协作力和实干力，具有强大的感召力和高超的领导层级，激发职员的工作激情和高效的工作能力，要不断学习和借鉴国内外先进企业的管理方法，制定现代企业的管理制度。
2.2形成职责明晰的考核制度
制定严谨细分量化考核机制，是优秀企业绩效评价和员工绩效考核的依据，可以支撑整个企业持续长期稳健的发展。加大对职员职业行为加以约束和规范，形成一种决策理性化、流程规范化、监督制度化、考核系统化的细分量化管理模式。同时针对不同的专业领域在设计细分量化管理模式时，充分发挥人性化管理的作用，以尊重员工、体谅员工的角度为出发，在公司内部营造出一种彼此认可、承担和诚信的氛围，形成员工和员工之间的高度默契、信任和包容，提高员工对企业和管理者的认同感，实现员工的职责细化、职能明确，极大的发挥员工的主观能动性。
2.3完善人才发展引进管理机制
对全新的现代化企业来说，企业员工拥有较高精深知识和专业技能是其能够完成高质量工作任务和目标的基本条件。公司员工队伍的专业素养、技能水平、职业操守的不断提升；操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构的合理化、知识结构的专业化才能够最大限度地激发和调动企业员工的积极性和创造力。在关键岗位专业技术人才引进方面，对于科技含量高的新型燃气人才，做到发挥专业人才的优势，给与更多的政策倾斜，不断形成人才优先发展的策略布局。大力加强人才培养建设的项目，加大奖励机制投入的资金，特别要优先发展引入紧缺高质量人才、高层次科技创新人才、企业高技能人才等重点人才资源的引入和人才战略储备，说到底就是要实现人才结构的调整适应企业发展的客观需要，围绕人才战略发展方式大转变，通过管理结构调整来优化人才的培养和合理的分布结构，提高专业技能人才的综合素质。
三、加速科技创新和提高装备自主化水平
科技创新的新常态是企业生命力的源泉，也是推进燃气企业发展的核心竞争力和优势，首先要拥有适应发展的科研管理模式、燃气产业特种装备的研发和核心制造技术，其中一个重要因素要始终把科技创新和装备自主化作为企业发展的原生动力。科技创新是观念的创新，更是对现有技术的突破，只有消除固化思维、放弃旧有思维模式，才能紧跟科技发展的浪潮，在变化莫测的市场中站稳脚跟。
3.1管理者要有技术创新意识
企业管理者要有对技术创新常提常新、常抓不懈、自破自立和自我革命的危机忧患意识感，不断调整科技创新研发的大方向，及时掌握企业科研的新需求及行业发展的新时态，准确预测、发现和定位创新思路，制定适应企业科技创新的专业人才配置，创造先进的装备制造研发平台和有效的技术创新激励机制。
3.2引进技术与自主创新相结合
燃气行业所涉及的技术复杂和安全等级高，涉气产业装备制造的研发、制造与销售、管道施工、勘察设计、工程监理、管网检测、技术咨询与项目管理系统，涉及到机械工程学、计算机应用、材料化工科学、油气储运、智能仪器检测等相关边缘学科。燃气装备制造产业的核心技术总体而言对外依存度较高，造成燃气市场的需求和国内市场需求的矛盾，加强燃气设备自主化的形势迫在眉梢，燃气企业应积极引进先进的能源装备开发技术形成消化、吸收再创新的模式，加强企业、高校和同行业的“产、学、研”科技创新体系建设，加快科研成果向产品转化向市场，积极加大市场的占有率，实现重大项目实施重大技术和装备核心技术自主化，提高关键设备的国产率，提高企业创新的可持续发展。
四、结论
燃气企业的跨越式发展必将改善环境和提高人民生活水平的重任，依托国家天然气行业快速发展的契机，依靠政府相关政策的大力扶持，逐步建立和完善相关行业法规，加大优势资源的整合力度，提高集团的忧患意识，重视人才引进和晋升机制，加强人才培养和科研能力的技术储备等基础建没，针对目前燃气产业面临的新机遇和新挑战，对燃气企业发展提出新的改革方案，以专业管理得安全，以技术创新促发展，发挥员工的聪明才智，促进企业追求有质量有效益的快速发展，使燃气企业改革创新工作不断迈上新的台阶。
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