张平野
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摘要：精细化管理理念和模式在房地产建筑工程项目管理中科学合理的利用，不仅能够打破传统粗放式管理模式的局限性，而且能够保证各个环节的有效管理。因此，本文从多角度出发，对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的实际应用情况进行分析，为房地产建筑行业的未来可持续发展提供有效保障。
关键词：房地产建筑；工程项目；项目管理；精细化管理；应用措施
引言
房地产建筑工程往往规模庞大，建设周期很长，这就需要加强项目管理，保障每一项工作顺利进行。在房地产行业高速发展的今天，建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。
1房地产建筑行业精细化管理的意义
传统的建筑工程管理模式主要是以粗放型管理为主，它只侧重于对建筑工程施工过程的整体管理而忽略了对细节的管理，从而导致了很多因细节管理没有到位而使整个工程失败的案例。科学管理之父泰勒首次提出了“精细化管理”的理念，这种理念应用于房地产建筑工程行业，会直接改进传统粗放型管理模式的局面。精细化管理主要是从全局的角度出发，从细节处入手，重视每一个施工环节，细化每一个施工方案，从战术到战略层面事无巨细，能最大限度地协调好每一个环节的管理与资源分配，从而消除施工过程中存在的隐患，提高建筑工程的质量。众所周知，房地产建筑工程企业的管理项目非常多，如何在现有的建筑工程管理中有效的融入精细化管理，以提高建筑工程的质量和效率，主要体现在下面几点：第一，提高企业的核心竞争力，在坚持以市场为导向的前提下，有效引入精细化管理模式，形成企业的核心竞争力，从而实现管理的精细化；第二，明确精细化管理的标准，从管理方面入手，通过细化流程以及管理创新来努力实现管理的准确可操作性，以充分发挥企业的价值；其三，提高管理的效率，主要是通过在施工项目的管理过程中融入精细化管理，使得房地产管理的各个层面上能够进行专业化、精细化操作。
2房地产工程项目管理现状
房地产企业工程项目管理各项工作不是“孤军奋战”，各部分环环相扣，十分复杂，需要进行有效的协调和通力配合。在施工过程中，管理更显得尤为关键。为保证项目施工进度，要制定有效的方案，结合工程的实际情况与环境，保证方案更加合理，实现对施工的科学管理。建筑工程项目很容易受到自然条件和气候条件的影响，一旦在施工中没有考虑到这一点，就会提高施工难度，影响施工质量，还会耽误施工工期，影响到材料与设备的采购价格。如果不能有效改变管理理念与管理模式，一味采用粗放式管理，就会导致许多工作无法按照制度进行，影响工程与企业效益的提升。因此，需要采用精细化管理，使管理更有层次，准确把握市场变化规律。由于房地产涉及许多项目，为了保证项目顺利进行，实现企业健康发展和盈利，就要考虑到项目管理质量。不过，某些项目会出现烂尾的情况，或者贻误工期，停滞不前，这样就会提高施工成本，影响企业发展。为了避免上述问题发生，就要采用精细化管理，对建筑工程项目各部门的工作进行科学分工，做到相互配合，保证项目顺利进行。房地产项目建设过程中，企业在成本核算及市场管理投入的资金和人力过多，形成房地产各项目发展不平均的现状，过于倚重某些控制节点，这样就会对其他部分的工作日益忽视，进一步延长项目周期，使项目管理面临更大的风险。
3房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用措施
3.1改善管理的体系
在企业中管理体系是不可缺少的，在建立有效的建立制度后，在施工时，监理部门就起到了良好的监督作用，建立健全管理体系主要是各个岗位的职责以及目标管理，这样既能够加强对管理人员的监督，又能够强化精细化的管理办法，而管理人员应该知道自身工作的职责，只有这样，才能在工作中更有效的落实。在监督中提升管理的能力。
3.2提升精益建造能力，加强新工艺推广
精益建造模式主要是将制造业中先进的生产思想与经验引入到管理之中，利用先进的工程技术与精益求精的管理手段满足业主需求。提高精益建造能力，就要树立精益求精的理念，提高质量管理水平，抓好各项细节。建立完善的质量控制系统，对项目的各项工作进行定期或者不定期检查。利用先进的信息化、标准化管理手段，进一步提高工作效率。加强技术与工艺创新，将质量管理与技术进步相结合，应用先进的技术与工艺保证项目质量。完善技术体系，用精益建造的思维对项目进行有效控制，做到文明、绿色施工，推广和应用先进、实用的技术，保证项目更加环保。
3.3设立阶段性目标，提升项目层次化
首先，企业应当制定短期与中长期相结合的项目规划，在房地产项目推进的两年内，短期规划以各个工程阶段为节点，重点做好招标、设计、施工、销售四个板块的计划与管理；中期规划则是对整个项目的管理和控制，做好各部门和各单位的协调；长期规划则是在阶段性调节的基础上，对整个企业的未来一段时间的发展进行预案分析，确立企业发展长远目标。项目管理要发挥绩效激励机制的作用，调动员工生产积极性，对超额完成指标和高质量成果实行薪酬性和非薪酬性奖励补贴，提升员工对企业文化及项目工作的认同感，扩宽晋升机制，让优秀员工进入到管理岗位，提升项目管理效率，量化员工贡献，针对不同岗位及个人创造的价值，制定具体激励政策。
3.4实现人才的有效管理
实现建筑工程的精细化管理也包括对企业相关人员的有效管理。对于房地产企业来说，其人员流动性较大，而频繁的人事变动将对建筑项目进展造成一定的影响。在对企业相关人员进行精细化管理的过程中，要注意发挥人员的主观能动性，坚持以人为本的管理方针，实现企业工作人员的合理调动，其根本是最终实现人才的有效管理。具体方法有：一、开展经营实践与组织性活动，提升公司人员的向心力，规范企业文化；二、开展柔性管理，做到刚柔并济，以情感化人，调动员工潜力，并对企业心存感激之情；三、做好公司人员的安排与管理，发挥它们的自我约束性，自觉遵守企业的各种章程。因此，对企业相关人员的精细化管理在根本上要长期组织精细化操作与制度的教育宣传，引导企业能够向人性化方向发展，最终实现人才的有效管理。
结语
房地产建筑工程项目管理在具体实施过程中，将精细化管理科学合理的应用其中，不仅能够体现出精细化管理的作用，而且能够促使工程项目管理中的各个环节，实现有针对性的管理。在保证施工成本得到有效控制的同时，能够为施工质量、施工进度以及施工环境提供有效保障，同时还能够使房地产建筑领域在市场中的稳定发展，为其综合竞争力的提升打下良好基础。
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