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摘要：随着我国经济水平的发展，人民生活水平的质量也在不断提高。这也在某些方面促进了我国建筑工程行业的发展。由于建筑施工工程所包含的内容较为广泛，所以它所要承担的风险也较大。基于此现象，对建筑工程施工现场的要点进行探究，不断提高建筑工程当中施工管理的水平也就显得极为重要
关键词：建筑工程；施工管理；施工要点
现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。文章对建筑工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出应对策略，希望能够为建筑行业的健康稳定发展提供借鉴。
1建筑工程管理中存在的主要问题
1.1施工人员能力和素质不高
从事基础工作的绝大多施工人员主体文化程度不高，在一些需要一定技术水平的工作时不能与设备产生有效的配合。也不注意在实际操作中的学习和经验积累。或者对于组织的学习培训不加以重视，敷衍了事，为了节省体力或自以为提高工作效率而采用自己的一套习惯流程，自我要求低，长此以往导致懒散疏忽的工作态度出现。首先会导致施工队伍涣散，影响工作进度。并且可能会对施工质量产生影响，甚至对整个工程来说一直在制造隐患。
1.2质量管理问题
当前，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因此，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时代发展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。
1.3安全管理不足
项目施工时，最基本的就是确保施工过程的安全，这是所有工作进行的基础，只有这样才能让其他工作顺利进行。但是当前的施工现场中，对于安全问题没有设置全面的制度保障，安全问题更多地呈现为口头管理和横幅提示，但是在高层建筑、山地建筑等危险的施工环境下，需要对安全问题制定出更加严格的管理措施，确保现场人员的安全，让整个工程项目在确保安全的基础上顺利完成。
2建筑工程施工管理问题的对策
2.1加强人员培训和技术优化
施工人员的施工是整个工程最基础的环节，施工人员的能力和技术将对工程质量产生直接影响。操作熟练，行为规范的工人对施工进程有良好的推动作用，但实际情况是大多数工人不能达到这样的标准，还需要加强对这些工人的培训。另一方面，对于施工人员产生的失误也不能掉以轻心，督促其改正，在工作要时刻保持专注的注意力，将可以避免的损失降到最低。施工技术应随着科技的发展与时俱进，采用先进的技术不仅提高效率，也能降低成本，减小误差进而提升质量。改进施工技术是优化的重要策略。
2.2成本管理的解决策略
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多，在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
2.3质量管理的要点
在建筑工程施工当中，质量的管理决定了施工管理的基础，同时，它也能够带动整个建筑工程施工的管理效果，使建筑工程施工现场的管理能力彻底的被开发出来。对于建筑工程的施工企业来说，应当在建筑工程项目的施工现场建立起规范的项目工程施工质量管理体系，管理人员通过利用项目工程管理体系来对整个建筑工程施工的质量进行管控，同时对一线建筑工程施工人员的操作标准和操作行为来进行规范，从而更好地加强对施工项目质量的管理。除此之外，还需要在建筑工程施工的过程中确立员工责任机制，根据员工的工种和职能来对其进行责任的划分，将每一个施工环节都交给适合的负责人来进行管理，从而形成一种层层递进和层层管控的建筑工程管理机制，同时也有利于增强现场员工对于项目工程的质量意识，进一步提升各部门之间的沟通和协调力度。只有这样，才能够使得建筑工程施工的质量管理得到良好的进行，进而提升整个项目工程的质量水平。
2.4强化施工现场安全管理，保证工程施工顺利开展
针对相关建筑工程，在具体的施工现场管理中，安全管理工作应该是重心和前提，并且要贯穿于工程施工的全过程，对此，相关建筑工程项目施工现场要加强施工现场安全管理工作。对此，相关施工班组要进一步提高人员安全意识。紧紧围绕施工现场各类风险的辨识、管理，并以此为依据开展有针对性的教育、培训、交底、风险告知等安全管理工作，定期检查、指导各项施工措施的落实执行情况，做到防患于未然，提高管理人员、作业人员的质量意识和安全意识。要加强安全检查工作，认真分析施工易发事故类型、原因，查找各类事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，确保安全隐患排查彻底到位；成立安全检查组，班子成员带头，采取突击行动，不定点、不定时对施工现场展开全过程、全方位的安全督查，找出各类施工现场存在的危险点和作业过程中违章、不规范的行为，并及时纠正；划定安全红线，强化全方位管控措施，消灭安全事故苗头，控制各类安全风险，切实把“八个一次”、“六个百分百”、“一台账三清单”落到实处。针对施工现场安全管理工作，要明确职责分工。项目各部门落实落细责任，密切配合，进一步提高思想认识，形成工作合力，落实整治措施，扎实做好现场安全整治工作。积极准备迎接各级领导和主管部门不定期的现场检查，做好物料堆放全覆盖、裸露场地加盖防尘网遮盖防尘，对施工路段进行不间断洒水，及时清理积尘路面，使施工现场成为干净、整洁、安全的文明工地。
3结语
建筑工程的完成需要多方面的共同努力，要想做好现场施工的管理工作，必须对施工质量和施工现场的管理工作加以重点贯彻与落实。针对建筑工程施工现场在不同时期存在的各种问题，工程项目管理人员与施工人员必须要具备强烈的责任意识，多方面的明确当前存在的施工隐患问题，并针对有可能发生的问题快速采取有效措施，对未来的使用者的安全负责。同时，施工的管理人员对于现场施工的管控要点要了解透彻，明确管理职责。通过积极不懈的努力，我国建筑行业可以顺利完成产业结构的转型和升级，建筑行业在未来得到进一步发展，实现预期的建设目标。
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