杨波
（东莞市粤顺电力工程有限公司广东东莞523000）
摘要：电力已经成为人们日常生活中不可缺少的一种力量，人们对电力的需求量越来越高，这对电力企业提出了越来越高的要求。近些年电力体制也在不断的进行改革，10kV电力在电力工程中占有十分重要的地位。10kV电力工程关系到电力工程企业的可持续发展，为了保证电力企业的市场核心竞争力，必须抓住10kV电力工程，努力提高10kV电力工程质量。目前，10kV电力工程施工技术还不完善，存在一系列的问题，本文经针对这些问题提出一些改善措施。
关键词：电力工程；施工技术；问题分析
人们的用电量越来越大，人们对电力工程的要求越来越高，电力体制也进行着越来越深层次的改革。电力工程施工技术管理也在不断的完善，它引领着电力行业发展的趋势。为了保障电力行业的长久繁荣发展，电力行业就必须重视电力工程施工技术，加强其管理，及时发现清查可能出现的延期、返工等不良行为。10kV电力工程是整个电力工程项目中的重点，它的好坏对整个电力工程项目有着深远的影响，因此，必须重视10kV电力工程的施工技术管理，确保10kV电力工程项目的正常运转，才能保障电力行业的不断进步。
一、10kV电力工程施工技术管理中存在的问题
10kV电力工程施工技术是指在10kV电力工程施工过程中，为了能够使经济效益和社会效益最大化，合理规划安排施工的人力、物力、资源和时间等的分配。合理的分配不但能够保证工程的质量，还能够大大缩短工期，提高施工效率，增加经济效益。良好的10kV电力工程施工技术管理是每个电力企业追求的目标，但是在实际的管理过程中，还是存在一些明显的管理问题，主要分为以下几个方面：
1、10kV电力工程施工项目素质差距明显
10kV电力工程施工项目部门很多都是临时组建而成，仓促之下，很多部门成员的专业素质不强，没有很好的投资观念，对工程的造价方法也不熟悉。而且，一些成员缺乏专业的合同知识，对一些施工的合同知识了解不够，更不懂得造价的一些预算知识。临时组建的部门彼此之间的默契程度不高，彼此间分工合作做的也不够完美，对一些施工项目的合同不够重视，对一些需要在合同中明确签署的主机附属设备没有标出，使得本该随主机一起供应的附属设备没有按时到货，需要重新进行订货，最终导致一些工程造价超出控制，同时也会影响工期。
2、一些10kV电力工程施工进度缓慢
10kV电力工程的施工技术管理工作是由电力工程公司负责的，电力工程公司负责业务流通，在管理流程中起着至关重要的作用。工程公司通常由经营部、工程部和财务部组成，在实际的电力工程施工过程中，三个部门有着各自的任务，他们互相协作，在不同的施工阶段承担不同的任务，如果某个部门在某个施工阶段中因为某种原因出现了问题，耽误了该部门的施工时间，那么三个部门之间的工作效率都会受到影响，进而一定程度上影响了整个电力工程的施工进度。
3、业务流程不完整
电力公司完成电力工程项目之后，项目业务流程中可能还会有一些问题，还要由相关部门排除专门的工作人员对项目工程进行验收，只有通过了验收，确认项目工程合格以后，项目施工单位会由相关部门对整个工程项目的资金进行结算，然后结算通过相关部门的审核后，施工单位才可以收回客户的工程余款。然而，现实的操作流程是不可能一帆风顺的，可能会导致各种各样的问题出现：项目验收不合格，不能结算资金；项目工程不能通过审核等，这些问题就会导致工程的尾款不能顺利的收回，所以产生了一系列的工程尾款纠纷事件。有些客户可能会针对项目中出现的一些微小问题，借助合同的相对性，通过一些违规手段，拖欠尾款，最终施工单位无奈之下只能通过法律手段追回尾款。
4、施工安全管理工作中存在漏洞
在10kV电力施工安全中要高度重视施工安全问题，因为一旦出现一些安全施工，极有可能造成人员伤亡，影响较大。所以施工单位应严抓施工安全工作，防止出现漏洞。一旦某个施工环节出现安全问题，整个工程施工安全管理工作都会收到严重影响。但在实际的施工过程中，很多施工部门因为某些原因不够重视安全管理工作，对一些安全管理监督措施没有落实到位，最终导致安全事故的发生，酿成悲剧。
二、针对10kV电力工程施工技术管理过程中出现问题的一些应对方案
1、将工作人员素质提升上去
在一个项目的施工过程中，施工人员才是其中最为关键的部分。所以想要提升工程的质量，就必须把施工人员的综合素质提升上去。电力工程公司因为总结国内外的现金管理经验，有针对性的对员工进行培训，提升他们的专业技能和综合素养，这样才能在根本上保障工程的质量，进而保障企业的核心竞争力。解决了底层员工的综合素质之后，企业还要抓好管理层的素质。从管理层的专业素质出发，结合一些实际工程的操作案例，综合提高管理层的管理水平。临时组建的项目部门成员要加强学习施工合同和项目预算造价方面的知识，不断充实自身的同时，保证合理控制工程造价，节约成本。最后公司的管理层根据自身实际，总结工程管理的经验，不断创新，提高管理水平，确保工程质量。
2、优化培训制度
在10kV电力工程施工技术管理过程中，工程公司必须专业培训管理工作人员，使工作人员熟悉施工设备，在能熟练进行操作的同时，还要懂得如何对其进行维护和保养。作为管理人员，管理层应该以身作则，不但要具有高度的责任心，还要时刻保持吃苦耐劳、自强不息的优良作风，为施工人员树立良好典范。管理人员要积极进去，不断创新管理措施，保护公共财产安全，保障工程质量，促进企业发展。针对不同的工程，管理人员要不断优化培训制度，吸取良好工程的经验，总结劣质工程的教训，把以前工程中出现的设备运行事故及其处理方法及时的灌输到工作人员脑中，落实好监督管理工作，使电力设备健康稳定运行。
3、做好施工前准备
一个电力工程项目在施工前应当做好前期准备工作，确保施工操作能够正常进行。如果企业没有做好前期准备，没有相应的设计方案指导，在施工过程中就很难做到条理清晰，思路明确。10kV电力工程施工前期应当做好合理的设计方案、确定好关键技术等准备工作。在前期制定施工操作技术方案时，要确保设计方案具有良好的可操作性，这样才能使设计方案具有较高的应用价值。
4、加强安全管理
10kV电力工程的管理流程要适当进行优化。首先要确保招标工作的透明，确保各公司可以公平竞争。施工前期做好工程预算工作，预算中心通过审查工行横预算后，向施工单位财务部拨付预付款，并和施工单位签署施工协议。电力企业要把安全宣传工作做到位，使各施工部门在施工之前就认识到安全工作的重要性。相关部门要制定合理的安全防范措施，并在项目施工过程中排除专门工作人员进行安全监督工作，确保工程安全完工。
三、结语
10kV电力工程在电力行业中占据重要地位，必须保障10kV电力工程项目的质量，才能保障电力企业的经济利益。10kV电力工程技术管理工作是一个任重而道远的工作，各电力公司在实际管理过程中要与时俱进，不断创新管理方法，完善管理制度，确保10kV电力工程顺利完成施工工作，保证我国电力行业可以持续、健康发展。
参考文献
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