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摘要：在我国建筑行业取得巨大进步的同时，人们对建筑质量的要求也越来越高，高质量的市政给排水工程能为人们提供更加优质的服务。但在给排水工程建设中还存在一些问题，对给排水工程质量造成极大影响。因此相关部门要认识到给排水工程质量的重要性，并在建设中通过精细化管理提高管理水平，保证施工质量，进而保证城市发展的可持续性。本文通过对目前市政给排水工程管理中存在的主要问题进行分析，并提出精细化管理的应用策略。
关键词：精细化管理；市政给排水工程；应用策略
市政给排水工程作为城市基础设施，满足人们的日常生活用水和排水需求，为城市的建设和发展提供重要的保障。但在当前市政给排水工程中还存在许多问题，这对给排水工程的发展带来了较大的阻碍，因此为了更好的强化对市政给排水工程的管理,利用精细化管理来提升市政给排水工程管理水平，从而更好的促进城市的健康、有序发展。
1精细化管理的内涵
所谓精细化管理，就是一种管理文化、一种管理理念。精细化管理理念源于20世纪50年代日本的一种企业经营管理理念，该理念的出现是社会分工精细化与质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理是建立在常规管理的基础上，以最大的限度减少资源成本和管理成本为主要目标的一种管理模式，通过细化相关的规则，以保证各组织的高效、可持续运转。从管理学的角度上来看，相对于传统管理理念的粗糙管理模式来说，精细化管理则将管理模式上升到了系统化、量化、标准化、流程优化、协同化及严格化等水平，是一种比较科学、行之有效的管理方式。
2市政给排水工程管理中存在的问题
2.1管理不够合理
目前我国市政给排水工程在建设中，主要由政府部门牵头，并在政府的监管中由施工企业进行施工。但在给排水工程建设过程中，相关部门对项目工程的监管不够合理与规范，且在监管中缺乏科学合理的指导方案，对给排水施工的动态化监督缺失，造成给排水工程质量无法得到有效保证。很多时候市政给排水工程中存在的质量问题都是由监管不力造成的，但就目前来看，政府的监管体系还不够健全，无法在施工监管中发挥其重要职能。
2.2施工企业管理意识不高
由于市政给排水工程的建设能够为施工企业带来经济效益，因此施工企业在施工中过度追逐经济效益而忽略施工质量控制。施工企业为提高经济效益，会在施工中出现使用一些质量不达标的材料、肆意提高施工进度、不能按照施工计划进行工作等行为，这些都会对施工质量造成极大影响。而这些问题的出现基本是由于施工企业管理意识不高造成的。
2.3缺乏对精细化管理的认识
市政给排水工程质量对城市的发展与功能的实现具有重要作用，因此在施工管理中要进行精细化管理，这样才能有效保证施工质量。但在实际给排水工程施工中，人们对精细化管理的认识不够，能够真正落实精细化管理的更少，这就导致给排水工程质量无法保证，对实现城市的可持续发展造成极大阻碍。
3市政给排水工程中精细化管理的应用
3.1深入认识精细化管理
在精细化管理中更重视人的作用，因此在市政给排水工程中应用精细化管理，可以有效的转变人的思想观念。因此实际应用过程中要重视精细化管理费培训，增强人员对精细化管理的认知度和接受度，这样在给排水工程中应用精细化管理才能实现各个环节有效对接，通过对人员、工程等方面进行多层次及多方位的精细化管理，从而实现对市政给排水工程的优化。
3.2运用精细化管理的主客观条件
即需要从主观上认同精细化管理思想,这样才能在工程各个环节中有效运用精细化管理。客观上指的是给排水工程的规模化。在市政给排水工程实施过程中，要实现信息的公开，这样全体人员能够强化交流，各职能部门之间也能够有效合作，确保信息的及时传达。并建立健全相关制度，为精细化管理顺利应用提供必要的条件。
3.3市政给排水工程精细化管理的技术要点
在精细化管理在市政给排水工程中进行应用过程中，需要严格按照施工设计流程进行操作，在开始施工之前，需要根据图纸进行实地考察，设置多一点的参考点，在管网建设过程中，施工测量要尽可能的做到细致化，确保管网建设的准确性。通过掌握这些技术要点，才能确保市政给排水工程的整体质量。
3.3.1市政给排水工程施工前精细化管理
在实际市政给排水施工开始之前，需要根据施工的实际状况来做好施工前精细化管理的各项准备工作。需要严格审核和查证市政给排水工程的设计文件和施工图纸，确保图纸与工程实际情况相符合，而且在图纸上能够对预埋和预留施工项目明确进行表述。进一步对施工现场的材料规格进行审核，通过实地考察及现场抽样检测，确保施工材料与施工质量要求相符。另外，还要重视施工人员精细化管理知识的学习，全面提高施工人员精细化管理理念，并在市政给排水工程中能够有效的应用，从而以最好的状态来完成给排水工程施工，确保实现资金和资源的节约。
3.3.2市政给排水工程施工期间的精细化管理
加强市政给排水工程施工期间的精细化管理:①对于质量的管理，质量管理应该按照实际市政给排水的施工情况进行进一步的确定，保证市政给排水工程最终的质量能够顺应现阶段的社会发展，保证城市的需求;②对成本进行进一步的控制，成本的管理就是在市政给排水工程质量保证的前提下节约成本；③市政给排水工程的进度进行进一步的规划与审核，保证市政给排水工程施工能够有序进行。在给排水工程的施工过程中，还应该加强考核管理，责任到人，保证给排水工程的各项工序都能够顺利实施。
3.3.3市政给排水工程施工后期的精细化管理
在市政给排水工程施工后期，必须进行精细化管理。施工单位负责人应该在给排水工程施工后期，积极联系相关的业主以及质量监理单位进行竣工验收，对市政给排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相关的施工技术进行进一步的抽查，对在检查过程中出现的问题及时处理与完善，保证市政给排水工程项目质量的符合要求，降低市政给排水工程后续的修复费用。在市政给排水工程完工之后，还应该定期进行给排水管道的修护，最大限度的防止在市政给排水工程使用过程中出现问题。
3.4提高精细化管理的认识
为有效落实精细化管理在市政给排水工程中的应用，相关部门及工作人员要充分认识到精细化管理的重要性。因此相关企业与部门要定期培训工作人员，提高工作人员对精细化管理的理解与认识，保证工作人员能够在精细化管理思想下进行工作。在培训中以理论结合实际案例的培训方式进行，保证在市政给排水工程中施工单位与相关部门能够认真落实精细化管理，进而提高给排水工程质量。
4结语
市政给排水工程是中央的民生工程，对提高人们生活品质、完善城市基本功能具有重要价值，因此要提高市政给排水工程的质量。精细化管理在市政给排水工程中的合理应用，能够有效提高施工管理水平，降低施工成本，提高给排水工程的质量。因此相关部门要认识到精细化管理的重要性，并在施工的全过程合理应用精细化管理，从而推动城市的可持续发展。
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