导读:本文包含了预算管理体系论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:预算,预算管理,管理体系,绩效,绩效管理,事业单位,财务。
预算管理体系论文文献综述
部超[1]（2019）在《高校预算绩效管理体系初探》一文中研究指出随着我国财税体制改革的不断深化,现代财政制度逐步建立。建立全面的预算绩效管理体系作为深化财税体制改革中的重要环节,受到财务人员越来越多的关注。在财政体制改革的大背景下,高校也按照全面深化改革的要求,积极建立完善的预算绩效管理体系,提升高校财务管理工作水平,为高校的可持续发展提供强有力的保障。(本文来源于《经济师》期刊2019年12期）
刘芳[2]（2019）在《平衡计分卡视阈下的环保公司全面预算管理体系的构建》一文中研究指出将平衡计分卡引入到环保公司全面预算管理之中,并达到预算导向和平衡计分卡结构导向的有效融合,就需要针对财务、客户、内部流程、学习与成长维度进行科学的指标制定,并加以有效执行、监控和考评,最终推动环保公司的高效发展。(本文来源于《纳税》期刊2019年34期）
蒲蔚[3]（2019）在《探索事业单位预算管理制度与新的绩效考核管理体系的有效衔接及深化问题》一文中研究指出在现代化社会发展进步的过程中,新的经济时代要求各个行业之间都要进行一些体制和机制的变革才能够适应时代发展的要求。在我国经济体制和政治体制改革不断推进融合性发展的过程中,事业单位的预算管理,需要从传统的发展模式进入到新时期的发展建设中。事业单位的预算管理制度和新的绩效目标管理体系进行有效的衔接是新时期事业单位管理的重要尝试。本文以事业单位预算管理制度和新的绩效目标管理体系为研究核心,分析阐述了二者之间有效衔接和深化的问题,从理论入手对事业单位的预算管理制度和新的绩效目标管理体系进行了理论性的分析,提出了事业单位在预算管理制度和新的绩效目标管理体系建设中强化衔接和深化管理的相关思路与策略。(本文来源于《今日财富》期刊2019年23期）
朱玲,刘晓哲,赵磊[4]（2019）在《以绩效评价为导向构建高校预算管理体系》一文中研究指出绩效评价考核是高校进行预算管理过程当中的重要内容,能够有效地提升高校内部的资源优化体系,促进高校预算资金的有效使用,基于此,本文分析了高校预算管理体系的现状,并从叁个方面探索了以绩效评价为导向的高校预算管理体系的构建方案,以供有关人士进行参考。(本文来源于《现代营销(信息版)》期刊2019年12期）
记者,费本静,通讯员,朱舒文[5]（2019）在《花钱必问效 无效必问责》一文中研究指出本报讯 记者从市财政局获悉，我市近日发布了《关于全面落实预算绩效管理的实施意见》，推进绩效评价结果与预算安排、政策调整、转移支付等挂钩，并实行重大项目责任人绩效终身责任追究制。此次预算绩效管理实施对象包括政府预算、部门（含使用财政资金的单位）预算(本文来源于《湖州日报》期刊2019-11-27）
张凌[6]（2019）在《科研事业单位全面预算管理体系的构建》一文中研究指出全面预算管理是现代化企业内部管理控制的一种先进手段。随着事业单位体制改革的逐渐深入,我国科研事业单位原有的预算管理制度已无法满足日常运营需要。而建立全面预算管理体系可以在保障收支平衡,提升科技资源使用效益的同时,激发科研创新活力,从而促成科技兴国战略的早日实现。本文以科研事业单位全面预算管理体系构建为探讨核心,研究全面预算管理在科研事业单位中的应用策略。(本文来源于《财会学习》期刊2019年33期）
陈小英[7]（2019）在《保险公司如何有效构建全面预算管理体系》一文中研究指出全面预算管理体系为现代企业的一项关键管理方式,现如今,这种方式在保险公司的运用也愈发普遍。通过运用这种方式,不仅有利于企业对生产及经营成本的有效预测,也有利于反映企业财务经营情况,属于一种较为系统的管理方式。因此,对保险公司来说,想要把全面预算管理运用到自身的实际管理上,就需要构建一套适合于自身的全面预算管理体系,以实现对公司人力、财力与物力等方面资源的科学管理,从而使得保险公司所制定的战略目标能够早日达成。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年22期）
祁玉梅[8]（2019）在《基于全面预算管理的企业财务管理体系研究》一文中研究指出本文从基于全面预算管理,构建企业财务管理体系的重要意义展开分析,并以此为依据,提出了包括提高预算编制质量、建立完善的绩效考核机制以及提高预算执行等方面的措施。旨在使企业在建立财务管理体系的过程中,将全面预算管理作为基础,创新管理模式,采取多元化的措施,落实全面预算管理工作,为企业的长远发展奠定稳固基础。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年21期）
龚传洲[9]（2019）在《系统论视角下的预算绩效管理体系建设》一文中研究指出文章从系统论的视角分析了当前我国预算绩效管理体系的建设实践,并提出叁点建议:一是建立多层次的预算绩效管理体系,在注重层次控制的同时,还需注重层次开放与搞活;二是抓好关键要素提质升级,构建自组织机制,自发促进整个预算绩效管理体系的演进发展;叁是构建反馈机制,兼顾稳定与发展,确保预算绩效管理体系建设有序推进,适时调整,最终实现发展目标。(本文来源于《财政监督》期刊2019年22期）
吕阳燕[10]（2019）在《以价值为导向的国有企业预算项目全流程管理体系实践研究》一文中研究指出全面预算管理是企业进行管理与控制的重要手段,而预算项目作为业财的桥梁,是实施全面预算管理的对象和载体。有效的预算项目管理对于实现战略目标、优化资源配置、提升管理效益等都大有裨益。本文通过对预算项目全流程管理体系的内涵、环境建设以及实践环节的介绍,为预算精细化管理提供有效参考,助力企业价值提升。(本文来源于《中国总会计师》期刊2019年11期）
预算管理体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
将平衡计分卡引入到环保公司全面预算管理之中,并达到预算导向和平衡计分卡结构导向的有效融合,就需要针对财务、客户、内部流程、学习与成长维度进行科学的指标制定,并加以有效执行、监控和考评,最终推动环保公司的高效发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
预算管理体系论文参考文献
[1].部超.高校预算绩效管理体系初探[J].经济师.2019
[2].刘芳.平衡计分卡视阈下的环保公司全面预算管理体系的构建[J].纳税.2019
[3].蒲蔚.探索事业单位预算管理制度与新的绩效考核管理体系的有效衔接及深化问题[J].今日财富.2019
[4].朱玲,刘晓哲,赵磊.以绩效评价为导向构建高校预算管理体系[J].现代营销(信息版).2019
[5].记者,费本静,通讯员,朱舒文.花钱必问效无效必问责[N].湖州日报.2019
[6].张凌.科研事业单位全面预算管理体系的构建[J].财会学习.2019
[7].陈小英.保险公司如何有效构建全面预算管理体系[J].现代经济信息.2019
[8].祁玉梅.基于全面预算管理的企业财务管理体系研究[J].企业改革与管理.2019
[9].龚传洲.系统论视角下的预算绩效管理体系建设[J].财政监督.2019
[10].吕阳燕.以价值为导向的国有企业预算项目全流程管理体系实践研究[J].中国总会计师.2019
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