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摘要：文章首先简述了基建管理工作的重要性以及特点，然后分析了在基建管理中存在的问题，最后重点探讨了从基建管理上提高工程项目的经济效益的方法。
关键词：基建管理；问题；对策
一、前言
随着社会和经济的不断发展，基建管理工作日益显现出了其重要性，在新的形势下，基建管理工作也迎来了新的问题，因此，良好的基建管理就显得非常重要，本文就如何从基建管理上提高工程项目的经济效益进行了探讨。
二、基建项目的特点
1、有明确的建设目的
企业基建项目不仅目的性强，而且更重视的是基建项目落实为企业财务状况带来的改变和为企业发展带来的直接效益。
2、约束条件多
（一）、场地约束
一般来说，企业基建项目是在原来生产设施的基础上进行的升级、改造。在基建项目进行的同时，不能影响原有的生产。
（二）、时间约束
时间约束即一项工程要有合理的建设工期时限，不能对原有生产造成大的影响。
（三）、资源约束
资源约束即一项工程要在企业投入一定的资金额度、人力和物力条件下来完成的建设任务。
（四）、质量约束
质量约束即基建项目工程的完成对生产能力、技术水平、产品质量或工程使用效益有一定的目标和要求。
3、基建项目种类多
一个企业往往不只会有一类基建项目，而是会对各种项目进行基建改造，比如房屋建筑工程、设备管道安装过程、采暖通风工程、通信工程、热网工程、网络工程、上下水工程、修缮工程和道路工程等。
4、小型化
一般基建项目是在企业原有设施的基础上进行改造，并不是完全的新建项目，所以，规模不是很大。
5、对原有设施改造内容多
由于是在原有设施上进行改造和建设，在建设过程中，不确定性因素有很多，因此必须对原有设施进行了解和拆改，不能对不需要改造的部分造成破坏，进而影响原有设施的使用。
6、费用控制难度大
由于建设过程中会出现很多不确定性因素，所以，在具体的实施过程中，难免会出现意想不到的事情，有可能会产生额外费用，所以说，费用控制的难度是很大的。
三、在基建管理中存在的问题
1、基建项目资金来源有限
以前的单位搞基建项日，基本上都是伸身向上级行政主管单位要钱、要指标。但在目前的市场经济下，过去这样资金筹集方式使得资金来源面窄，项目资金很难得到保证，一切均要看上级领导单位的安排，很少能够有自主决定权，对于一些好的想法或意见，有时由于上级领导的反对或资金来源不足而搁浅，造成许多单位好的项目上不去，使得单位的发展也受到限制。
2、基建管理体制不够健全
长期以来，基建管理体制一直不够完善，各单位的基建管理一直处于无人重视的状态，许多单位的往往没有专门的基建管理部门，而基建管理只是由分管相关工作的领导一手抓，而没有一个人专门的机构来进行管理。这样的管理体制即不利于集思广益，也不利于进行监管。同时也不利于充分调动相关人员的积极性和主动性。
3、基建管理队伍人才馈乏
基建管理工作是一项极其复杂而繁重的工作，对管理人员的专业要求很高，从事基建管理工作的人员不仅要具备丰富的有关本基建工作方面的专业知识，而且还要具备财务预决算能力、法律及管理知识以及一定的协调管理能力。但由于很多单位出于省钱或是怕麻烦等心理，没有招聘专业人才来进行管理的意识，而在他们自己出的人中，很多人可能并不了解基建管理工作的相关要求，只是处于摸着石头过河的状态。这样的状态很容在工作中出现失误，给单位的基建工作造成不必要的损失，这样反而会因小失大。
四、从基建管理上提高工程项目的经济效益的方法
1、加强定额与预算管理
加强定额与预算控制是控制项目成本的有效途径之一，是企业或项目经理部降低成本的一项重要管理体制，项目部应根据市场及时向企业反映各种定额费用的取费标准，使企业能及时建立和健全各种定额费用并通知下来，通过定额控制各种费用支出。所以在利用定额与预算进行成本管理时，项目部人员应及时了解建筑市场的变化，收集第一手资料，及时更改定额与预算标准。
2、调整人员及工资结构
（一）、人员配置对项目经理部人员进行优化配置和动态管理
从其所行使的职能来看，项目经理部应当配置能满足项目施工正常进行的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、机械、物质及后勤等方面的人员。并根据项目施工进度计划和工种数量进行劳动力配置。
（二）、加强工资核算
工资核算是促进劳动生产率的提高和经济效益增长的一个重要方面，它可以减少人工费的支出从而节约成本。工资核算主要是对计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴的核算。
3、优化施工组织设计
就任何一个施工项目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一种方法而配置的生产要素不同，所取得的经济效果也就不同。施工组织愈完善愈科学，组织施工生产活动就愈顺利，而反映在施工项目总体上则是速度快、质量好、效益佳。如果因循守旧，单凭经验，想怎么干就怎么干，虽然工程照样能做，但其结果往往是现场混乱、工期长、成本高、质量差、效率低。因此应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。
4、加强材料管理
在工程造价中，材料的费用约占工程直接费的70%左右，搞好施工项目的材料管理，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用，对工程效益的提高有着举足轻重的作用。这可以从下面两点加以控制：保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应；加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用。
5、加强机械设备管理
机械费占工程成本的7%左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而项目部一般是以定额台班价格来计算费用支出，导致实际机械费支出超出定额预算成本，因此，加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的作业效率，和设备的完好率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对提高项目的经济效益有重大的意义。
6、加强质量
工程质量是经济效益的基础和前提条件，经济效益寓于工程质量之中，没有高的工程质量就没有高的经济效益，一个项目的工程质量差必然经济效益低。目前建筑市场竞争激烈，建筑施工企业要在激烈的竞争市场上立于不败，往往要求项目部人员要重视经济效益又要重视工程质量建设。只有重视工程质量，加强质量管理，采用科学先进的施工技术，才可以减少投入，降低材料消耗，减少工程的返修现象，从而提高项目的经济效益。
7、利用新技术
科学技术是生产力，任何一项新技术、新设备、新材料、新工艺的推广应用，都会对降低生产消耗、提高经济效益产生积极的作用。一项新技术的应用可能可以大大提高项目的施工进度或节省人力物力的投入，项目部可以从技术革新、技术创新等几个方面来考虑。
8、推行计算机辅助管理
随着我国经济的发展，科学技术的进步，电子计算机技术以其快速、准确、自动处理等独到之处，迅速在施工项目辅助管理上得到了广泛的应用和发展。
五、结束语
总之，基建管理作为一项复杂的系统工程，在企业发展中起着越来越重要的作用，我们一定要高度重视基建管理工作，采取有效措施促进企业基建工作水平的提升，提高企业人员的专业水平，从而确保公司部门能够顺利地进行工作，实现企业利益上的最大化。
参考文献：
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