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摘要建筑工程项目本身具有较强的综合性和系统性，并且是一个由多个施工环节和组织部门进行共同合作的综合性项目。要想确保工程项目建设工作的时候带着，我们就应该重视工程施工技术管理，从施工现场管理的角度进行有效入手，保护好工程建设施工的细节更好的满足建设施工的工期、安全以及成本等多方面的需求。本文就对建筑工程施工技术及其现场施工管理的相关问题进行了分析和探究。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；现场管理；措施分析
1引言
建筑工程项目本身施工环节复杂，并且施工过程中需要对于人力物力以及财力等多方面资源进行有效的协调，这就需要施工现场管理工作的开展具备良好的工作效能。对于建筑企业自身来说，一个良好的施工现场管理水平也体现了企业自身的实力。建筑工程项目本身也具有较强的专业性和技术性的特点，我们应该从技术管理的角度，结合现场的实际情况，展开更加科学的管理方式，这样才能确保工程建设目标进行落实，更好地提升资源的利用效率，确保企业的经济效益。
2建筑工程技术现场施工管理工作开展的重要性
第一，为工程项目建设工作的开展目标提供了良好的执行空间。对于建筑工程项目来说，施工管理工作的开展需要具备一个科学的管理目标，在工程项目实施的过程中，对于这一目标进行不断的落实和实践。在施工现场施工活动开展的过程中，通过对于施工现场各类要素进行合理的控制，并且对各类资源进行有效的协调，可以让工程管理的目标得到更好的实现，同时整个工程管理计划也能得到有条步稳的推进和落实。
第二，保障了建筑工程项目的建设质量。质量是建筑工程本身施工活动开展的重要管理内容，同时也是确保工程建设效果的一个关键。从施工技术的角度展开施工现场管理工作，可以对施工现场的各类要素进行合理配置，并且围绕施工现场的具体情况和条件对于工作目标进行相应的调整。这样整个工程施工现场的施工行为就会变得更加合理，并且满足了进度和质量等多方面的管理要求。通过技术管理工作的开展，施工现场的施工行为也能更好的符合相关的技术标准，施工现场各类施工行为的开展会更加规范，并且各类问题也能得到更好的规避。
第三，保障了施工的整体效率。在建筑工程施工技术及其现场施工管理工作开展的过程中，通过技术管理工作的有效落实，可以提前对于工程施工中一些问题进行及时发现和解决，并且减少由于技术方面的不足所产生的影响。这样也能让施工实施行为更加科学，并且也降低了经费的投入，也避免了不必要的返工造成不必要的成本支出。
3施工技术及其现场施工管理开展原则
施工技术及其现场施工管理工作开展的过程中，我们应该考虑其经济性方面的需求。施工现场管理的过程中，我们应该科学地展开相关管理工作，并且从技术的角度上分析施工现场管理工作的经济性。施工过程中质量和进度等多方面的需求进行充分考虑，并结合市场调研分析，让资源利用效率得到更好的提升，避免资源的浪费。施工现场管理行为的开展也要确保足够合理，结合施工现场实际客观情况有效需求的各类问题，并且对施工作业的相关流程和工序进行适当的调整，合理的安排不同施工组织部门之间的配合工作，让施工现场管理工作多种点得到更好突出的同时，也让施工中各类不必要的问题得到很好的控制和预防。另外，施工技术和现场施工管理工作的开展，也应该对于相关的工作标准和规范进行严格执行，采取统一化的策略进行操作，让施工秩序得到有效的维持，这样整体施工活动的开展才能更加有序。
4施工技术及其现场施工管理开展思路
第一，对于施工技术及其现场施工管理制度进行完善。在施工技术和施工现场管理工作开展的过程中，我们应该对于工作的实际情况进行充分的了解，并且合理的制定相应的管理标准。你当前管理制度中存在的不足，我们应该进行及时的改进，为后续相关管理工作开展提供重要的依据。在完善制度的过程中，我们也应该做好人员方面的培训，提升施工现场技术管理工作的有效性。也许我们也应该定期展开相关培训。例如，可以定期的在内部举办技术研讨会和交流会议，让施工参与人员本身的技术水平得到更好的提升。在对于不同岗位人员的管理上，也应该做好岗位的选拔和人员的筛选，确保在岗人员具备应有的技术资质，这样整体管理工作的开展才能更加规范，并且施工活动的开展也能得到更好的控制。
第二，充分了解工程的施工情况。建筑工程施工现场的情况较为复杂，要想切实的确保技术管理和现场施工管理工作有效开展，我们就必须要对于施工现场实际情况进行了解，做到心中有数。依据工程的规模、结构、性质、工期、复杂度等方面的情况，我们应该对施工组织设计进行合理的调整，同时让施工的方案具备更加强的可行性。在对施工情况进行初步了解的同时，技术管理工作的开展也应该与成本管理部门、围绕当前施工中容易出现的各类问题进行充分有效的协调。
第三，严格审核图纸。对于技术现场管理来说，图纸的审核是非常有必要的，对于施工活动的开展而出施工图纸是重要的执行基础和执行依据，做好充分有效的社会对于图纸中的问题进行及时发现，并且通过合理的整改，让后续施工活动开展更加规范，减少不必要的变更，最大限度避免质量隐患的出现。在图纸审核中，对于发现的问题应该及时的与相关设计单位和监理单位进行联系，并且从技术的角度上分析出相应的整改重点，通过全面的讨论，让整个施工方案更加合理可行。
第四，从技术的角度给予工程施工活动良好的支持。技术管理部门应该对于工程施工中的一些重要的环节进行充分的分析，并且提前对于可能出现的各类质量问题进行探讨，及时与相关作业操作人员进行分析交流，并且给予其相应技术方面的指导。技术交底工作开展，向来是工程施工现场管理工作中的重要一部分内容。这种充分的前期准备可以更好的让施工的技术更加规范，并且减少由于技术不规范问题所造成施工质量问题的出现。
5结束语
总的来说，施工技术管理和施工现场管理是整个项目工程施工实施的重要管理核心。我们应该明确其管理工作的重要意义，并且在施工现场管理中进行全面的管理控制，对于多方面内容进行充分协调，合理控制多方面因素，更好的将施工建设活动进行推行。
参考文献：
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