大型园林EPC项目的商务管理——以上海环世纪公园慢行步道工程为例

以上海环世纪公园慢行步道工程为例,重点探讨了大型园林工程项目EPC形式下交钥匙总承包合同与施工单价合同的区别、商务管理要点和结算措施,以期为类似工程提供参考。

1 EPC的定义及合同结构形式

2 EPC交钥匙总承包合同与施工单价合同的区别

2.1 合同价的形成

2.2 变更依据

2.3 承包方风险

2.4 结算价组成

3 EPC项目的商务管理要点

3.1 设计主导，施工联动

3.2 运用“三算”对比表跟踪项目投资变化

3.2.1 编制“三算”对比表

3.2.2“三算”对比表分析

3.3 商务变更管理

4 结算措施

4.1 分析本工程合同和综合单价合同的区别

4.2 编制施工图预算

4.3“三算”对比

4.4 参与调整设计概算

4.5 分析具体结算条款

4.5.1 工期罚则

4.5.2 政策法规

4.5.3 其他结算条款

4.6 结算资料的编制

4.7 结算谈判

5 结语

类型: 期刊论文

作者: 陆佩

关键词: 工程总承包,合同结构形式,商务管理,结算措施

来源: 建筑施工 2019年07期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 上海园林(集团)有限公司

分类号: TU986.3

DOI: 10.14144/j.cnki.jzsg.2019.07.065

页码: 1387-1389

总页数: 3

文件大小: 1828K

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