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摘要：施工现场管理工作是市政道路工程中不可或缺的部分，施工现场的管理工作直接影响到工程安全、工程质量和工程进度。施工现场的管理工作具有较高的复杂度，是一项需要系统性协同的管理工作，且根据不同工程项目，所需要采取的施工现场管理措施也不尽相同。随着经济与科学技术的高速发展，市政施工单位的管理工作也应该紧随时代前进的脚步，不断地研究与创新管理理念，通过加强施工现场的管理工作，来提高整个市政道路工程施工效率，提高工程质量。
关键词：市政道路工程；施工现场；管理
1市政道路工程施工现场管理的重要意义
我国改革开放四十年以来，基础设施建设成就显著。在国家经济建设日益强大的同时，政府部门更是对城市市政建设工作给予了充足强大的资金支持，意在大力推动城市发展。在以习近平为主要代表的中国共产党的带领下，人民生活水平日益提高，常住人口城镇化率大幅度上升，为提高城市包容度，利于民众出行，提高居民生活幸福感，城市市政道路的建设与改造可谓势在必行。
市政工程是城市建设的基础，其不仅包括道路、排水、地下管道等大型主要项目，也包括绿化、照明、人行道等关乎城市风景的部分。虽然说万丈高楼平地起，但是“平地”的基础工作也是城市建设的重中之重。而在人流密集、车流量大、危险源集中的城市中心进行市政道路工程的施工，对市政道路工程管理将会是一项巨大的挑战。
在市政道路施工的过程中，既要保证市政道路工程的施工进度稳步进行，又要保证施工现场与上级公司的实时动态联动以便处理各种突发情况；既要保证实施现场施工的安全与质量，也要保证尽可能减少对于施工现场周边居民的噪音、粉尘等影响。综上所述，不难看出实行综合现场管理是现如今紧随时代发展的必经之路，也是建筑行业发展的可观需求，创新与优化市政道路工程施工现场管理工作更是为建筑行业的发展奠定建设基础。
2市政道路工程中施工现场管理存在的问题
2.1管理过程过于传统
当下，我国科技迅猛发展，各种科学技术与科技产品层出不叠，日新月异。在高速发展的今天，若始终保持传统管理模式，不与新技术新模式进行紧密结合与灵活运用，必然导致项目进行缓慢，对于现场安全、材料质量、工程资料等方面把控不到位，最终将会使企业失去核心竞争力，在建设市场上失去公信力。
2.2现场管理人员缺乏综合管理意识，技术知识储备薄弱
有些现场管理人员的管理意识薄弱，现阶段许多大型工程中，管理人员依然没有具备统筹意识，在工程管理过程中，只注重安全，忽略了工程长期质量并且造成了对整体工期的把控缺失。有些现场管理人员的技术知识储备薄弱，在工程遇到某些突发情况时，无法及时快速捕捉有效信息，更加无法提出有效解决方案，阻碍施工进行，导致工期延误。
2.3对施工材料的管理力度不够
市政道路工程施工过程中，对材料监管的管理机制的缺失，导致施工单位在对施工材料进行采购、运输、装卸以及加工的过程中漏洞百出，使得施工材料采购过程中有一部分人有隙可乘，为了谋取私利，在采购及挑选施工材料方面偷工减料。此外，多数施工单位的实验室可谓环堵萧然，也无法实现对施工中所应用的每项材料进行质检工作。最后监管及现场验收工作不够专业，对材料的验收管理工作效率低下，参假成分较多，缩减了工程质量，提高了返工率。在施工材料上缩减成本，对于施工总体成本来说，无异于补疮剜肉。
3强化市政道路工程中施工现场管理对策
3.1重视前期的交接工作
一般市政道路工程集中在城市中，特别是一些繁华地段，在繁华地段开展市政道路工程工作能够有效的缓解城市的交通压力，但同时在施工过程中也不可避免的会对交通和周边居民造成一定程度的影响。为了确保市政道路工程施工质量，也将施工影响降到最低，需要在施工之前严格按照城市的具体情况进行规划，将交通、周边居民、燃气、绿化、热力、排污、给水等众多因素问题考虑在内，尤其需要做好市政道路工程与以上多个方面的衔接工作，具体来讲，市政道路工程相关的施工单位需要与各相关部门及工程设计院进行具体情况的详细交涉以及技术方面的实际交底工作，尤其是与交管部门相互协商，确保在工程实施过程中的交通疏导；也要积极时常与设计部门沟通，确保施工的每一部分都能够合理科学地紧密地衔接在一起。在施工方案的编制方面，每个工程虽然有许多相似之处，但也不尽相同，需要根据不同的现场实际情况制定出适合本工程的最佳方案，以确保为后期的现场施工奠定良好的基础。
3.2优化施工材料与施工人员的管理工作
市政道路工程在做好前期的交接工作之后，还需要进一步的优化对施工材料与施工人员的管理工作，也就是说施工现场的实际管理工作必须自成一体，具体的管理工作需要更加的便捷高效，需要一套完整便捷的管理方案作为支持，其中优化施工材料与施工人员的管理工作需要从以下几个方面入手:
（1）具体责任落实到个人
施工现场的管理需要根据不同的岗位划分明确其工作内容与工作责任，各个岗位上的施工人员需要按照具体的工艺流程来完成工作。另一方面，施工开始之前施工单位需要对每一位施工人员及管理人员经常进行技术交底与安全教育，让所有工作人员能够切实了解自身的责任。在进行特殊节点施工前期，还要对该施工班组进行特殊技术教育，对进行危大工程前需要对施工人员进行安全再教育，这样的措施是为了使安全意识深入人心，责任意识深入人心。
（2）构建具体质量管理目标
质量管理工作可以有效地保障体系及目标的有效构建，并为施工现场提供具体的工作依据，确保工作人员可以按照目标形式，让整个施工过程合理化科学化。实际的质量管理工作中，施工单位需要根据实际的工程量及具体工程内容构建科学的施工目标，并且在这一基础之上建立质量保障体系，也可以根据实际的施工情况编写工作手册，发放给施工管理人员，促使管理工作具备交往操作性及协调性。这就需要项目现场负责人对项目具有具体的整体把控的宏观思维，也可以应用现代科技软件进行对现场施工进度的实时把控，建立奖惩制度督促现场工作人员进行现场施工进度的汇报，根据对于工期、项目任务、人员技术、自然天气等情况综合考虑后，就可以达到一个较为满意的质量目标的控制。
（3）对施工环节进行严格化控制
一般施工过程包括了繁杂的工程环节，不同的工程环节对质量目标的实现决定着整体施工质量，因此，有必要对施工环节进行严格的控制。一些需要专家论证的危大方施工方案，需要在专家论证后严格按照论证后方案实施施工。在项目出现紧急施工技术问题的时候，第一时间向上级公司进行汇报，避免因施工技术不成熟而导致的施工质量问题甚至返工。为了将事后工程质量控制向事前工程质量控制转变，就必须对各个施工环节进行严格的监管，预防施工现场出现突发状况。
（4）重视现场检查作业
施工现场的管理工作不仅需要具备严格的管理标准，还需要将现场检查作业融入到施工现场管理工作中。具体来讲，施工单位可以构建固定的现场检查条例，例如:施工人员是否根据施工标准进行工作及技术操作是否符合规定，组建相关的检查团队进行随机的检查，或者是在当日施工结束之后进行检查，保障市政道路工程施工的质量。
（5）施工材料质检工作
施工单位应该组织好相关的人员，严格按照国家的规定进行质量检验，与符合国家标准的实验室或检测机构，依附于工程项目进行检测合同的订立，按照规定的时间、场地进行相关的质量检测工作，这过程当中要充分的发挥质检设备作用。在采购选择材料的过程中，要选择市场中质量较为过硬的厂家，并且要查看其相关的证件，并且在采购结束之后，还需要对材料进行第二次检验，确保所有材料符合标准，对不符的材料进行剔除。
（6）结合科技新技术，在工程实践中应用新技术进行工程进度、质量及管理的把控
使用电子新科技进行如bim技术进行工程进度、质量、和管理的整体把控是未来市政项目管理模式的整体发展趋势。现阶段市政工程中，对工程安全、质量要求较高，特别是处于城市中道路改造，更是要求做到标准化工地要求。此时各类管理软件便各显神通，其中对于大型桥梁、隧道、地下管廊等工程，bim技术作为集设计、过程把控、管理于一身的综合技术便可称为工程管理中的不二选择。既可以实时对工程进度和整体工期进行更为直观的把控，也方便现场管理人员在出现管理或技术问题是可及时上报沟通。
4结束语
市政道路工程作为市政发展的重要项目，随着城市发展的需求，其重要性也在逐渐显现。在不同的市政道路工程施工当中，应该依照不同工程的现场实际情况制定最合适的施工管理办法，因地制宜，因时制宜，深厉浅揭，因势利导。市政道路工程作为一项要求较高的工程项目，我们有必要重视和强化市政道路工程当中的施工现场管理工作，全面提高市政道路工程的质量，争先创优，力争上游！
参考文献:
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