武安市永和建筑劳务分包有限公司河北武安056300
摘要：加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的施工设备和良好的设备状态来保证施工项目的顺利完成，实现企业的长远发展目标。本文就工程机械化现场管理中存在的问题及其解决措施进行了探讨分析。
关键词：工程；机械设备；现场管理；
1工程机械设备的使用特点
1.1露天工作
一般工程的施工都是在户外进行，工地上使用的工程机械设备也是常年在露天作业。露天作业时，工程机械设备很容易受到环境因素的影响，比如恶劣天气、高温、日照等。雨天时会担心雨水和湿泥进入到机器当中，影响机器的正常使用，晴天时又会担心飞扬的尘土顺着机器的缝隙进入到机器的内部对机器造成损耗，同时高温、低温这些都是在户外使用工程机械设备时需要考虑到的问题。因为是露天工作，所以对工程机械设备的管理要求变得非常严格，相对而言，工程机械设备的管理工作难度也在增大。
1.2工程机械设备结构和种类复杂
在科学技术不断进步以及世界范围内工程量迅速增长的背景之下，各种各样复杂的工程机械设备随之出现。工程量和种类各种各样，同时工程机械设备在工程中也有着明确分工，因此工程机械设备具有种类复杂、数量繁多的特点。每一种工程机械设备随着所完成的工作内容不同，在结构设计、工作原理、各部件外形以及复杂程度上各不相同，因此在管理上增添难度。
1.3工程机械设备的施工有很大的流动性
①一套工程机械设备不单单只是为了一个工程而生，这就表明了工程机械设备要在不同的工程之间流动，即流动性特点。②有些工程机械设备即使完成同一种工作内容，也不只是在同一地点施工，工程机械设备的工作要随着工程的流动而流动。③工程项目的市场一直在进行招标改革，招标改革也在一定程度上增加了工程机械设备的流动性。
1.4工程机械设备的购买金额大
因工程机械设备的各种优越性以及在施工中的高效率，同时也因为工程机械设备在研发和制造时工序复杂、投资量大，就造成了大量的工程机械设备价格昂贵。工程设备的购买成为了施工的必要成本支出。
2机械设备管理中出现的问题
2.1管理机构不健全，缺乏设备管理意识
目前，有部分施工企业在对工程机械设备的管理上缺乏足够的管理意识，直接导致其管理机构的不健全，缺乏足够的管理人员和有效的管理制度。对机械的管理杂乱无章，从机械的购入（租赁）到使用、维护、修理没有有效地配置人员管理，导致设备使用混乱，违规操作导致的设备损坏，无日常护理，维修不合理费用过大等很多问题。
2.2施工机械的配置还有待改善
在工程实际施工的过程当中总会出现这样一种问题，同一个工地上会同时存在不同厂家的机械设备，并且这些机械设备的品牌以及型号都存在着非常大差异，这样就使得后期机械设备维修与养护管理变得非常困难。零部件备用这一问题也会增加机械设备管理人员的烦恼，同时还会占用更多的施工场地，在对机械设备进行采购的过程当中也会增加一定的难度，给后期机械设备的管理带来了严重的困难。
2.3设备现场管理意识不足
很多的管理人员只看重设备的使用价值，但在使用的过程中却没有进行有效的管理，这主要是因为工程项目包含的内容很多，很多的管理人员为了在其他方面不出现问题，几乎不派专门人员进行管理，或者临时找一个人进行管理，因为不是专业的人员，所以管理的过程很难抓住重点。
2.4设备保养制度不合理
保养是一个设备使用质量和寿命得以发挥的基础前提，也是现代化工程该项目中最值得我们关注和重视的一个环节。在目前的工程机械设备的保养工作中，一方面在工程项目竣工结束之后，设备得不到有效的、科学的保养，就直接被调配到新的工程项目中进行使用，这就造成了机械设备在使用之中故障频发，及花费了较大的精力和费用去对设备进行整修，又严重的影响着工程的施工进度，造成正常工期的延误。另外，在施工中由于对于机械保养的不够重视，没能够实行定人定机的责任制度，加之相关操作人员在工作中只注重机械的适应性能，而在出现问题之后无法得到及时有效的处理，这就造成了小故障形成大故障，最终造成了机械设备的使用受到影响。这些问题的出现与存在不仅造成施工质量和进度的影响，同时无形之中增加了工程的施工成本，对于机械设备的使用寿命和性能也造成了极大的影响。
3机械现场管理的有效措施
3.1完善设备管理体制
施工企业要搞好设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；其次，建立健全设备统计制度，加强设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期或不定期组织检查，技术档案设专人负责保管。工程机械大部分是露天作业，作业地点经常变动，所以其性能受到作业场地的温度、气压、污染、路况及天气等因素的影响很大，不少工程施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响，未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，维修工作频繁，使用寿命缩短，甚至酿成事故。
3.2加强设备使用现场的管理工作
设备效能的发挥，关键环节在使用。根据生产任务的特点合理调派机械，是现场管理的一项主要工作。施工企业应在施工现场配备专人负责机械设备在施工面的使用和保养工作，使机械设备始终在完好状态下，发挥最大效能。现场管理人员应负责监督检查操作手是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备是否得到了充分的利用，保养工作是否及时到位等一系列工作，以避免机械设备的非正常使用和不合理调派。
3.3强化专业队伍素质
强化专业队伍的素质包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划，有部署，有检查，有考核，有针对性。要求施工人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。
3.4落实设备维修和保养制度定期维修
对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。设备的周检、月检由机长组织执行，公司每月对在用的设备巡检一次，对机组的周检、月检的记录和执行情况进行评估。设备的定期维护。定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，认真填写设备运转记录。设备管理人员要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。
总结：做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的必要要求，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张建峰，等.浅谈施工现场工程机械设备的管理策略[J].南方农机，2015（5）
[2]张巍.基于工程机械设备的现场管理与维护策略探讨[J].中国设备工程，2018（13）.