陕煤集团神南产业发展有限公司陕西省神木市719300
摘要：矿山救护队的责任在于矿山救援，矿山消防，安全生产监察与控制以及安全生产的教育培训。在事故抢险救援中，发扬敢打硬仗，顽强拼搏，不怕牺牲的精神。作为一支年轻的正在成长中的队伍，如何激发队伍发展活力和提高队伍应急救援能力是其一直研究的课题，“以赛代练”法的引入，为其发展注入了活力。
关键词：矿山救护；实施做法；效果
一、企业简介
陕煤集团神南产业发展有限公司是陕煤集团陕北矿业公司旗下的国有股份制企业。公司地处神木市新村，成立于2008年5月，注册资本金13.78亿元，资产总额44.34亿元，占地面积1095亩。公司下设八个专业化生产中心和两个平台，分别为搬家中心、掘进中心、机电设备维修中心、机电设备管理中心、地质测量中心、救护中心、质监中心、培训中心、“煤亮子”煤炭生产综合服务平台和煤炭科技孵化转化平台，主要从事煤炭生产专业化服务业务，具备2亿吨/年服务能力。
截止2017年底，公司累计实现收入123.57亿元，实现利润1.82亿元，上缴税费4.59亿元。先后获得“全国煤炭工业文明单位”、“全国质量信誉有保障优秀服务单位”、“全国煤炭系统企业文化优秀单位”、“全国国企管理创新成果一等奖”、“陕西省质量诚信示范单位”、“陕西省劳动关系和谐企业”、“榆林市‘互联网+工业产品’示范企业”、榆林市“文明单位标兵”、“神木县纳税先进企业”等荣誉称号。
面对新形势、新机遇和新发展，陕煤集团神南产业发展有限公司坚持创新驱动发展，运用互联网思维，融合互联网技术，建成了“煤亮子”煤炭生产综合服务平台，促进传统煤炭企业向互联网模式转型升级；形成了“生产运营服务、设备物资服务、专业技术服务、人力资源服务及金融服务”并列运行的“4＋1”模式；与数十家大型煤炭企业300多个矿井及多家科研院校建立了业务联系，形成了“一体两翼”战略布局，专业化服务范围跨越三省三市，成为辐射陕、蒙、晋地区煤炭企业安全高效的重要支撑和保障。
其下的神南救护大队成立于2007年10月，是根据陕煤化集团重点开发陕北能源化工基地战略的需要，经陕西省煤炭工业局批准组建的一支处理矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害的军事化矿山应急救援专业队伍，连续五年被国家救援指挥中心评为特级质量标准化救护大队，主要承担陕煤化集团在榆林地区所属煤炭生产单位的安全生产应急救援任务。队伍自组建以来，成功处置了2008年“7.1”凉水井煤矿CO中毒事故、“7.31”赵家梁煤矿冒顶、2016年“1.06”刘家峁煤矿及2017年“4.19”板定梁塔煤矿水灾四起重大恶性事故。
二、实施背景。
1.矿山救护队实行军事化管理。
矿山救护队是一个军事化管理的组织，对它的要求和管理工作，跟部队的性质基本上是一样的，因此要有高度的思想觉悟、严密的组织、严格的管理、严明的制度、严肃的态度、铁的纪律、听党指挥的工作作风。当煤矿事故发生时，矿山救护队要体现出顽强的战斗作风与思想觉悟，要无条件接受组织上的任务分配，严格遵守规章制度，服从组织要求，还要有处理煤矿事故的能力和手段。
2.矿山救护队是为矿井安全生产服务的。
它不是生产单位，它是属于并服务于矿井安全生产的。因此我们无法以经济效益，产品产值或利润为评估来衡量矿山救护队对国家，社会及企业做出的贡献。
3.矿山救护工作要求队员24小时值班
一旦发生矿山事故，不管当时气候条件多么恶劣，不管事故是否能引起连续反应，只要接到事故电话，矿山救护人员必须立即采取行动奔赴抢险救灾的第一现场，制定抢救战略，置个人安危于脑后，积极开展抢险救灾活动，迅速投入到抢险救灾的第一线。因此，队员必须24h值班，确保发生事故时能够第一时间出动。
4.矿山救护工作训练强度大、形式单一
《矿山救护规程》和《矿山救护质量标准化考核规范》对队员的考核项目做了明确规定，为了保持动态达标，队员们需要每天坚持训练，长时间单一科目的训练，会对队员的积极性造成极大的挫减，训练效果就会大打折扣。
5.矿山救护队是一支年轻化的队伍
矿山救护队年轻人多，年轻人爱动，思想活跃，要不断的进行思想教育工作，培养队员健康的世界观、人生观、价值观及道德观，锻炼其爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的岗位精神。把这些突出的特点正确引导到救护工作上，充分调动他们的工作积极性。开展救护队伍的政治思想教育工作时，要做到贴近生活，贴近实际，贴近群众，要掌握好队员的思想情绪。工作方法要注意动之以情，晓之以理。要学会处理好干部与职工，职工与职工之间的和谐关系，善于通过团体意识教育，巧妙的化解矛盾减少队伍中的不和谐现象。若管理工作跟不上，就会造成救护队伍思想混乱，纪律松散，工作拖拉，没有生机，失去战斗力，就不能达到“闻警即到、速战能胜”的救援理念。
三、内涵和主要做法。
（一）成果内涵
“以赛代练”故名思议就是以比赛代替训练，最大的特点是将日常的训练项目通过竞赛的方式开展。
（二）主要做法
1.创新的整体思路
具体到矿山救护工作中，主要表现为两方面的内容。一是在体能训练中运用“以赛代练”法，二是在综合业务中运用“以赛代练”法。
2.目标原则
矿山救护队作为一支保障矿山安全生产的专业化队伍，其传统的训练模式具有强度高、趣味性单一的缺点，长时间训练，会引起救护队员的排斥，不利于队员成绩突破提高救护队员综合素质是矿山救护队应该着力解决的重要难题。本创新与传统训练相融合，旨在激发救护队员训练热情，提高矿山指战员救援本领。
3.重点创新内容的实施
（1）在体能训练中实行“以赛代练”法
1）可采用“以赛代练”法的训练项目
《矿山救护队质量标准化考核规范》对救护队员体能达标进行了明确的规定，标准要求为：
引体向上：正手握杠，连续8次。
举重：杠铃重30kg，连续举10次。
跳高：1．1m。
跳远：3．5m。
爬绳：爬高3．5m。
哑铃：哑铃重8kg（二个）上、中、下爷20次。
负重蹲起：负重为40kg的杠铃，连续蹲起15次。
跑步：2000m，10min完成。
激烈行动：佩用氧气呼吸器，按火灾事故携代装备，8min行走1000m。
耐力锻炼：佩用氧气呼吸器负重15kg，4h行走1万m。
高温浓烟：演习巷道内，在50℃的浓烟中，30min每人拉检力器100次，并锯?16一?18的木段两块。
以上项目均可设为“以赛代练”项目，并可以分为个人赛和团体赛两类。
2）“以赛代练”法在体能训练中的具体操作
以当日训练项目作为竞赛项目，训练中记录个人成绩，决出该项目本次竞赛第一名，评选出该项目擂主。下一次训练该项目时，其它队员以上次评选出的擂主为对象攻擂，以此不断刷新训练记录。
（2）在综合业务中中实行“以赛代练”法
1）可采用“以赛代练”法的综合业务
在日常工作中，各项业务均可以尝试采用“以赛代练”法。在本文中，结合矿山救护队工作实际，列举了15项，包括：创新、新闻宣传、小讲堂、内务管理、行为规范、执行力、班组建设、业务学习、质量标准化、组织纪律、班前会、矿井预防检查、学习记录、事故案例学习、十分钟教育。2）“以赛代练”法在综合业务中的具体操作
“综合素质”以月为单位统计，以个人在创新、新闻宣传等方面的考核成绩为依据，评选出当月创新、新闻宣传等项目的个人擂主，以科室、中队为单位，以人均考核成绩最高的单位评选出团体擂主。为了确保“以赛代练”工作的顺利实施，还应确定组织单位，负责各项竞赛的计划安排；确定实施单位，负责以赛代练的组织实施，同时，还应不断摸索优化、丰富管理方法，力争将方法取得实效。
3）“以赛代练”法综合业务考核办法
创新：创新数量、质量、公司评奖作为评比依据。
新闻宣传：稿件数量、稿件发表为评比依据。
小讲堂：小讲堂积分作为评比依据。
内务管理：内务管理制度、检查记录为评比依据。
行为规范：按照大队行为规范管理制度与考核为评比依据。
执行力：督办考核结果为评比依据。
班组建设：各小队个人培训笔记、政治、安全记录完成情况评比。
业务学习：按照月度工作计划进行月度考核，成绩评比。
质量标准化：质量标准化旬检、质量标准化验收成绩作为评比依据。
组织纪律：公司、大队规章制度执行情况、考勤数据作为评比依据。
班前会：中、小队班前会礼仪、小队班前会组织及记录情况作为评比依据。
矿井预防检查：预防检查记录、隐患排查卡、隐患整改落实满意度作为评比依据。
学习记录：理论题库、仪器应知应会、文件宣贯情况作为评比依据。
事故案例学习：小队参加人员、记录及事故应知应会作为评比依据。
十分钟教育：小队参加人员记录及抽查队员学习情况作为评比依据。
四、创新组织和支撑保障
本创新需要制定详细的实施方案，同时需要动态修订实施方案，以确保活动取得实效。
五、实施效果
（1）激发了全员的工作热情
“以赛代练”法每次都会产生一个项目“擂主”，其它员工将会以这个“擂主”成绩为突破目标，在救护队营造出浓厚的追赶超越氛围，激发大家潜能，成绩也随之不断提高。
（2）在传统的训练模式中融入了快乐元素
传统的训练只是一味的训练，缺乏趣味性，“以赛代练”通过比赛的形式组织进行训练，会让队员以不同的感受去接受。同时，还可以在训练中融入篮球赛、爬山比赛、撕名牌等元素，增加比赛乐趣。
（3）培养了队伍的团队合作意识
“以赛代练”设有团体项目，每次为获得第一的团体颁发流动红旗，可以激发职工的团队意识，增强团队合作能力。
（4）整体带动了救护队的各项工作
“以赛代练”法代动了救护队各项综合业务水平，通过竞赛，可以激发队员团队荣誉感、个人进取感，为为队员创造了良好的交流平台的同时，也为中心各项综合业务找到了落脚点。