樊文亚[1]2004年在《TD公司物流配送系统问题研究》文中提出本文以TD 公司的物流配送系统为研究对象,用定量和定性分析相结合的方法对TD公司的物流配送系统中存在的问题进行了较系统的分析,并提出了解决问题的方法和策略。论文先从战略管理角度分析了该公司的内外部环境及公司的竞争能力,说明高绩效的物流配送是影响公司低成本扩张战略的关键驱动因素。接着分析了TD 公司物流配送中存在着需求预测不准、配送运输管理不力、物流绩效考核无从下手等问题,并分析了问题产生的原因。论文主体部分运用统计分析以及物流和供应链的相关理论和知识,对TD 公司物流配送中最薄弱的环节进行了较详细的分析,特别是对需求预测、运输规划和管理、基于内部标杆化的物流绩效评价体系做了较全面的分析,从公司人员素质、制度缺陷等角度剖析了造成物流配送诸多问题的原因,并针对性地提出了解决策略。论文最后还针对公司未来发展的需要,提出了自己的建议和设想:信息系统建设及吸引、储备高素质的物流人才。为公司高层决策提供参考。
秦升[2]2017年在《TD物流公司作业成本法应用研究》文中进行了进一步梳理我国经济的迅猛发展带动了物流业的繁荣,第叁方物流企业随之快速崛起壮大,行业内的竞争在经济全球化和科技水平突飞猛进的背景下显得越发激烈,而第叁方物流企业把竞争的焦点集中在成本的竞争、核算的准确性以及成本的有效控制上,并发展形成了自身的核心优势。作业成本法作为一种新型的成本核算与控制方法,能够将成本发生的真正原因完整的展现出来,顺应物流行业的发展趋势,有效避免成本信息失真导致的企业决策失误,为企业提高管理水平,优化成本,增强核心竞争力奠定了坚实的基础。本文结合了物流管理与成本管理的内容,首先对国内外物流成本管理相关的研究成果进行了回顾,接着从第叁方物流、物流成本入手,论述了第叁方物流企业成本构成、特点以及传统的核算方法,并在对目前我国物流成本管理过程中暴露的问题以及形成原因分析的基础上,引申出作业成本法。接下来系统分析了作业成本法的发展背景、概念体系、基本原理及核算步骤,建立作业成本法核算及控制模型,通过对比传统成本法,展示其优越性。在理论部分叙述完之后,以TD物流公司实际案例为例,首先描述了公司的成本核算现状,接着结合其应用作业成本法的必要性和可行性,运用作业成本法对公司的成本核算进行了模拟,并将运算的结果与传统的成本核算结果进行对比分析,最后对全文加以总结,指出本文的创新点与局限性,并提出未来研究的建议。
李磊[3]2017年在《基于SCOR模型的TD公司供应链流程改进研究》文中认为在经济快速发展的环境下,各企业的竞争日益激烈,由以往的产品竞争转为供应链之间的竞争。企业需要建立有效的供应链系统,不断改进企业内部供应链,来适应不断变化的市场需求,以此提升市场竞争地位。TD公司属于专用设备制造企业,面临同样问题,需要根据自身特点对现行供应链进行改进,提升TD公司在行业中的市场份额以及竞争优势。本文以TD公司为研究对象,基于供应链运作参考模型(SCOR模型),运用定量定性相结合的分析方法,对TD公司供应链流程进行改进优化。运用SCOR模型对TD公司内部供应链流程进行诊断分析,并通过量化供应链绩效评价指标分析TD公司与行业内标杆企业的差距。依据SCOR模型从顶层、配置层、流程层、实施层四个层次对TD公司供应链流程进行改进。对TD公司进行顶层构建,确定了内部供应链运作的范围和基本流程;进行配置层改造,将TD公司以各自部门做计划的模式改为集中计划模式,以平衡企业总资源与需求,避免资源浪费;流程层重构实现TD公司业务流程标准化和规范化;在实施层,对采购流程增加战略合作供应商和对生产流程开展并行工程,以减少不增值作业和工作等待时间;根据改进后的流程提出TD公司的组织结构变革方案。提出供应链流程改进是一个持续不断的循环过程,需要在企业制度文化、信息技术、人力保障的情况下,从最关键的核心流程入手,进行试点运行,试点成功后,再全面推进。最后进行改进效果分析,指出改进后的供应链流程可为TD公司降低成本、缩短采购和制造周期,提高按时完成率以及整体上供应链的运作效率等,改善供应链流程绩效达3%—20%。
邱智锋[4]2016年在《TD公司跨境电商海外仓储物流模式开发研究》文中认为在跨境电子商务快速发展的背景下,海外仓储物流模式已经逐渐成为一种重要的跨境电子商务物流模式。其低成本,高时效的特点也非常符合跨境电子商务企业的需要,尤其对于跨境B2C电子商务业务的企业来说有着更为突出的作用。TD公司从传统贸易公司已经逐渐转型为集传统贸易、跨境B2B、跨境B2C为一体的综合性贸易公司。在这种情况下TD公司对于物流模式的探寻从未停止。尤其新开发的跨境B2C电商业务,其物流成本一直居高不下,急需解决。目前国内外关于海外仓储物流模式研究比较少,针对此情况,本文以TD公司作为研究对象,针对开发海外仓储物流模式进行系统研究。通过本文的研究,不仅能够解决TD公司所面临的实际问题,还能为同行企业提供一定的借鉴。论文运用SWOT分析法对TD公司开发海外仓储物流模式的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,制定了开发海外仓储物流模式的战略目标。根据公司的战略目标,结合国内外海外仓储物流模式发展现状,得出公司要通过与第叁方海外仓储物流服务商合作的方式来开发海外仓储物流模式的结论。并结合公司的实际情况制定了开发海外仓储物流的运营流程,并提出了公司顺利运营海外仓物流模式的相关保障措施。文章最后根据TD公司海外仓储物流前期的运营情况,对运营的效果做出了评价,并通过多元线性回归模型对未来一段时间的运营效果(物流成本)做出了预测。
陈海鹏[5]2010年在《TRL医药有限公司物流中心规划的研究》文中指出目前在医药改革政策推动及市场经济作用下，中国医药分销行业正面临着巨大的变化，一方面体现在医药分销行业之间的重组和并购加剧，另一方面体现在医药分销行业的盈利由原来的差价性盈利逐步转变成以物流服务，信息服务为手段的服务性盈利。在这种形式下，已经形成了几个全国性的大型医药分销企业巨头，不断通过兼并建立全国的医药物流服务网络，同时一些在区域具有影响力的地方大中型医药分销企业也在通过建立完善的高标准的医药物流服务体系，包括现代化医药物流中心的建设，以提高医药物流标准，增加在区域内对医药终端的市场份额和控制力。本文结合对TRL医药有限公司的外部环境，自身发展，今后应达到的服务水平及TRL医药有限公司物流现状的综合分析。通过对TRL医药有限公司的战略，物流中心选址，物流中心能力，信息系统的研究，对TRL医药有限公司现代化物流中心规划提出具体要求，以提高TRL医药有限公司的物流服务能力，最终增强TRL医药有限公司在区域内医药分销市场核心竞争力并扩大市场份额。
夏绪宏[6]2006年在《TD公司移动终端渠道整合及其服务研究》文中研究指明在手机行业竞争激烈,产品日趋同质化,消费者购买更加理性化的今天,品牌提升,寻找销售渠道的竞争优势己成为手机行业内竞争的聚焦点。无论国产品牌还是国外品牌的手机厂商,要想拥有较高的市场份额,不仅要开发适应市场需要的产品,更重要的是要拥有覆盖面广、高效率的销售渠道。国产品牌手机在技术和设计落后于国外产品的情况下,异军突起,抢占近二分之一的市场份额,销售渠道的建立功不可没。由于企业面临的外部市场环境不断变化和竞争对手无时无刻的威胁,分销渠道的改进已成为21世纪新的市场发展阶段中,中国企业面临的重大战略课题。分销渠道管理是市场营销学的分支。但从总体来说,无论在国内,还是国外,分销渠道都是一门新的学科,它还很不成熟,需要研究和探讨的问题很多。分销渠道管理理论是以经济学中流通理论、商品流通理论、交易成本经济学和营销理论为基础和来源的。从宏观看,渠道管理是社会流通网络的建设问题;从微观看,渠道管理是企业营销的重要组成部分。当前分销渠道理论主要涉及到分销渠道的设计、流程管理、渠道成员管理、关系管理、渠道绩效评估及分销渠道的调整与优化等内容。渠道扁平化、渠道整合、分销伙伴战略结盟(关系型营销渠道战略)、深度分销、精耕细作、通路再造、渠道逆向重构策略己被企业广泛地运用。本文根据分销渠道设计与管理的理论及策略,在对TD公司分销渠道进行全面诊断的基础上,提出了渠道调整与优化的建议和措施,强调了渠道服务在销售中的重要作用,希望对TD公司有所帮助和指导作用。对传统的手机等移动终端经销商和其它行业的销售型企业有所帮助和启迪;而且希望对国企改革后,如何面向市场,参与竞争,建立自己的核心业务有一定的借鉴价值。
苏华斌[7]2011年在《TD公司供应商管理研究》文中进行了进一步梳理供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质；供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本；供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质；供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商的绩效考核以及与供应商建立战略合作关系等方面。供应商管理是供应链管理的基础和重要内容。供应商是采购商持续发展的优势资源。供应商供应的物料是否满足最终用户对成本、品质及多样性等方面的要求,决定了采购商在市场上的产品竞争力。本文以TD公司的供应商管理现状为例,主要从五个方面进行分析。第一,分析了选题的背景及目的,综述了国内外的相关研究成果,以及实施供应商管理研究的实践意义；第二,从理论上对供应商管理进行分析,阐述供应商评鉴与选择、分类以及战略合作等内容；第叁,针对TD公司现状,对TD公司的供应商管理现状进行分析；第四,结合供应商管理的相关理论,分析TD公司供应商管理的不足之处及原因；第五,提出改善措施,即完善供应商管理组织及流程改造、构建与供应商的信息交流与共享制度、完善激励机制、引入准时采购制度和供应商管理库存制度、与优秀供应商建立战略合作伙伴关系等。
刘曼婷[8]2017年在《四川移动运保服务项目采购管理研究》文中研究说明本文以四川移动运保服务项目采购管理为例,对企业项目采购管理的流程和管理重点进行梳理,希望能够总结出服务采购管理的一般经验,对相关理论和实践进行有益补充。本文以四川移动公司运保服务项目为例,介绍了项目的概况,通过现状描述发现了该项目在采购管理方面存在的问题。由于四川移动公司运保服务项目采购的是第叁方物流服务,采购的过程主要是对第叁方物流服务商的招标,通过分析本文发现四川移动公司运保服务项目在招标文件规范性、供应商选择合理性、选标定标公平性方面存在较大问题。虽然采购只是四川移动公司运保服务项目的一个环节,但是却直接影响着整个项目的实施效果,所以本文利用项目管理的相关理论对四川移动公司运保服务项目采购管理进行优化,首先解决招标文件不规范的问题,然后重新构建了更加综合、全面的供应商评价指标体系,提高供应商评价的合理性,最后通过优化招标流程,提高选标定标的公平性,得出了四川移动公司运保服务项目采购的优化方案。服务采购项目管理与商品采购项目管理有些区别,而目前针对服务采购管理的研究成果并不丰富,本文研究综合采用了项目管理和采购管理的相关理论,研究结论对这一领域的填补是本文的理论意义所在。另外,本文对四川移动运保服务项目采购管理的优化弥补了四川移动对该项目采购管理的不足,帮助四川移动甄选出最优秀的物流供应商,以最合理的价格获得最高品质的服务,既满足了四川移动的项目目标,也吻合中国移动的战略目标,此乃本文实践意义。
王国华[9]2018年在《混流制造系统下双产品配送策略优化研究》文中认为随着消费市场在不停的产生变革,客户的需求已经开始向多品种小批量变更。面对这样的消费市场转变,很多企业建立了混流制造系统,通过多品种、小批量、短周期的生产和及时的配送来满足顾客多种多样的需求。本文研究的范围是在由一个拥有混流制造系统的企业和多个散布在不同地点的客户组成的二级供应链中,客户有两种品规的产品需求,且该需求具有小批量多批次的特点。混流制造企业的生产部门根据客户的需求确定生产转换节奏切换处理这两种品规的产品。这些客户要对产品进行二次销售,因此混流制造企业必须要保证客户有一定的产品库存(该库存的产品种类可以是一种也可以是两种),以便这些客户能够在第一时间供货满足其对应终端客户的需求。且客户允许企业的配送部门对需求进行拆分配送。企业在收集好客户的产品需求后进行订单审核并确定好生产转换节奏加工处理这两种不同规格的产品,配送部门在既定的生产转换节奏下根据两种产品的产出时间和数量及自身的配送能力选择恰当的配送策略来对产品进行优化配送。本文结合现实情况,通过建立非线性整数规划模型对问题进行理论刻画,并结合模型的特点设计了禁忌搜索算法,最后利用Matlab结合算例数据进行模拟仿真。该仿真不仅对模型和算法进行了验证,同时也为TD公司配送策略选择及每种配送策略下具体的车辆行驶路线和配送量的安排提供了依据。本文认为对于混流制造企业的配送部门,在面对既定生产转换节奏下多种产品的不同出产情况和自身配送能力能限制时,为了使配送做的更加精细化可以对配送策略进行优化选择。其中受混流制造系统下既定生产转换节奏影响的不同配送策略下的总配送次数和每次配送出发时间是配送策略选择时的重要约束。混流制造系统的配送部门可以通过生产装换节奏、车辆装载能力和客户需求量来计算每种配送策略总的配送次数,并通过比较两种配送策略总配送次数的大小,进而决定使用哪种配送策略。
余珊[10]2014年在《流程优化技术在煤机企业客户满意度提高的应用研究》文中研究指明近几年,随着国家对煤炭需求量的减少、煤炭价格的降低,煤机企业的发展由前几年的兴隆走向平淡,企业效益逐步降低。于此同时,由于煤机产品功能的雷同性与技术的相似性导致煤机企业之间竞争日益激烈。煤机企业想要在激烈的市场竞争中获得经久不衰的地位就必须加强对自身能力的培养,而加强对客户的管理,提高客户满意度是企业提高竞争力的有效方式之一。在实际运用中,多数企业乐于选取流程优化技术来提高客户满意度,通过对企业内部流程的整理与优化,能够较好的梳理企业流程,提高企业流程效率,最终提高客户满意度。本文主要采取发现问题-分析问题-解决问题的步骤来论述如何运用流程优化技术提高煤机企业TD公司客户满意度这一问题。在文章中,首先描述了煤机行业现状和TD公司现状,通过描述可知目前煤炭行情低迷,煤机行业竞争激烈,煤机企业只有通过提高自身实力才能获取效益和更多客户。为了解TD公司客户满意度情况,通过对几种典型的客户满意度测评模型的描述,建立起符合TD公司实际情况的客户满意度测评模型,为客户满意度问卷调查表的设置做铺垫。其次,运用流程优化技术以及相关理论知识,建立TD公司客户服务部并制定规范的客户服务流程,为TD公司流程优化提供组织保障。同时,在满意度测评模型的基础上,客户服务部有针对性的选取部分客户,运用客户满意度问卷调查表的形式,通过分析得出影响TD公司客户满意度的主要因素为“售后服务及时性”因素、“订单交货期”因素以及“货物运输”因素。再次,通过对这叁种影响客户满意度因素的服务流程进行整体分析和梳理,利用流程图VISION软件绘制现有流程,运用关键成功因素分析法、ASME(美国机械工程学会标准)等方法找出各流程中的无价值、不增值活动和现有流程所存在的缺陷。最后,运用流程优化技术和相关概念分别对这些影响因素的流程进行优化及对优化后的流程进行客户满意度测评,得出新流程能够有效的提高TD公司客户满意度这一结论。本文通过对TD公司客户满意度情况的分析,运用流程优化技术及相关理念对影响客户满意度的流程进行优化,从而提高企业的客户满意度,为企业获取市场竞争力提供保障。通过本文的论述将流程优化技术运用于解决企业运营中的实际问题,既能有效提高企业的客户满意度,也对同行业中的其他企业产生借鉴作用。
参考文献：
[1]. TD公司物流配送系统问题研究[D]. 樊文亚. 电子科技大学. 2004
[2]. TD物流公司作业成本法应用研究[D]. 秦升. 郑州大学. 2017
[3]. 基于SCOR模型的TD公司供应链流程改进研究[D]. 李磊. 中北大学. 2017
[4]. TD公司跨境电商海外仓储物流模式开发研究[D]. 邱智锋. 石家庄铁道大学. 2016
[5]. TRL医药有限公司物流中心规划的研究[D]. 陈海鹏. 上海交通大学. 2010
[6]. TD公司移动终端渠道整合及其服务研究[D]. 夏绪宏. 电子科技大学. 2006
[7]. TD公司供应商管理研究[D]. 苏华斌. 华东理工大学. 2011
[8]. 四川移动运保服务项目采购管理研究[D]. 刘曼婷. 电子科技大学. 2017
[9]. 混流制造系统下双产品配送策略优化研究[D]. 王国华. 北京交通大学. 2018
[10]. 流程优化技术在煤机企业客户满意度提高的应用研究[D]. 余珊. 上海交通大学. 2014
标签：企业经济论文; 市场营销论文; 海外仓储论文; 供应商关系管理论文; 企业流程管理论文; 医药物流论文; 供应链系统论文; 供应链物流论文; 客户满意度论文; 流程优化论文; 供应商审核论文; 仓储成本论文; 客户分析论文; 相关性分析论文; 采购公司论文; 产品管理论文; 采购策略论文; 电子商务论文; 采购流程论文; 物流配送模式论文; 优化策略论文;