山东银汇市政工程有限公司
摘要：对公路工程施工实行精细化管理可以有效提高施工整体效果、施工质量和防范安全事故的发生。强化公路工程项目施工过程中的精细化管理，探索精细化管理的机制，对推进公路工程建设有着重要的促进作用。基于此，本文以精细化管理在公路工程施工管理中的应用优势作为基础，阐述了相关的应用方式。
关键词：精细化管理；公路工程；施工管理；应用
引言
面对社会公共交通基础设施建设规模不断扩大，当今社会多元化的需求，精细化管理是目前管理工作的主流理念，在公路工程施工管理中运用精细化管理理论能够显著提升管理水平，价值十分突出。施工单位需要积极向国内外成功建设施工的大型公路工程学习管理经验，总结精细化管理方法的重点内容在施工中的应用，从而提高整个施工项目的管理质量水产和公路整体施工效果。
1精细化管理概述
精细化管理属于现阶段企业管理中常用的一种先进管理理念，对现代化企业进行精细化分工管理，提高工作效率和质量。学者对该理念的研究始于20世纪50年代，研究伊始在部分国家取得理想应用效果后，开始逐步推行到其他国家。具体应用时，需要企业在全面把握公司运营状况、机构和岗位设置等情况后，对各个环节的工作进行精细化处理，优化设置工作岗位、组织结构，精简冗余部门，确保每一个环节工作均可执行到位、落到实处，促进企业管理效果提高，控制成本过度支出，实现降本增效目的。
2公路工程施工中应用精细化管理的优势
2.1有助于提高施工效率
公路施工是一项很复杂的工程，由多个环节组成，具有工程量大，消耗时间长，参与工程建设的工作人员数量众多，涉及事情多且杂等特点。这些特点也直接影响了公路工程施工的质量和效率。所以，在公路工程施工过程中，进行精细化管理是很有必要的，因为这样可以增强管理层对公路工程施工过程中细节的掌握，把精细化管理落实到施工过程中，基层管理人员将工程进度据实汇报，上层管理者可以通过这些全面把握工程施工的细节，将人力资源、工程物料等进行合理的分配。所以，在公路施工项目中，运用精细化管理，可以全面把握施工过程，加快施工进度，提升施工效率，减少成本浪费。
2.2有助于防范安全事故的发生
对于与公共设施相关的工程来说，最重要的是安全，这是重中之重，是要放在首位考虑的问题。所以，在公路工程项目施工管理过程中，要特别注意安全，防止安全事故的发生。在公路工程施工管理过程中，传统的方法更多的是注重监督部分和宏观控制，不太注意施工过程中发生的种种细节问题，虽然在管理时比较快速方便，但存在很大的安全隐患。在公路工程项目施工管理过程应用精细化管理，要做好以下方面工作：第一，在施工之前，要保证每个施工环节对相关安全技术进行详细了解，从施工开始就做好预防工作，以期有效降低安全事故的发生概率。第二，在公路工程施工过程中，要定期进行安全检查，使每个工作人员牢记施工安全；要定期召开安全会议，反复强调施工安全的重要性。对公路工程施工项目进行精细化管理，降低施工过程中可能发生隐患的概率，保证施工顺利、平稳的进行。
3精细化管理在公路工程施工管理中的具体应用
3.1精细化管理在公路工程施工阶段的应用
在公路工程项目中，公路工程施工阶段最为关键，在整个公路工程施工中有许多小的分项分部工程，在此方面的管理实际上也就是对这些个分项分部工程的管理。所以，此阶段精细化管理需要具体落实到每一个分项分部工程中，在此阶段管理者不仅应向施工人员强调每个环节的细节和误区，使施工人员仔细对待每个分项分部工程。另外，施工人员的情绪、生活状态都有可能会对最后的质量造成影响，所以管理者必须要强化精细化管理的意识，在管理的过程中，对施工人员的情绪、生活等多多关心，并在实际施工阶段对施工人员给予鼓励和肯定，提高施工人员工作的积极性，提高施工人员对于精细化管理的理解和支持，从而加快公路工程施工的效率。
3.2精细化管理在公路工程施工设备管理中的应用
在公路工程施工阶段所用到的设备十分多样、复杂，在对其进行选择的过程中，也需要加强精细化管理。在进行具体选择之前必须要对每一个设备的用途、功能进行分析，并和同类产品进行比较，为使用者列出几种可行、经济、安全的方案，尽可能保证使用者的权益。
3.3精细化管理在公路工程施工安全管理中的应用
在公路工程施工过程中，通过精细化管理来加强施工人员的安全意识。通过检查安全隐患，有助于营造安全的施工环境，并且保证了施工人员的人身安全。在施工现场中，每一位出入施工现场的人员都要佩戴安全帽以及其他安全护具。针对那些工作性质特殊的施工人员，他们必须要做好特殊的安全防护措施，以保障他们的人身安全。每一位安全管理人员要定期学习，在学习中增强自身的安全管理意识。安全管理人员要充分借鉴国内外优秀的安全管理经验，管理好施工现场，提高公路工程的安全管理水平。公路工程施工单位要采用新技术，预测道路施工中潜在的风险，并分析出现安全风险的原因，积极联合相关人员消除安全隐患，减少安全事故的发生数量，推动公路工程的顺利完工。
3.4精细化管理在工程项目资源分配中的应用
根据公路工程施工项目的总体情况，精细化管理可以大大提高公路工程项目建设的整体质量。在进行精细化管理的过程中，首先要做到的就是把所有的工程物资按需要进行分配使用，对工程项目各个环节所用的不同工程物资进行精细化管理，对工程设备及其操作现场进行精细化管理，对人力资源合理安排，通过这一系列的操作，使各种资源可以得到更精准、更合理、更周密的配置，使公路工程项目得以高质量地完成，降低公路工程项目建设中诸如场地租赁费用、人员薪资费用等成本费用。以目前的现实情况看，在我国公路工程项目建设中有关作业现场、作业环节、作业场地、工程设备、人力资源等的价格在不断持续上涨，在这种情况下，加强公路工程项目建设现场及工程设备的全面评价，提高公路工程项目建设场地、工程设备的利用效率是当前我国公路工程项目施工中，广大工程建设者、管理者需要重视和积极思考、解决的问题。
3.5精细化管理在施工技术中的应用
在公路工程项目施工的精细化管理中，施工技术的精细化管理是很重要的一环，主要是不断研究创新施工技术，提高施工工艺水平，实现公路工程项目的精细化管理目标。在具体实施公路工程施工项目精细化管理过程中，施工人员一定要严格按照设计图纸，从施工前就与专业人员进行好沟通，详细解读图纸，做好技术性的交代，施工人员要充分理解设计人员的意图，听取专业人士的施工建议，按施工规范严格执行。对公路工程项目管理的监督，监管部门和相关管理者一定要严格按施工设计方案，为进行施工技术的精细化管理提供保障。当公路工程施工完成一个阶段后，监督人员要尽快进行检查和监督，及时发现工程施工过程中的问题，积极进行改进，在后面的施工中，把前期已经出现的问题整理，在发生同样问题时，可以加快处理的速度，避免同样事故的发生。
结语
公路工程施工中精细化管理是当下社会工程建设领域备受关注的一点，精细化管理可以使施工更加科学、规范，可以优化公路工程施工流程。根据精细化管理的要求，对公路工程施工过程中可能产生的问题提前进行防范，减少质量缺陷，为公路工程建设创造必要的条件，打下良好的基础，保证公路工程高质高效的完成。
参考文献
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